プロジェクト・カタリスト・メンターシップ

グラスルーツ・アプローチ

DiscordでもTelegramでも、あるいはタウンホールのブレイクアウトルームでも、Project Catalystの「提案者」に対するメンターシップの話題が時折出てくることがある。倫理、プロセスを正式にする方法、メンターの資格などが最も一般的な箇条書きになっているようですが、私にとっては今のところ、そこで終わっています。

最近、Catalyst Proposal AssessorのTelegram channelで、あるユーザーがコミュニティにおけるメンターシップの経験について話しているのを目にしました。幸運なことに、ジェレミーはヒゲを生やした北国の家族持ちで、すぐにビデオチャットに参加することができ、私たちそれぞれのコーヒーを飲みながら話をすることができたのです。

今日の記事では、ジェレミーの真摯な質問が、どのようにして相互のメンターシップのようなものを生み出すきっかけになったかを紹介します。また、このようなコラボレーションがCatalystのエコシステムの質を高めることにどのように貢献しているのか、そして ]あなたも始められるかもしれません! .

メンターシップの歴史と始め方。

**Benjamin:**この話題でつながってくれてありがとうございます。まずは、あなたがProject Catalystでコミュニティ・アドバイザー(CA、現プロポーザル・アセッサー、PA)として働くようになったきっかけからお話ししましょうか。

**Redditへの投稿やタウンホールで、CAという役割について知りました。その時、CAになりたい、そう思いました。そのうちに川を下り、白波をくぐり、何度も転び、滝にも落ちたような気がします(笑)。情報量が多すぎて、圧倒されました。岩にぶつかったり、浮き上がったりと、常に何かしなければならないことがあるような気がしていたのを覚えています。そして、最終的には岸辺に打ち上げられ、CAとしての仕事を一通り終えたという感じです。 その間のことは、ほとんど詳しく覚えていないんです。

実質的には、速読が得意なので、すべての評価を深く理解することができました。手に入るものはすべて読んでいました。当時のCAガイドから、提案の内容を統合した、簡潔で洞察力のあるアセスメントで考えを述べるのが良いと教わりました。評価する前に、興味のある提案を読み、気になったことは(提案者に)質問していました。その質問のいくつかが、後に今日ここでお話しするような関係に発展したのだと思います。

ベンジャミン: はい、ありがとうございます。あなたは、昔の「コミュニティ・アドバイザー」という肩書きに由来する助言の役割にインスピレーションを感じたとおっしゃっていましたね。それについて詳しく教えてください。

ジェレミー: それは、この役割にとって本当に向上心に満ちた要素で、ファンドの次の段階に来たときに、どうすればより良い査定者になれるかを考えるのに役立ちました。事前評価の段階では、利益相反をかなり懸念しています。 ですから、私は、提案のトピックに関する情報を問い合わせるときは、提案の構成と、PAガイドブックによると、その提案がより高い星評価を受けるにはどうしたらよいかを伝えることにしています。そのためには、PAガイドラインを共有し、最終的にはPAが提案内容を確認し、点数化することが任務であることを伝えることが大きなポイントです。ガイドラインへのリンクを共有することは、彼らが自分で言葉を確認し、どのように解釈するかを決めるために非常に重要です。私は、指導する際に、彼らが4.5つ星以上を獲得できるようにすることを目標としています。

注:この会話の中で、Jeremyは「利益相反を気にする」ことの一部には、現在(ファンド9用に更新されたバージョンの2ページ目)記載されている PA Guide に従うことが含まれていることを明らかにしました。“提案者、実施者として参加している課題、または提案者と積極的に協力している課題(例:報酬を受けるメンターシップ)ではPAになることはできません。“このため、提案者が何らかの報酬や贈り物を提供することがあれば、すでにそれぞれの役割で相互に利益を得ていることを提案者と明確にし、「PAとして提案者を支援し、改善点を提案することは望ましく、推奨される」という言葉を反映した関係であることが求められるのです。 “

Working as Equals

ジェレミーは、私たちがどのように提案を行うかが非常に重要であることを教えてくれました。彼の経験では、「これではダメだ、こうすればもっとよくなる」と言っても、ほとんど成果は上がらないそうです。その代わりに、「あなたはこのことを深く理解しているのだから、それを他の人にもわかるように表現する必要がある」と提案します。このガイドラインに従って、うまくいくかもしれない方法をいくつか挙げてみましょう……」と提案するのです。

彼は、このようなコミュニケーションは提案者の知識を認め、相互作用から父権主義を取り除くのに役立ち、成功する結果には平等さが最も重要であることを学びました。別の見方をすれば、これによってメンターとメンティーの両方が同時に成立するのです。つまり、ジェレミーが深く話を聞き、親切に知識を共有するときは、メンターの役割を果たす。しかし、提案について質問し、提供された回答で自分の好奇心を真剣に満たすとき(これは個人的に後の評価ラウンドでの仕事に役立つ)、ジェレミーは自分自身をメンティの役割で見ているのである。

彼は、最終的に提案者がより高い評価を得るチャンスがあることを発見し、Jeremyはこの方法で理解しようとした提案の評価が最も高いものになる可能性があることを知りました。つまり、Jeremyと一緒に仕事をする提案者だけでなく、Catalystコミュニティ全体が、より質の高い提案を最終投票で見ることで利益を得ることができるのです。

このため、彼はより多くの人がこのような協力関係に参加したり、自分が関わったメンターシップについて共有したりすることを望んでいます。やはり、トップダウンは分権には向かない。IOGのような組織がある一方で、草の根で「ピアレビュー」されたような優れたものを目指す個人のイニシアティブがあるというのは、とてもしっくりくる話です。この目的のために、ジェレミーは、「典型的な」関係がどのようなものかを私に教えてくれました。

**ベンジャミン:**このように提案者とつながるためのステップを、読者に教えていただけますか?

ジェレミー: まず、私たちアセッサーの仕事は、より高い品質で評価できるよう提案を理解することです。 まず企画書を読み、純粋に興味のあるものを探す。次に、最も興味のある提案を特定し、質問をする。相手が「参考になった」と共感してくれたら、もう少しコミュニケーションチャネルを設けたいかどうか聞いてみましょう。

このとき、自分の境界線を共有し、相手の境界線も聞いておく。プロとしてすべてを厳格にしようとするのではなく、自分の時間に境界線を設けることで、相互の信頼と尊敬を確立することができます。これは、私たちが学んでいる新しいタイプの人間関係です。このように、積極的に信頼関係を構築することは、お互いのためになります。

投票が行われた後は、最も重要な部分であるフォローアップの時間です。私は、非常にシンプルなものであっても、ある種の振り返りをすることが重要だと考えています。結果についてどう思うか」と聞くのもいいですし、出資を受けたらただ祝うのもいいかもしれません。これは、期待を共有する場であり、エネルギーの交換を尊重し、相手からの連絡をそれほど期待していないことを確認する場でもあるのです。 また、次のラウンドに再投稿するか、代わりに提出する別の提案があれば、ぜひ連絡をくださいと付け加えるのもよいでしょう。これは、まだ新しく、非公式で、定義されていない、ある種の仕事上の関係において、積極的にコミュニケーションを取るということです。

**ベンジャミン:**あなたのメンタリングのプロセスは、公式なものよりも有機的なものに見えます。とはいえ、このような関係の実際的な詳細について教えてください。

**ジェレミー:もちろんです。私の場合、これらの会話の多くはテレグラムのアプリで始まります。例えば、提案者がCatalyst Telegram channelで自分の提案を共有し、誰か見てみたい人はいないかと尋ねます。そこで見てみると、参考になるんです。この人たちは、自分でCatalystのコミュニティと関わる方法を学んできたわけで、これはとてもいいことだと思います。また、Telegramは、今後提案者とコミュニケーションを取るのにとても良い場所です。会話を親切に整理してくれますし、数少ない音声通話では、そのための機能も備えています。

時間的な制約に関しては、数回の資金調達ラウンドを経て学んだことです。1人の提案者に、審査段階までの1カ月間で数時間の時間を割くこともあります。しかし、この4週間は、1日2時間程度を費やし、10件程度を上限とするのが、私にとっての最適な数です。

何回かやっていると、過去に一緒に仕事をした人がまた新しい提案を持ってくることがあるんです。そのような関係は、過去に一緒に仕事をしたことがあるため、自然なリズムで再点火することができ、楽しいものです。

未来へ。

ベンジャミン: いろいろとありがとうございました。この話を公開することで、同じようにこの種の接続に取り組んでいる人たちが集まってくるでしょうし、他の人たちが始める助けにもなるに違いありません。

最後に、Project Catalyst コミュニティにおけるメンターシップの将来について、皆さんの考えをお聞かせください。 このような小規模なメンターシップは、最終的には評価者や提案者のより正式な方法につながる必要があるのでしょうか、それともそれは無駄なことでしょうか。

ジェレミー: もし、このような種類の共同指導者の関係が、別途資金を提供する予算項目になった場合、私たちは間違った方向へ進んでいると思います。それは、この関係が持つ自然な双方向の利益を短絡的にしてしまうと思うのです。

私は、このような関係は、PAの仕事の一部として、興味のある人たちに任せる方が良いと思います。このような関係の中で自然に生まれる人間的な価値を中心に制度を構築すると、その価値が薄れていくように思います。人間関係そのものと、PAの仕事に対して得られる大きな報酬は、「支払い」として正当化する必要があるのであれば、それで十分なはずです。

結論

ジェレミーとのこの会話では、この記事には書かれていない他の貴重な道筋を歩きました。しかし、このインタビューの一部を公開することは、Catalystコミュニティにおけるメンターシップについてのより広範な会話を促進する一助となることを期待し、適切であると思われます。 ジェレミーさん、お忙しい中、本当にありがとうございました。カタリストプロセスのユニークな可能性に、積極的に参加していただき、熱意を感じます。

ご意見、ご感想、ご質問などございましたら、コメント欄にご記入ください。また、Catalyst Proposal Assessors & Community Advisors Telegram channelで同じ名前のジェレミーをよく見かけると思います)。また、すでにCatalyst Communityでメンターシップについて学んでいる方は、ぜひその経験を語ってください。また、すでにCatalyst Communityでメンターシップについて学んでいる方は、ぜひその経験を教えてください!何か学んだことがあれば、ぜひ教えていただければ幸いです。

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Great article Benjamin, very inspirational! I am so glad I found this ecosystem and so many people like you and Jeremy taking care of it.

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