Sommet Cardano 2022

Il y a deux semaines, une cinquantaine de personnes se sont réunies dans une salle pour discuter des valeurs qui devraient sous-tendre le projet Catalyst. Le cadre était le SwissTech Convention Center à Lausanne, en Suisse, à l’occasion du Cardano Summit 2022. De nombreux participants ont travaillé côte à côte dans l’écosystème du projet Catalyst pendant de nombreux mois et se rencontraient pour la première fois “dans la vraie vie” ! Au fur et à mesure des présentations et des salutations, on s’exclamait sur la taille inattendue d’une personne, on plaisantait sur le fait qu’il était bon de voir les jambes et les pieds de l’autre, et on s’embrassait entre amis proches, qui se rencontraient enfin en chair et en os.

J’ai trouvé particulièrement rafraîchissant d’entendre de nouvelles connaissances expliquer leurs projets et propositions en personne, en tête-à-tête. Beaucoup d’entre eux étaient des idées de projet que j’avais lues sur Ideascale en tant qu’évaluateur de propositions, mais cette fois, j’ai pu leur poser des questions directement pendant que nous parlions et partager avec eux ce que j’ai le plus apprécié dans leurs idées. Après trois années de pandémie mondiale et notre capacité toujours plus grande à travailler “à distance” sur presque tout, ce fut un rappel rafraîchissant de la valeur de se rassembler dans le même espace terrestre.

Les personnes réunies partagent vraisemblablement l’opinion que le projet Catalyst est une expérience importante et novatrice en matière d’innovation décentralisée et que ce qui est appris dans le cadre de cette expérience pourrait réellement changer l’avenir. Il y avait également un sentiment partagé que l’expérience avait atteint son adolescence maladroite, avec des membres gangrénés, des défauts embarrassants, et un cortex préfrontal sous-développé. Pour passer à l’étape suivante de la croissance, le projet Catalyst a été mis en pause - la grasse matinée du week-end, en quelque sorte.

Charte

Project Catalyst a traversé 9 cycles de financement, augmentant à chaque fois la taille du budget, le nombre de propositions, le nombre de votants, ou les trois ; parfois, la croissance entre les cycles est mieux mesurée en multiples, pas seulement en incréments. Cette croissance marque une sorte de succès, mais elle a également mis à l’épreuve les structures simples avec lesquelles nous avons commencé, exposant tous les points faibles. Après le fonds 9, IOG a mis le projet en pause pour éviter cette fameuse marque de folie : répéter la même chose et s’attendre à un résultat différent. À cette fin, les responsables d’IOG ont estimé que le projet Catalyst avait besoin d’une charte : une déclaration officielle de la portée et de l’objectif de l’expérience. Quelque chose que nous pouvons tous viser et mesurer. Jusqu’à présent, la mesure du succès du Projet Catalyst s’est faite avec des outils assez grossiers : attirer des participants et des électeurs, et le simple fait que de nombreux tours de financement aient été exécutés était vraiment la première mesure du succès ! Mais il est maintenant temps de mûrir, de ranger les instruments de mesure et les rubans à mesurer, et de se mettre d’accord sur des mesures plus sophistiquées.

Valeurs

La réunion de Lausanne s’est concentrée sur la discussion des valeurs qui devraient former le fondement de la nouvelle charte. Six valeurs potentielles ont été présentées. Les participants se sont réunis en petits groupes pour réfléchir aux valeurs proposées et pour en proposer de nouvelles si des idées importantes nous semblaient manquer. Puis le partage s’est déplacé vers le grand groupe, où nous avons partagé les résumés de nos réflexions. Au final, toutes les idées ont été représentées par un florilège de post-it colorés regroupés sur le mur.

Au fur et à mesure, j’ai pris quelques notes sur ce qui a été discuté. Il n’y a aucun moyen de capturer toutes les idées qui ont été émises pendant deux heures et dans de nombreux petits groupes. Nous vous proposons ici un avant-goût de la discussion, et une invitation à participer à la conversation : dans les commentaires ici, sur Twitter, ou avec votre petit groupe de co-conspirateurs, où que vous vous rencontriez !

Voici les six valeurs proposées et quelques notes que j’ai entendues concernant chacune d’elles :

OUVERT D’ESPRIT

Cette valeur a semblé toucher une bonne note pour la plupart des participants. Il a été question de pousser l’idée encore plus loin : que Project Catalyst ne soit pas simplement ouvert d’esprit mais activement INCLUSIF. Il était inspirant d’entendre la passion dans la salle pour un avenir qui est vraiment pour tout le monde !

COLLABORATION

La collaboration a toujours été au cœur du Projet Catalyst, et le groupe a semblé se faire l’écho de cette valeur dans les grandes et petites discussions. Une discussion intéressante a eu lieu sur la façon dont la COMPÉTITION interagit avec la collaboration. Dans un système où certains gagnent des fonds et d’autres pas, nous devons reconnaître que la concurrence est un facteur. J’ai entendu autour de ma table que la compétition est motivante et inspirante pour certaines personnes, alors qu’elle est intimidante et démotivante pour d’autres. Nous voyons cela partout dans la vie : certains types de personnes s’épanouissent sous la pression de la compétition, et d’autres ne préfèrent tout simplement pas ce mode. Comment pouvons-nous inspirer et inclure ces deux types de personnes dans le projet Catalyst ?

ANTIFRAGILE

Ce mot intéressant a suscité les réactions les plus variées, positives ou négatives. Tout d’abord, il y a eu un consensus souvent répété que c’est un mot étrange et peu commun, qui n’est peut-être pas le meilleur choix dans une communauté mondiale où beaucoup parlent l’anglais comme deuxième ou troisième langue (et où nous devrons inévitablement faire confiance aux traducteurs pour transmettre le sens dans d’autres langues). En outre, formuler une “valeur” par la négative (c’est-à-dire “anti-” quoi que ce soit) a touché une corde sensible pour beaucoup, qui ont fait remarquer qu’il était préférable d’énoncer nos valeurs de manière affirmative. De nombreuses personnes ont affirmé que RESILIENT serait une bonne alternative, mais quelques-unes ont insisté sur le fait que “antifragile” était encore meilleur que résilient. Cette citation du livre [link_id=5853]Antifragile : Things That Gain from Disorder[/link] résume bien la situation :

“L’antifragilité est au-delà de la résilience ou de la robustesse. Le résilient résiste aux chocs et reste le même ; l’antifragile s’améliore.”

Un défenseur enthousiaste de l’antifragilité a partagé un refrain souvent répété de son festival annuel préféré : “Burning Man était meilleur l’année suivante !”.

Malgré l’attrait évident de cet idéal fort, une table de participants a apporté une opposition véhémente à l’idée de l’antifragilité en tant que valeur. Pour comprendre leur opposition, il est utile de considérer l’exemple classique d’antifragilité, l’Hydre. L’Hydre n’est pas seulement la réponse de Cardano à la vitesse et à la mise à l’échelle ; c’est une créature de la mythologie grecque à plusieurs têtes et dotée d’un pouvoir extraordinaire : lorsqu’une tête est coupée, deux repoussent à sa place. Lorsque nous considérons que les nombreuses têtes du projet Catalyst sont nous - de vraies personnes, pas des bêtes mythologiques - nous pouvons voir le problème. Nous devons nous méfier des valeurs et des systèmes qui traitent les humains comme des ressources jetables au nom de l’antifragilité.

TRANSPARENCE

Le groupe a largement approuvé la valeur de la transparence. Il y avait même de l’énergie pour doubler cette valeur dans les itérations ultérieures du projet Catalyst. Certains participants souhaitaient s’appuyer sur cette idée et voir les idées de responsabilité et de professionnalisme se refléter plus fortement dans le projet.

Alors que l’objectif de la session était de se concentrer sur les valeurs, et pas nécessairement sur des questions spécifiques, l’attraction irrésistible de quelques séances de doléances était inévitable. Le problème des projets qui sont proposés et exécutés (ou non exécutés) sans surveillance et sans comportement professionnel est une épine dans notre pied. Le désordre généralisé dans le processus d’évaluation des propositions, qu’il s’agisse de robots, de mauvais acteurs ou de simples inefficacités, est un foyer de sentiments bruts. La question de savoir comment intégrer une plus grande transparence et une plus grande responsabilité dans un écosystème qui valorise également la possibilité de l’anonymat et de l’autonomie est sans aucun doute l’un des problèmes les plus délicats que nous devons résoudre pour aller de l’avant.

IMPACT

Cette valeur n’a pas été particulièrement controversée, bien que l’on se soit demandé si elle représentait une valeur ou un objectif. L’idée est que si nous sommes ouverts d’esprit, collaboratifs, antifragiles et transparents, par exemple, nos actions auront un impact. Nous n’avons pas spécifiquement parlé des “objectifs” du projet Catalyst lors de cette réunion, mais cela pourrait être l’une des prochaines conversations utiles à avoir alors que nous pensons à développer une charte utile. Les valeurs sont au cœur de tout organisme, et d’elles découlent les actions, qui se construisent vers les objectifs. Ce légendaire Ted Talk évoque cette idée selon laquelle le fait de placer le POURQUOI (les valeurs) au centre nous permet de construire vers le COMMENT et le QUOI (les objectifs) avec une plus grande efficacité.

Un autre élément de la conversation sur l’impact a porté sur le besoin d’une plus grande MESURABILITÉ dans notre travail. “Faites confiance mais vérifiez”, comme le dit le vieil adage. Beaucoup pensent que les premiers tours de Project Catalyst ont été un peu légers sur le côté “vérifier” de cette équation.

INSPIRER L’INNOVATION

La dernière des valeurs proposées était “Inspirer l’innovation”. Encore une fois, la seule facette particulièrement discutable de cette valeur était de savoir si elle devait être classée plutôt comme un objectif ou, en effet, comme une partie de la mission globale de Project Catalyst. Cependant, il y avait peu de doute dans la salle que nous apprécions certainement l’innovation !

Que serons-nous ?

En plus de discuter des mérites relatifs des valeurs proposées, l’attention a été portée sur les valeurs manquantes de cette liste. Devrions-nous ajouter d’autres valeurs ? Faut-il en retirer certaines ? La liste finale des “valeurs” du projet Catalyst devrait-elle être plus courte ? Il est certain qu’une liste forte de trois valeurs principales serait plus facile à retenir ! Pour la plupart, ces ajouts et détractions, tels que je m’en souviens, ont été reflétés dans les résumés ci-dessus. Il y a une autre idée qui a surgi et que je voulais mentionner, venant d’une table qui a insisté pour formuler les valeurs différemment, comme des déclarations d’action. De ce tableau sont nées les suggestions suivantes :

• Soyez gentil !
• Soyez utile.
• Sois d’un grand soutien.
• Soyez patient.
• Soyez persévérant.
• Soyez le changement que vous souhaitez voir dans le monde.

Si vous étiez dans la salle lors de cette réunion, commentez ci-dessous vos souvenirs de ce que vous avez entendu ce jour-là. Si vous avez une photo du mur de Post-It, merci de la partager ! Si vous n’étiez pas là en chair et en os, rejoignez la conversation maintenant. Quelles sont les valeurs que vous aimeriez voir reflétées dans la charte du projet Catalyst ?