カルダノサミット2022

2週間前、ある部屋に約50人が集まり、Project Catalystを支えるべき価値観について議論した。舞台はスイスのローザンヌにあるSwissTech Convention Centerで、2022年Cardano Summitが開催されたときだ。参加者の多くは、Project Catalystのエコシステムで何カ月も机を並べて仕事をしてきた人たちだが、「In Real Life」で会うのは初めてだった。自己紹介や挨拶で、「意外と背が高い」「意外と低い」と感嘆の声が上がったり、「足が見えるといいね」と冗談を言い合ったり、仲良し同士でハグをしたり、やっと生で会えたという感じでしたね。

特に、新しく知り合った人たちが、自分のプロジェクトや提案について、1対1で直接説明するのを聞くのは新鮮でした。その多くは、私がプロポーザル・アセッサーとしてIdeascaleで読んだことのあるプロジェクト・アイデアでしたが、今回は話をしながら直接質問し、そのアイデアの最も気に入ったところを共有することができました。この3年間、グローバル・パンデミックに見舞われ、「リモート」で何でもできる環境が整いつつある中で、同じ地球上の空間に集うことの価値を再認識することができました。

集まった人々は、Project Catalystが分散型イノベーションの重要かつ画期的な実験であり、この実験で学んだことが本当に未来を変えるかもしれないという見解を共有しているようだ。また、この実験が、手足ががに股で、恥ずかしい傷があり、前頭前野が未発達な、厄介な10代になったという感覚も共有されていた。そして、次の成長段階へ進むために、プロジェクト・カタリストは一旦休止することになった。

チャーター

プロジェクト・カタリストは9回の資金調達ラウンドを経て、予算規模、提案数、投票者数、あるいはその3つすべてが毎回増加している。このような成長はある種の成功ですが、同時に、当初はシンプルな構造であったことが試され、あらゆる弱点が露呈されました。IOGは9号ファンドの後、「同じことを繰り返し、違う結果を期待する」という狂気の沙汰を避けるため、プロジェクトを一時停止しました。そのために、IOGのリーダーたちは、プロジェクト・カタリストには、実験の範囲と目的を正式に表明するチャーターが必要だと提唱しています。それは、私たち全員が目指すべきものであり、それに対して評価できるものです。これまでのところ、Project Catalystの成功は、参加者と投票者を集めること、そして多くの資金調達ラウンドが実行されたという事実だけで、かなり露骨な手段で測定されてきた。しかし、今こそ成熟し、物差しや尺度を片付け、より洗練された測定基準に合意する時である。

価値観

ローザンヌでのミーティングでは、どのような価値観が形成されるべきかを議論しました the foundation of the new charter. 6つの価値観の候補が提示されました。参加者は小グループに分かれ、提案されたバリューを振り返り、不足していると思われる重要なアイデアがあれば、新しいバリューを提案しました。そして、大人数での共有に移行し、振り返りのまとめを共有しました。最後は、壁に貼られたカラフルなポストイットで、すべてのアイデアを表現しました。

私は、その場で、何が話し合われたかをメモしておきました。2時間以上にわたって、多くの小グループで出たアイデアをすべて書き留めることはできません。ここでは、このディスカッションの一部を紹介します。そして、このディスカッションに参加するよう呼びかけます。

以下は、提案された6つの価値観と、それぞれについて私が聞いたメモです。

OPEN MINDED（オープンマインド

この価値観は、ほとんどの参加者にとって良い印象を与えたようです。単にオープンマインドであるだけでなく、積極的にインクルーシブでありたいという意見もありました。本当にみんなのためになる未来を求める情熱が会場に溢れていて、とても刺激的でした。

コラボレーション

コラボレーションは常にProject Catalystの核であり、大小様々なディスカッションの中でこの価値観に共鳴するものがあったようです。 COMPETITIONとCollaborationの関係については、興味深い議論がありました。資金を獲得できる人とそうでない人がいるシステムにおいて、私たちは競争が要因であることを認識しなければなりません。私のテーブルでは、競争はある人にとってはモチベーションや刺激になり、ある人にとっては威圧的でやる気をなくさせるものだという話を聞きました。競争的なプレッシャーの中で成長する人もいれば、そういうモードを好まない人もいるのです。どうすれば、この2つのタイプの人々を刺激し、プロジェクト・カタリストに取り込むことができるのでしょうか。

アンティフラジャイル

この興味深い言葉は、肯定的なものから否定的なものまで、最も幅広い反応を呼び起こしました。まず、この言葉は奇妙で一般的でない言葉であり、英語を第二、第三言語とする人が多いグローバル社会では最適な選択ではないのではないか（他の言語では意味を伝えるために翻訳者を信頼せざるを得ない）という意見が何度も出されました。さらに、「価値」を否定的に枠付けすること（つまり「多くの人は、私たちの価値観を肯定的に表現することが望ましいと指摘しました。多くの人がRESILIENTが良い代替案だと主張しましたが、「antifragile」はresilientよりもまだましだと主張する人もいました。この本は、Antifragile: Things That Gain from Disorderという本から引用して、このように要約しているのです。

アンチフラジリティはレジリエンスやロバストネスを超えたものである。レジリエンスは衝撃に耐えてそのままであるが、アンチフラジリティはより良くなる。

ある熱狂的な反脆弱性支持者は、毎年開催されるお気に入りの祭りでよく言われる、“Burning Man は来年はもっと良くなっていた！“という言葉を披露してくれた。

この強力な理想は明らかに魅力的であるにもかかわらず、ある参加者のテーブルは、価値としての反脆弱性のアイデアに猛烈な反対を唱えた。彼らの反対を理解するには、反脆弱性の古典的な例であるヒドラを考えることが有効です。ヒドラは、単にカルダノのスピードとスケーリングに対する答えではなく、ギリシャ神話に登場する多くの頭を持つ生物で、一つの頭を切り落とすと、代わりに二つの頭が生えてくるという驚異的な力をもっています。 Project Catalyst の多くの責任者が私たち、つまり、神話上の獣ではなく、現実の人間であることを考えると、その弊害が見えてくる。反脆弱性の名の下に、人間を使い捨ての資源として扱うような価値観やシステムには、注意しなければならないのです。

透明性

グループは、透明性の価値を広く承認した。どちらかというと、Project Catalystのその後の繰り返しにおいて、この価値を倍増させようというエネルギーがあった。参加者の中には、この考えをベースに、説明責任と専門性の考えをより強く反映させたいと考える人もいた。

このセッションの目的は、必ずしも具体的な問題ではなく、価値観に焦点を当てることでしたが、いくつかの不平不満のセッションが不可避的に引き起こりました。監督やプロフェッショナルの行動が伴わないまま提案され、実行される（あるいは実行されない）プロジェクトの問題は、我々の悩みの種である。ボットや悪徳業者から単純な非効率まで、提案評価プロセスの混乱が広がっていることは、生々しい感情の温床になっています。匿名性と自律性の可能性を重視するエコシステムに、いかにして透明性と説明責任を高めるかという問題は、間違いなく私たちが今後解決しなければならない最も難しい問題の一つです。

インパク

この価値観は、価値なのか目標なのかという疑問はありましたが、特に議論の的となるものではありませんでした。例えば、Open Minded、Collaborative、Antifragile、Transparentであれば、私たちの行動はImpactを持つという考え方です。今回のミーティングでは、Project Catalystの「目標」については特に話しませんでしたが、これは有用な憲章を作成する際に、次に行うべき会話のひとつになるかもしれません。どんな組織でも、その中心にあるのは価値観であり、そこから行動が生まれ、目標に向かって構築されていくのです。この伝説的な Ted Talk は、WHY（価値観）を中心に置くことで、より効果的にHOWとWHAT（目標）に向かって構築できるというこの考えを語っている。

また、「インパクト」の話の中で、私たちの仕事には「測定可能性（MEASURABILITY）」が必要であることが取り上げられました。 “Trust but verify”（信用せよ、しかし検証せよ）という古い言葉がある。Project Catalystの初期ラウンドでは、この「検証」の側面が少し弱かったと感じる人が多いようだ。

イノベーションを刺激する

最後の価値提案は “Inspire Innovation “である。このバリューについても、目標にするか、Project Catalystのミッションの一部にするかで議論が分かれるところであった。しかし、私たちがイノベーションを大切にしていることは間違いない。

私たちはどうなるのか？

提案された価値観の相対的なメリットを議論することに加え、このリストに欠けている価値観について考えることにも注意が払われた。もっと価値を増やすべきか？あるものは取り除くべきか？Project Catalystの最終的な “価値 “のリストはもっと短い方が良いのだろうか？確かに、3つのトップバリューからなる強力なリストは覚えやすいでしょう。ほとんどの場合、私が記憶しているこれらの追加と削除は、上記の要約に反映されています。もう一つ、あるテーブルで、バリューをアクション・ステートメントとして、別の形で表現することを主張した人がいたので、それを紹介したいと思います。この表から、次のような提案がなされた。

いい人になってください
親切にすること。
支援すること。
忍耐強くあれ。
忍耐強くあれ。
あなたが世界で見たいと思う変化であってください。

このミーティングに参加された方は、その日に聞いたことを思い出しながら、以下にコメントしてください。ポスト・イット・ウォールの写真をお持ちの方は、ぜひシェアしてください。生でその場にいなかった方も、今すぐ会話に加わってください。Project Catalystの憲章に反映させたい価値観は何ですか？