Le guide de l'homme nerveux pour devenir un assistant de production.

Bonjour, je m’appelle Benjamin. Parfois, je suis anxieux et je me sur-instruis pour des tâches que je suis actuellement capable de bien exécuter. Par exemple, j’ai failli m’inscrire à non pas un mais deux cours de journalisme “à votre rythme” pour préparer l’article que vous lisez en ce moment. Bien sûr, cela pourrait être raisonnable si je n’étais pas un écrivain professionnel ayant une expérience journalistique. Heureusement, un collègue serviable m’a incité à aller jusqu’au bout. J’ai rapidement réalisé les corrélations entre cette tendance et mon trop long parcours pour devenir un évaluateur de propositions (AP - anciennement CA).

J’ai alors ouvert un document vierge et commencé à élaborer cette série d’idées autour des seules étapes pratiques dont vous aurez besoin sur votre chemin beaucoup plus court pour rédiger d’excellentes évaluations - MAINTENANT !

0 point Nervosité, 1 point Réflexion personnelle. Merci de m’avoir fait confiance, mon ami ; puisque vous êtes ici, laissez-moi voir si je peux vous aider.

Voir la fin au début

Ce premier domaine est moins une étape pratique qu’un état d’esprit.

C’est aussi simple que ça : Tout d’abord, inscrivez-vous pour devenir un AP. Ensuite, préparez-vous à rédiger des évaluations de la plus haute qualité.

D’un point de vue général, le processus d’AP est un aspect crucial du contrôle de la qualité de l’expérience Catalyst. Plus concrètement, une fois que les AP ont soumis leur travail, toutes leurs évaluations sont notées comme excellentes, bonnes ou filtrées. Après avoir fait le calcul, en tenant compte des avantages pour toutes les parties concernées, il s’avère que la priorité absolue de tout AP attentif est de recevoir autant d’excellentes notes que possible. Cet article espère vous aider à atteindre cet objectif.

Remarque : ces conclusions sont le fruit d’une combinaison de ma propre expérience en tant qu’AP, des connaissances acquises lors de conversations communautaires et de cours pertinents, du [lien link_id=5801]Guide de l’AP[/link] et de l’analyse des évaluations et des scores publiés anonymement après chaque cycle de financement. La Catalyst School est un autre outil d’apprentissage. Vous y trouverez des informations pertinentes qui pourraient vous intéresser !

Il semble naturel de trouver l’inspiration pour l’excellence de notre travail dans l’exemple de la blockchain Cardano elle-même. Bien trop brève, sa conception vise à atteindre les normes les plus élevées. Avant de poursuivre, voici quelques éléments de réflexion : Ne pourrions-nous pas supposer que la maturation du Projet Catalyst dépend de notre propre état d’esprit axé sur l’excellence, de la mesure dans laquelle nous l’appliquons à notre travail et de l’esprit de nos conversations ?

Lumières : Il y a un guide, utilisons-le !

Entrons dans le vif du sujet. Comme on peut s’y attendre pour tout travail incitatif, nous avons un manuel pour éclairer le chemin. Le nôtre s’appelle le Proposal Assessor Guide et est le premier compagnon permanent de tout PA soucieux d’excellence. Ses modestes 19 pages (y compris l’index) sont mises à jour et affinées au fil du temps. Et au risque de partager les secrets du magicien, ce guide est probablement la source de tous les bons conseils que vous apprenez d’un autre AP.

Les pages 4 à 7 actuelles (impact, faisabilité et vérifiabilité) sont celles qui m’intéressent le plus. Cela dit, l’étude minutieuse de l’ensemble du guide est la base des meilleurs scores d’AP. Vous verrez que les joyaux trouvés dans ces pages sont systématiquement appliqués dans les critiques qui sont jugées excellentes.

Note complémentaire : Les détails sur l’incitation dépassent le cadre de cet article. Je vous renvoie donc au Guide de l’AP pour plus d’informations sur ce sujet.

Nous sommes à mi-chemin. Continuez à lire, mon ami.

Appareil photo : Le succès est dans votre timonerie

Lorsque l’on analyse les propositions filtrées, une grande partie provient d’un malentendu. Cela se produit souvent lors de l’évaluation d’une proposition entière lorsque, pour un domaine particulier, un élément de connaissance spécifique était requis (c’est-à-dire un certain type de codage nécessaire pour offrir une analyse correcte). Maintenant, si nous tombons sur une partie de la proposition sur laquelle nous n’avons pas de connaissances spécifiques, est-ce le moment de nous arrêter et de cliquer sur “suivant” ? Pas toujours, une évaluation bien formulée qui admet un domaine dans lequel vos connaissances ne se recoupent pas peut tout de même être très précieuse (nous y reviendrons plus loin) !

Un cycle de financement Catalyst se compose d’une liste de défis. Chaque défi a son énoncé de problème. L’objectif d’un proposant est d’aider à résoudre ces problèmes. Si vous lisez le briefing de la campagne qui l’accompagne (le deuxième compagnon de votre rédaction d’évaluation) et que vous concluez que vous êtes bien adapté au sujet, vous aurez une longueur d’avance. Cela fait partie de ce que j’aime appeler le “travail de préparation” d’un DP. En vous assurant de commencer par là, vous maintiendrez des normes élevées et une grande efficacité.

Au cours de votre évaluation, vous trouverez des propositions dont certains aspects ne relèvent pas de votre domaine d’expertise. Dans le Guide de l’AP, sous l’excellente rubrique “L’AP envisage sa propre capacité à évaluer une proposition” (page 10), nous trouvons des conseils utiles. “Le PA a pu définir quelles affirmations il est le plus qualifié pour faire… et quelles opinions sont plus intuitives, ou en dehors du domaine d’expertise [de l’évaluateur].” Comme vous pouvez le constater, le guide encourage sans cesse la présentation de faits clairs et directs, accompagnés de leur justification.

Sidenote : Chaque dossier de campagne a ses propres objectifs, paramètres et KPI. Beaucoup trouvent que le fait de rebondir d’un défi à l’autre peut provoquer une fatigue précoce dans le processus de rédaction. Évaluer l’intérieur d’un seul défi à la fois est le meilleur conseil sur le sujet que j’ai appris des autres - et du Guide de l’AP lui-même (page 5).

Action : Les étoiles d’abord, le dialogue ensuite

Vous êtes maintenant prêt à passer au travail d’évaluation. Mais comment commencer votre première évaluation ?

Heureux que vous ayez posé la question.

Voici ma liste d’actions:

  1. Lisez les trois sections de la proposition et tous les liens pertinents. Souvent, ce contexte apporte de la clarté.
  2. Notez chaque section de 1 à 5 étoiles en fonction de son lien avec le dossier de la campagne et les passages correspondants du guide de l’AP.
  3. Dressez trois listes à puces de vos arguments de soutien - une pour chaque section (et en suivant les puces des pages 4 à 7 mentionnées précédemment). Nous apprenons bien grâce aux conseils et aux éloges. Un équilibre entre les deux est la meilleure pratique.
  4. **Il s’agit de votre évaluation et, le cas échéant, de l’endroit où vous incluez des conseils pratiques pour la réécriture.
  5. **L’expérience peut être partagée directement ou indirectement, voire pas du tout. Il est beaucoup plus important que votre expertise “soit sous-entendue dans les idées que vos raisonnements apportent. (Cela demande de la pratique)” (page 14)

Après avoir suivi ce processus, assurez-vous que votre nombre de mots pour les trois sections ne dépasse pas 300 à 700 mots (page 12). Selon le manuel, c’est la longueur de la plupart des évaluations réussies. Enfin, activez votre correcteur d’orthographe et de grammaire, apportez les corrections nécessaires, soumettez votre travail pour examen et passez à la proposition suivante.

Note complémentaire : De nombreux évaluateurs trouvent l’outil PA Proposal Assessor (PA) Tool Websiteutile, s’il est nouveau pour vous, consultez-le. Il propose un décompte presque en direct du nombre total d’évaluations soumises et un espace de rédaction d’évaluation comprenant une liste de contrôle pratique pour rédiger vos évaluations. N’oubliez pas de copier votre texte et de le coller sur le formulaire d’évaluation officiel qui se trouve en bas de la page de la proposition correspondante sur le site web d’Ideascale.

Félicitations, vous avez probablement parcouru l’ensemble du processus dix fois plus vite que moi !

En conclusion…

Après avoir acquis un peu d’expérience, vous trouverez sans doute des astuces pour surmonter vos obstacles personnels (nous sommes tous si humains, n’est-ce pas ?) ou pour maintenir des normes élevées et une grande efficacité dans votre travail d’AP. Vous êtes toujours les bienvenus et encouragés à partager vos connaissances dans la section des commentaires ci-dessous ; nous sommes toujours à la recherche de nouvelles idées et de connaissances issues des nouvelles expériences de nos lecteurs.

La rédaction de cette liste de conseils pratiques m’a également amenée à réfléchir au contexte plus large de notre travail d’assistante publique. Je prévois de vous en dire plus à ce sujet et j’espère plonger dans une conversation plus approfondie dans un article complémentaire lors d’un prochain cycle de financement. Revenez nous voir bientôt, ou suivez-nous sur Twitter pour connaître toutes les nouvelles histoires que nous publions ici sur Lido Nation.

FIN

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