两周前，大约50人聚集在一个房间里，讨论应该支持催化剂项目的价值观。当时的环境是瑞士洛桑的SwissTech会议中心，在2022年Cardano峰会上。许多与会者已经在 “项目催化剂 “生态系统中并肩工作了许多个月，并且是第一次在 “现实生活 “中见面。在介绍和问候的过程中，有人感叹某人出乎意料地高或矮，有人开玩笑说看到对方的腿和脚有多好，还有亲密的伙伴之间的拥抱，终于在肉体上见面了。
我发现，听到新认识的人当面一对一地解释他们的项目和建议，特别令人振奋。其中许多是我作为提案评估员在Ideascale上读到的项目想法，但这次我可以在我们交谈时直接向他们提问，并与他们分享我最喜欢他们想法的地方。在经历了三年的全球大流行和我们不断增长的几乎可以 “远程 “工作的能力之后，这是一个令人耳目一新的提醒，提醒我们在同一地面空间聚集的价值。
那些聚集在一起的人很可能都认为，“催化剂项目 “是一个重要的、开创性的分散式创新实验，在实验中所学到的东西真的可以改变未来。还有一个共同的感觉是，这个实验已经到了尴尬的青少年时期，四肢粗壮，有令人尴尬的瑕疵，前额叶皮质发育不全。进入这个成长的下一阶段，“催化剂计划 “被暂停了–就像在周末睡觉一样。
＃＃宪章
催化剂计划已经经历了9轮融资，每次都在预算规模、提案数量、投票人数量或所有三者方面有所增长；有时，各轮融资之间的增长最好以倍数衡量，而不仅仅是增量。这种增长标志着一种成功，但它也对我们开始时的简单结构进行了压力测试，暴露了所有的弱点。在第九期基金之后，IOG暂停了该项目，以避免那种著名的精神错乱的标志：重复同样的事情并期望有不同的结果。 为此，日内瓦国际组织的领导人提出，“项目催化剂 “需要一个章程：一个关于实验范围和目的的正式声明。我们都可以以此为目标并加以衡量。到目前为止，衡量 “项目催化剂 “的成功一直是用非常直截了当的工具：吸引参与者和投票者，以及仅仅是执行了许多轮融资这一事实，确实是衡量成功的第一个标准！但是，现在是成熟的时候了，要把 “项目催化剂 “的成功放在首位。但现在是成熟的时候了，收起标尺和测量带，并就更复杂的衡量标准达成一致。
价值观
在洛桑举行的会议集中讨论了应该形成什么样的价值观 新章程的基础。 提出了六个潜在的价值。 与会者聚集在小组中，对提议的价值观进行反思，如果有我们认为遗漏的重要想法，可以提出新的价值观。然后分享到大组，在那里我们分享了我们思考的总结。最后，所有的想法都被贴在墙上的彩色便条所代表。
在我们进行的过程中，我记下了一些关于讨论内容的笔记。我们没有办法捕捉到在2个小时内和许多小组中出现的所有想法。在这里，我们提供了一个讨论的味道，并邀请大家加入对话：在这里的评论中，在Twitter上，或与你的小伙伴们一起，无论你在哪里相遇
以下是我听到的六个建议的价值观和关于每个价值观的一些说明。
##开放的心态 这个价值观对大多数参与者来说似乎是个好注意。有一些讨论是关于想要更进一步的想法：“项目催化剂 “不仅仅是思想开放，而且是积极的包容性的。听到房间里的人对一个真正属于每个人的未来的热情，令人振奋。
＃＃协作
协作一直是 “项目催化剂 “的核心，小组在大大小小的讨论中似乎都在呼应这一价值。 关于竞争与合作如何相互影响的讨论很有意思。在一个有些人赢得了资金而有些人没有的系统中，我们必须承认竞争是一个因素。我听到我的同桌说，竞争对一些人来说是一种激励和鼓舞，而对另一些人来说是一种恐吓和打击。我们在生活中到处都能看到这种情况：有些类型的人在竞争压力下茁壮成长，而其他人根本不喜欢这种模式。我们如何在 “催化剂计划 “中激励和包容这两种人？
ANTIFRAGILE
这个有趣的词激发了一些最广泛的反应，从积极到消极。首先，有一个经常重复的共识，即这是一个奇怪的、不常见的词，在一个许多人把英语作为第二或第三语言的全球社区中，这可能不是最好的选择（而且我们将不可避免地不得不信任翻译来传达其他语言的意思）。此外，将 “价值 “框定在负面（即 “他们指出，用肯定的语气来表述我们的价值观是比较好的。许多人认为RESILIENT是一个很好的选择，但也有一些人坚持认为 “反脆弱 “仍然比弹性好。书中的这句话，Antifragile: Things That Gain from Disorder是这样总结的。
“反脆弱性是超越弹性或稳健的。弹性能抵御冲击并保持不变；反脆弱性则变得更好”。
一位反脆弱性的热情支持者分享了他最喜欢的年度节日中经常重复的一句话：“火人节明年会更好！”
尽管这个强烈的理想有明显的吸引力，但有一桌参与者对反脆弱性作为一种价值观的想法提出了强烈的反对意见。为了理解他们的反对意见，考虑一下反脆弱性的经典例子–九头蛇是很有帮助的。九头蛇不仅仅是Cardano对速度和规模的回答；它是一种希腊神话中的生物，有很多头，有一种非凡的力量：当一个头被砍掉时，两个头又长出来。 当我们考虑到 “催化剂项目 “的许多负责人是我们–真实的人，而不是神话中的野兽–我们就可以看到问题所在。我们应该谨慎对待任何可能以反脆弱性的名义将人类作为可支配资源的价值观和制度。
＃＃透明度
该小组广泛赞同透明度的价值。如果有的话，大家有精力在 “催化剂计划 “的后续迭代中加倍强调这一价值。一些与会者希望在这个想法的基础上，看到问责制和专业性的想法在项目中得到更有力的体现。
虽然会议的目标是关注价值观，而不一定是具体的问题，但不可抗拒的是，一些抱怨的会议是不可避免的。 在没有监督和专业行为的情况下提出和执行（或不执行）项目的问题是我们的一根刺。提案评估过程中普遍存在的乱象，从机器人和坏演员到简单的低效率，都是原始感情的温床。 如何在一个同时重视匿名和自主可能性的生态系统中建立更大的透明度和问责制，无疑是我们在前进过程中必须解决的最棘手问题之一。
影响
这个价值并没有特别大的争议，尽管对于它是否代表一种价值或目标有一些疑问。我们的想法是，如果我们是开放的、合作的、反脆弱的和透明的，例如，我们的行动将产生影响。在这次会议上，我们没有具体讨论 “项目催化剂 “的 “目标”，但在我们考虑制定一个有用的章程时，这可能是下一个有用的对话之一。价值观是任何有机体的核心，并从它们中产生行动，从而建立起目标。这个传说中的Ted Talk谈到了这个想法，即把 “为什么”（价值观）放在中心位置，使我们能够更有效地朝着 “如何 “和 “什么”（目标）发展。
影响力对话的另一个内容是围绕着我们的工作需要更大的可衡量性。 俗话说：“信任但要核实”。许多人认为，“催化剂项目 “的早期回合在这个等式的 “验证 “方面略显不足。
激发创新
最后提出的价值观是 “激励创新”。同样，这个价值观唯一特别有争议的方面是，它是否应该被归类为一个目标，或者，确实是作为 “项目催化剂 “总体使命的一部分。然而，房间里没有什么疑问，我们当然重视创新！”。
＃＃我们将成为什么？
除了讨论所提出的价值的相对优点外，大家还注意思考这个清单中所缺少的价值。我们应该增加更多的价值吗？是否应该去掉一些？催化剂项目 “价值 “的最终清单是否应该更短？当然，一个由三个最重要的价值观组成的强有力的清单会更容易被记住。在大多数情况下，这些增加和减少的内容，正如我所记得的，已经反映在上面的总结中。还有一个我想提及的想法，来自于一个坚持以不同方式构建价值观的桌子，作为行动声明。 从这个表格中，我们提出了以下建议。
- 态度要好!
*要有帮助。
*要有支持性。
*要有耐心。
*要有恒心。
*成为你希望看到的世界的变化。
如果你参加了这次会议，请在下面评论你对那天听到的内容的回忆。如果你有便利贴墙的照片，请分享给大家。如果你没有亲临现场，现在就加入对话。你希望在 “项目催化剂 “的章程中体现哪些价值？
No comments yet…