プロジェクト・カタリスト監査可能性が監査される

Software Development for Dummies

私は技術コンサルタント兼開発者という仕事で、クライアントと一緒に、実際のビジネス上の問題を解決するソリューションを構築しています。ある時はより「アジャイル」なアプローチを用いることもあれば、昔ながらの「ウォーターフォール」であることもあります。どのような方法論が用いられるかにかかわらず、私たちの仕事には基本的な真理が裏打ちされています。**さらに、プロジェクトを通じて緊密なコミュニケーションを図らなければ、正しいものを作れるかどうかさえも疑わしいのです。

プロジェクトの初期、中期、後期において、仕事に関するコミュニケーションは双方向であり、それは の唯一の道です。

コミュニケーションを円滑にするために、毎日のミーティングに加え、隔週で「スプリントレビュー」(構築されたものを段階的にレビューする)を予定することもあります。 プロジェクトが完了したとき、私たちが作ったものをクライアントが初めて見るような大々的なお披露目はありません。また、お客様の喜びの声を固唾を呑んで待つこともありません。うまく運営されたプロジェクトは、ゴールラインに到達するまでに、関係者全員がソリューションの全ステップをテストしているのです。最後に、当然のことながら、開発作業に対する報酬は、結果を出すことと結びついています。条件は様々ですが、プロジェクトが大きく軌道修正されたり、完成しなかったりした場合には、支払い条件を見直す必要があるかもしれません。

ブロックチェーンはソフトウェア

カルダノは、他のブロックチェーンネットワークと同様に、基本的にはソフトウェア開発プロジェクトです。成功するソフトウェアプロジェクトは、ただ一度に構築され、その後世界に放たれ、二度と触れられることがない、ということは決してありません。あなたが毎日使っている最も有名なソフトウェア製品を思い浮かべてみてください。Google、Facebook、iOS、Microsoft Windowsなどなど。Google、Facebook、iOS、Microsoft Windowsなどです。これらの製品の裏側では、巨大企業がパッチを送り、文書を書き、アップデートや新機能、新バージョンをリリースして、忙しく活動していることがわかります。 このような継続的な取り組みがなければ、技術はすぐに陳腐化してしまうでしょう。

ボルテール時代のカルダノの将来的なビジョンは、分散化がすべての継続的なソフトウェア開発の特徴であり続けるということです。つまり、次のプロジェクトリーダーは、あなたや私、あるいは素晴らしいアイデアと自分の手を汚したくないという意思を持った人である可能性があるということです。プロジェクトCatalystは、その方法をグローバルに学ぶための、現在進行中の実験です。Catalystでは、誰でもソリューション、つまりソフトウェア開発の「プロジェクト」を提案することができ、「投票」された提案は、そのソリューションを実現するための資金を受け取ることができるのです。

鏡の中を見る

では、カルダノのプロジェクトCatalystは、分散型ソフトウェア開発における世界史上最も偉大で、最も重要で、革新的な実験だとも言われていますが、コミュニケーション、マイルストーン、承認完了といった基本要素はどのように扱われてきたのでしょうか。

という疑問が湧くかも知れませんが、全くと言っていいほど扱われていません。

私が資金提供者として参加した最初のファンドは、6号ファンドでした。その時は、当選したプロポーザルに対して、毎月3〜4回に分けて資金が提供されました。月2回の「報告書」が求められるが、それを誰かが見てくれるとは思えない。しかも、資金とプロジェクトの期間は全く関係ない。1ヵ月のプロジェクトも1年のプロジェクトも、同じように3〜4ヵ月の分割払いで資金を受け取り、その後に全額が支払われた。

この[非]システムの結果は予想通りでした。資金を受けた提案者は、有意義な報告をするインセンティブがなく、資金がすべて提供された後は、プロジェクトを終了することさえできなかったのです。実際に仕事をした誠実な関係者でさえ、プロジェクト終了後の報告書を丁寧に作成することを優先させるのに苦労していたかもしれない。誰もそれを見ようとはしないし、重要なのは、最終的な金銭的インセンティブがないことだ。

もしソフトウェアプロジェクトが森の中で作られ、誰もそれを見なかったら - それは本当に起こったのでしょうか?

♪ 一度に一つのレンガ

Funds 7, 8, 9の間に、プロフェッショナルな状況で期待されるべきコミュニケーションと実行の標準に近づくための段階的なステップを踏んできました。 非中央集権的で許可不要のエコシステムであっても、私たちは良い仕事に対してお金を払っており、プロフェッショナルレベルの結果を期待する権利があります。このような段階的なステップを経て、現在に至ります。

  • プロジェクトの期間と支払いスケジュールを関連付ける、より構造化された支払い。
  • 月次報告書への期待値の引き上げ
  • 最終的な支払いは、承認されたプロジェクトの完了を条件とする。

マイルストーンベースの報告

この進行における最新の動きは、DApps、Products、Integrationsキャンペーンにおけるすべての資金提供プロジェクト、および75Kドル以上の予算を持つすべての資金提供プロジェクトで、現在9号基金で行われている実験です。これらのプロジェクトは、新しい「Milestone Based Reporting」という資金調達とプロジェクト監視システムに参加することになります。一般的な月次報告書を作成する代わりに、これらの資金提供者は、検証可能な成果物を伴う具体的なマイルストーンに作業を構成するよう求められています。そして、各マイルストーンの完了が確認された時点で、作業に対する支払いが分割して行われます。

経験豊富な提案者、ソフトウェア開発やプロジェクト管理の経歴を持つ提案者の場合、検証可能な成果物やマイルストーンを特定する作業は、プロジェクト提案書を書く際に既に行われているかもしれません。よく書かれたプロジェクト計画書やロードマップには、すでに良いマイルストーンが定義されているはずです。しかし、この種のプロジェクトの正式な経験があまりない資金提供者の場合、この更新により、プロジェクト計画や進捗状況を計画し、利害関係者に伝える方法について新しい概念が導入されるかもしれません。

成長マインドセットを持つ

変化は難しく、ギアをシフトする際に機械が少し軋むのは避けられません。しかし、まだうまくいっていないことやギャップの大きさにこだわるよりも、私はこのようなことすべてにおいて刺激的で面白いことに注意を向けたいのです。

**私たちは、機能しないシステムから抜け出せないわけではありません。 基金が設立されるたびに少しずつ変化していることは、「システムが機能している」ことの証です。人々は参加し、アイデアとエネルギーをテーブルにもたらし、実験の次の繰り返しの実施を助けているのです。

**誰も取り残されることはありません。 プロの開発者やプロジェクトマネージャーは、これまでの行き当たりばったりのプロジェクトワークに対して、正当な不満を感じているかもしれません。私が希望と満足を感じるのは、コミュニティとして、そのような専門的な背景を持たない人たちを含め、彼らがまだ持っていないプロジェクト管理のスキルを訓練する方法を見出していることです。さまざまなバックグラウンドを持つ人たちが参加できる道が開かれ、そのギャップを埋めるために、報告やプロジェクトマネジメントに必要なスキルを教えることができると知って、とても嬉しく思っています。私たちは共に強くなり、互いに学び合うことができるのです。

We are rising to the occasion.. プロジェクト・カタリストの報告書に関する過去の問題の一つは、仮に公開されたとしても、使いやすく、消化しやすいものではなかったということです。何千ものプロジェクトから報告されたテキストの列が蟻のように這いずり回るスプレッドシートの中で生きていたのです。Lido Nationは最近、Catalyst Explorerというツールで、個々の「プロジェクト」リストについて集約されたレポートデータを提示することで、このギャップに飛び込んできました。 近々、Project Catalyst Portalが登場し、同様の透明性を提供する予定です。

また、報告書にも細心の注意が払われるようになり、不十分な進捗がようやく把握され、対応されるようになりました。このような会話が行われるとき、それが懲罰的なものであってはならないという意思が込められています。より多くの情報を求めることは、単にコミュニケーションスキルを向上させ、より多くの人が理解し、評価できる言葉で自分の仕事を説明するチャンスなのです。私たちは、「私たちの」国庫から資金提供されている仕事に対して、このような高い水準を期待すべきなのです。

これらのソリューションは、誰が使うのでしょうか?

最後に、「伝統的な」ソフトウェア開発プロジェクトと、その究極の成功の尺度について、もう一度振り返ってみたいと思います。

  • 最終的なソリューションが使われるか?
  • 最終的なソリューションが使われるか?
  • どこにあるか知っていますか?
  • 良いドキュメントがありますか?
  • 質問、フィードバック、改善のためのアイデアをサポートに連絡する方法はありますか?

Project Catalystのエコシステムは、孤立したプロジェクトを野に放ち、二度と見ることができないようにするのではなく、ワクワクさせるものでありましょう。 その代わりに、ユーザーとして、私たちが資金を提供しているプロジェクトに関与する準備をしましょう:建設中もプロジェクト完了後も。建設業者として、私たちの本当の聴衆は、次の支払いの「トランシェ」の財布の紐を握っている人ではなく、エンドユーザであることを忘れないようにしましょう。エンドユーザーを巻き込み、タイムリーにフィードバックを得て、最終的に勝利のソリューションを提供するためには、何を示す必要があるのでしょうか?

このような記事をメールで受け取る

Was the article useful?

Or leave comment
Share
Commenter avatar

I am glad to come accross this article, thanks LIDO.

avatar
You can use Markdown
avatar
You can use Markdown
close

Playlist

  • EP2: epoch_length

    Authored by: Darlington Kofa

    3分 24秒
    Darlington Kofa
  • EP1: 'd' parameter

    Authored by: Darlington Kofa

    4分 3秒
    Darlington Kofa
  • EP3: key_deposit

    Authored by: Darlington Kofa

    3分 48秒
    Darlington Kofa
  • EP4: epoch_no

    Authored by: Darlington Kofa

    2分 16秒
    Darlington Kofa
  • EP5: max_block_size

    Authored by: Darlington Kofa

    3分 14秒
    Darlington Kofa
  • EP6: pool_deposit

    Authored by: Darlington Kofa

    3分 19秒
    Darlington Kofa
  • EP7: max_tx_size

    Authored by: Darlington Kofa

    4分 59秒
    Darlington Kofa
0:00
/
~0:00