¿Por qué es importante?

Catalyst necesita más miembros de la comunidad que trabajen a tiempo completo en el ecosistema para poder alcanzar su potencial

¿Qué aspecto tiene el éxito?

Los miembros de la comunidad de Catalyst que resuelven problemas importantes reciben financiación para que puedan seguir proporcionando un alto impacto

Métricas clave para medir

El seguimiento del éxito de esta categoría significará:

• Número de contribuciones para apoyar a Catalyst - Compromisos de código, eventos organizados, apoyo a la coordinación entre equipos, mejoras en la documentación, etc.
• Apoyo a la comunidad - Conversaciones con proyectos existentes y miembros de la comunidad y cualquier contribución que ayude a apoyarlos

El seguimiento del éxito de los colaboradores incluirá la mejora del proceso de información para que la comunidad pueda entender fácilmente en qué está trabajando cada colaborador para apoyar el ecosistema. Los informes de progreso son un requisito para los colaboradores. Las herramientas que se utilizan para registrar y presentar los datos de los informes tendrán que evolucionar con el tiempo para que la comunidad pueda seguir fácilmente lo que está sucediendo dentro de la comunidad de colaboradores.

Challenge brief

– CATEGORÍAS DE FINANCIACIÓN ANTECEDENTES –

Las categorías de financiación ofrecen un enfoque eficaz para realizar la categorización de la financiación en el proceso de financiación de Catalyst. Las categorías de financiación, si se adoptan en su totalidad, pueden eliminar los problemas e ineficiencias que rodean a la configuración de los retos.

La categorización de la financiación tiene una serie de propiedades que pueden analizarse. La categorización puede ser amplia o específica, inclusiva o exclusiva y recurrente o cambiante. Las categorías de financiación se han creado basándose en las propiedades que son más eficaces para la categorización de la financiación. Las categorías de financiación se centran en ser amplias, inclusivas y recurrentes - <https://docs.catalystcontributors.org/funding-categorisation-analysis/categorisation-properties>

El uso de las propiedades de categorización más efectivas conlleva una serie de ventajas. Las categorías de financiación ofrecen un enfoque más eficiente, simple, flexible, escalable e igualitario para hacer la categorización de la financiación que los ajustes de los desafíos. Las categorías de financiación son eficaces para dirigir la financiación y también ayudan a aumentar la competencia sana - <https://docs. catalystcontributors.org/funding-categorisation-analysis/funding-categories-advantages/overview>

Las categorías de financiación logran resultados similares o a menudo mejores que los entornos de desafío para garantizar que cada área de interés tenga acceso a la financiación en una ronda de financiación determinada - <https://docs.catalystcontributors.org/funding-categorisation-analysis/historical-analysis-and-comparisons/funding-access-for-each-focus-area>

Las categorías de financiación proporcionan una reducción total de los costes del 80% cuando se utilizan en sustitución de los parámetros de los retos. Las cifras utilizadas para esta estimación también son conservadoras: ¡es probable que el ahorro sea mayor! Lea más aquí - <https://docs.catalystcontributoars.org/funding-categorisation-analysis/historical-analysis-and-comparisons/categorisation-overall-cost-comparison>

La lista completa de categorías de financiación puede encontrarse aquí - <https://docs.catalystcontributors.org/catalyst-funding-categories/>

– VOTO DE PONDERACIÓN DEL PRESUPUESTO –

El presupuesto total que se aplica a cada categoría de financiación se determina mediante una votación democrática de ponderación presupuestaria.

A las categorías de financiación se les asigna un porcentaje por cada participante en la votación. A continuación, se obtiene un porcentaje medio ponderado a partir de los resultados de la votación. Este porcentaje se convierte entonces en el valor equivalente de la ADA que se solicitará para esa categoría de financiación del importe total de la financiación que estará disponible en la siguiente ronda.

Para inscribirse y participar en la votación de ponderación presupuestaria puede encontrar todos los detalles en esta documentación sobre categorías de financiación - <https://docs.catalystcontributors.org/catalyst-funding-categories/budget-weighting-votes/fund-9>

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Resumen

Los colaboradores de Catalyst son un grupo de miembros de la comunidad votados por ésta para ayudar a apoyar e impulsar el ecosistema a tiempo completo. Los roles de los colaboradores pueden incluir desarrolladores, coordinadores, analistas, diseñadores y más o una mezcla de diferentes conocimientos. Los colaboradores pueden ser considerados como un pegamento que ayuda a unir el ecosistema de Catalyst y a maximizar la colaboración y los resultados de impacto dentro de la comunidad.

Para leer todos los antecedentes, el análisis y la documentación actual de los contribuyentes de Catalyst, visite - <https://docs.catalystcontributors.org/catalyst-contributors/>

**¿Por qué es necesaria esta categoría?

Es conveniente considerar otros modelos de financiación en lugar de la financiación basada en ideas. Los ecosistemas fuertes se basan en buenas ideas bien ejecutadas. Sin embargo, el ecosistema también depende de los contribuyentes de la comunidad con impacto. El futuro de la financiación a través de Catalyst se beneficia tanto de la financiación de ideas como de los colaboradores a tiempo completo.

El análisis en el que se basa la creación de esta categoría centrada en los colaboradores puede encontrarse aquí - <https://docs.catalystcontributors.org/contributor-analysis/>

**¿Qué funciones puedo solicitar?

• Funciones** - Desarrollo, Coordinación, Análisis, Control de Calidad y Auditoría, Marketing, Producto y Diseño
• Detalles del puesto** - <https://docs.catalystcontributors.org/catalyst-contributors/contributor/roles>

**Candidato a colaborador de Catalyst - ¿Qué debe incluirse en la propuesta?

Puede encontrar una guía para las propuestas de los candidatos a colaboradores catalizadores aquí - <https://docs. catalystcontributors.org/catalyst-contributors/contributor-guides/candidate-proposal-guide>

**Guía presupuestaria de los colaboradores de Catalyst - ¿Qué presupuesto debe solicitar un colaborador?

Las orientaciones presupuestarias para los colaboradores de Catalyst se han definido a partir de una investigación sobre los salarios medios de las distintas funciones. Los candidatos no están obligados a seguir las orientaciones proporcionadas. Los rangos de presupuesto sugeridos para los colaboradores de Catalyst pueden encontrarse aquí - <https://docs.catalystcontributors.org/catalyst-contributors/category-proposal/fund-9/budget-ranges>

**¿Hay un número mínimo de colaboradores para cada función?

Se han añadido umbrales mínimos para asegurar que se selecciona la cantidad adecuada de cada conjunto de habilidades en cada cohorte de contribuyentes. Los umbrales mínimos para este fondo se pueden encontrar aquí - <https://docs.catalystcontributors.org/catalyst-contributors/category-proposal/fund-9/minimum-thresholds>

**¿Qué se espera de los candidatos seleccionados?

• Apoyar el ecosistema - Los contribuyentes deben centrarse en devolver el mayor valor al ecosistema y buscar resolver los mayores problemas a los que se enfrenta la comunidad en ese momento. Estos problemas podrían incluir el apoyo a la mejora o creación de herramientas, la coordinación, la resolución de problemas de gobernanza, la mejora de la experiencia del usuario, etc.
• Apoyar a la comunidad - Los colaboradores deben entender el ecosistema y ser capaces de ayudar a la comunidad cuando sea necesario. Eso podría ser responder a preguntas, indicar a la gente los recursos adecuados o dar a conocer las diferentes áreas del ecosistema que necesitan apoyo.
• Alta colaboración - Los colaboradores tienen el poder de ser el pegamento que une a la comunidad e identifica los esfuerzos que se solapan o duplican. La comunidad se beneficia de que los colaboradores dediquen tiempo a entender los diferentes proyectos relacionados y a unirlos cuando sea beneficioso para ellos y para el ecosistema.
• Alta participación - Para ser muy eficaces, los colaboradores deberán comprender lo mejor posible lo que ocurre en todo el ecosistema. Los colaboradores pueden centrarse en una o unas pocas áreas del ecosistema en las que se aseguran de estar al día y conocer los problemas, los proyectos, los equipos y la hoja de ruta.
• Flexibilidad - Los colaboradores tendrán más impacto si son capaces de ser flexibles en un entorno que evoluciona rápidamente y se mueven hacia donde tendrán más impacto.

**¿De qué deben informar los colaboradores?

• Informes de progreso - Los colaboradores presentarán informes semanales de progreso sobre lo que han estado trabajando en la comunidad, los bloqueos que tengan y cualquier otra cosa que consideren relevante.
• Informes de KPI - Los colaboradores no tendrán que presentar informes de KPI como lo hacen las propuestas normales centradas en las ideas. En su lugar, se centrarían en aumentar la regularidad de los informes de progreso que mantienen a la comunidad al día sobre cómo están contribuyendo al ecosistema.

**¿Qué tipo de candidatos son los más adecuados?

• Accesible: entiende que la comunidad se pondrá en contacto con usted con regularidad y tendrá que ser amistoso y solidario con los miembros de la comunidad.
• Centrado en los resultados: entiende que los problemas de cualquier ecosistema son complejos y que lleva tiempo superarlos, pero es capaz de comunicarse y colaborar en la búsqueda de soluciones.
• Mente abierta: tiene una visión de conjunto, pero siempre está abierto a nuevas ideas sobre cómo resolver un problema. Busca incluir todas las perspectivas al resolver los problemas.
• Pragmático: entiende que la resolución de problemas a menudo no comienza con la solución perfecta. Comprende la diferencia entre el pensamiento a corto y a largo plazo y cómo priorizar lo que es más importante y alcanzable.

**¿Qué candidatos pueden ser menos adecuados?

• Centrado en la idea - Tiene una gran idea y quiere trabajar en ella a tiempo completo. Este candidato es menos adecuado para convertirse en colaborador, ya que los colaboradores no deben estar atados a una sola idea. En cambio, los colaboradores son una fuerza de colaboración que ayuda a unir ideas y equipos. Esta persona puede hacer una propuesta para su idea si es ahí donde quiere centrar su tiempo.
• Quiere plena autonomía e independencia - Los candidatos tendrán que comunicarse y colaborar regularmente con muchos miembros de la comunidad, ideas y proyectos con regularidad. Si un candidato quiere plena autonomía e independencia para resolver problemas, es probable que sea más adecuado para hacer propuestas centradas en ideas que para convertirse en un colaborador de Catalyst.

Consejeros comunitarios - Cómo deben ser evaluados los candidatos

Los consejeros comunitarios deben utilizar la siguiente guía a la hora de evaluar una propuesta de candidato a colaborador de Catalyst - <https://docs.catalystcontributors.org/catalyst-contributors/contributor-guides/candidate-assessment-guide>

Esfuerzos comunitarios que apoyarán el éxito

• Apoyo a la propuesta - Ayude a los candidatos a proponer un presupuesto justo y expectativas salariales para su solicitud. Guíe a los candidatos para que añadan más pruebas de las contribuciones existentes o del historial profesional cuando sea necesario.
• Revisión de los informes de progreso - Compruebe la ejecución de los progresos comunicados por los candidatos para asegurarse de que cumplen las normas y expectativas de la comunidad. Marque e informe a los candidatos cuando sea necesario para que la comunidad los revise.

Mejoras futuras para los colaboradores a tiempo completo.

Hay una serie de mejoras que pueden integrarse en el modelo de colaboradores a tiempo completo que ayudan a apoyar diferentes áreas del ecosistema. Se puede encontrar una lista de ideas aquí - <https://docs. catalystcontributors.org/contributor-analysis/contributor-analysis/contributor-future-improvements>