資金提供された提案者の仕事の内容は、その内容によって大きく異なります。一人の人間が数日働くだけのプロジェクトもあれば、例えば翻訳、リソース構築、アプリのコーディングなどに焦点を当てた長期的なプロジェクトもあります。また、大規模なプロジェクトを遂行するために、さまざまな役割を持つチームを雇用し、組織化することもあります。どのような規模のプロジェクトであっても、報告、資金調達、プロジェクトの完了まで、同じようなパターンで行われます。
報告
資金提供を受けた提案者は、毎月の進捗状況を報告することが期待されています。助成金の対象となるプロジェクトは多岐にわたるため、報告書式はかなり自由なものとなっています。プロジェクトリーダーは、プロジェクト終了日の確認、障害や問題の報告、関連する成果物のリンクやアップロードを行うよう求められます。
最初のプロジェクトでは、月2回のレポートが必要でした。そのため、実際のプロジェクト作業よりも事務的な作業を多く行っているように感じられました。その後、月1回に減らしました。 これはかなり合理的ですが、現在、私たちのチームは複数の資金提供プロジェクトを抱えており、依然として多忙な業務が目立ちます。なお、これらの要件を改善するためには、Catalystコミュニティに積極的に参加することが必要です。
プロジェクト報告書は公開されています以下のリンクから、公開されたドキュメントを閲覧し、お気に入りのプロジェクトをキャッチアップすることができます。
資金調達
資金提供は一括ではありません。その代わり、予算額に応じて毎月均等に分配されます。現在、プロジェクトは米ドル建てで予算が組まれていますが、支払いはADAで行われます。従って、毎月の配当は、その日のADAの価格によって決まります。例えば、毎月の支払額が1,000ドルに設定されているとします。プロジェクトの最初の月にADAの価格が0.50ドルであった場合、あなたは2000ADA（つまり1000ドル分のADA）を支払いとして受け取ります。翌月、ADAの価格が2ドルに上昇していた場合、あなたは500ADA（つまり1,000ドル分）を受け取ります。 e. まだ1,000ドル分のADA)。
このプロセスの側面は、複数の支払い協力者がいるような大規模なチームには、複雑な要素をもたらすかもしれません。おそらく、不換紙幣での支払いを希望する請負業者も含まれるでしょう。プロジェクトの財務責任者は、これらのリスクと考慮事項を比較検討し、賢明な計画を立てる必要がある。もし、契約者への支払いが不可欠な場合は、ADAの支払いを速やかに「キャッシュアウト」することで、価格変動による損害や、最悪の場合、チームへの支払いができなくなることを避けることができます。
最近のファンドでは、支払いスキームがいくつか調整されています。以前のファンドでは、支払額は毎月数回に分けて支払われましたが、プロジェクト全体の長さやプロジェクトの完成度とは連動していませんでした。このため、短期間のプロジェクトでは、プロジェクトが終了しても、まだ資金を待たなければならず、逆に長期間のプロジェクトでは、プロジェクトが終了するずっと前に、最初の数ヶ月ですべての資金を受け取ってしまうことになる。 この方法は、いくつかの理由でうまくいきませんでした。特に、チームがプロジェクトの完了を実証するためのアメとムチによる動機付けがなかったことが挙げられます。たとえ、忠実に仕事をこなしていたとしても、プロジェクトの完了を証明するために必要なタスクを行わずに、次のプロジェクトに飛び込むことは、誘惑的で簡単なことだったのです。理由はともかく、初期のプロジェクト触媒ラウンドでは、これまでプロジェクトの完了報告書が提出される割合が低かった。
このため、プロジェクト完了報告書の提出率が低い。
- 1つ目は、プロジェクトの終了日を指定すること。まず、チームには終了日を指定してもらい、その期間内で支払いを分担する。3ヶ月のプロジェクトは3回、12ヶ月のプロジェクトは12回の支払いがあります（プロジェクトの長さに関係なく、すべてのプロジェクトは「開始」支払いと完了支払いを受けます。）
- 第二に、最終的な支払いは、プロジェクトの完了報告書を提出することに依存します。
Lido NationのProject Catalystのような調査ツールで透明性と説明責任を向上させるとともに、これらの更新はすでにプロジェクト完了報告の増加につながっています。
プロジェクトクローズ
現時点では、プロジェクト終了時に、文書による報告書とビデオの両方を提出する必要があります。
- Written Report: プロジェクトチームは、プロジェクトの完了を証明する文書にまとめることが期待されています。これには、提案書で約束した測定可能な成果を確認し、関連する証拠を提供することが含まれます。また、報告書の概要では、提案者にプロジェクトの課題、学習、次のステップについて考察するよう求めています。
- ビデオ：多くのプロジェクトでは、構築されたものを本当に説明し、理解するために「デモ」が必要です。そこで、クロージングビデオの出番です!プロジェクトチームは、短い（2～5分）ビデオを提供し、彼らが作成したものを「見せる＆伝える」よう求められます。このビデオは、貴重な作業記録となるだけでなく、プロジェクト・カタリストのリーダーがソーシャル・チャンネルやズーム・ミーティングなどで広く共有することもあります。
*プロジェクト・クローズ・レポートも公開され、プロジェクト・ステータス・レポートと同じドキュメントで見ることができます。下記のリンク先でご覧いただけます。 *
結論
Project Catalystには批判もある。実際、どんなレベルであれ参加した人は、ほぼ間違いなく何かしら不満に思っているはずだ。「投票アプリは使い勝手が悪い!投票アプリは使い勝手が悪い！」「CA プロセスは不可解すぎる！」。「資金提供者は書類作成が多すぎる！」。問題点に注目するのではなく、また科学的な努力の精神に基づき、積極的な参加によって洗練された証拠である進歩に注目してはどうでしょう。私たちが資金提供者として参加した3つのラウンドでは、オンボーディングから報告、プロジェクトの完了まで、あらゆる領域で変化と改善が見られました。ご存知のように、Project Catalystの定義は、まさに「継続的な実験」です。変更を加えたり、新しいアイデアを試したりすることは、故障の兆候ではなく、その逆で、うまくいっている証拠です。未来はみんなのものだからです。
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