催化剂项目。可审计性得到了审计

傻瓜式的软件开发

在我作为技术顾问和开发人员的工作中,我与客户一起工作,建立解决实际业务问题的解决方案。在不同的时候,我们可能会使用一种更 “敏捷 “的方法,而在其他时候,则是老式的 “瀑布”。无论采用何种方法,有一个基本的真理支撑着我们所有的工作。**此外,如果我们不能在整个项目中进行密切的沟通,那么我们是否能建造出正确的东西也是值得怀疑的。

**关于工作的沟通–在项目的开始、中间和结束时–是一条双向的街道,它是唯一一条 制度的结果是可以预测的。获得资助的提案人没有动力参与有意义的报告,甚至在所有资金交付后完成他们的项目。即使是那些真正做了工作的诚实的行为者,也可能难以优先起草一份深思熟虑的项目结束报告。似乎没有人真正有兴趣看到它,而且重要的是,没有任何形式的最终经济激励。

如果一个软件项目建在树林里,没有人看到它 - 它真的发生了吗?

一砖一瓦

在基金7、8、9的过程中,渐进式的步骤一直在使我们接近专业背景下应该有的沟通和执行标准。 即使在一个去中心化、无许可的生态系统中,我们也是在为好的工作付费,并有权利期待专业水平的结果。这些渐进的步骤包括。

  • 更多的结构化付款,将付款时间表与项目的长度联系起来
  • 对月度报告有更高的期望
  • 在项目完成后再进行最终付款。

基于里程碑的报告

这一进展中的最新举措是在第9号基金中进行的试验,包括DApps、产品和整合活动中的所有资助项目,以及预算超过7.5万美元的任何资助项目。这些项目将参与一个新的“Milestone Based Reporting“资助和项目监督系统。这些受资助的提议者被要求将他们的工作组织成具体的里程碑,并有可核查的交付成果,而不是完成一般的月度报告。然后根据每个里程碑的核实完成情况,分期支付工作费用。

对于有经验的提案人和有软件开发或项目管理背景的人来说,确定可验证的交付物和里程碑的工作可能已经在撰写项目提案时完成了。一个写得很好的项目计划和路线图会有很好的里程碑,已经定义。然而,对于在这类项目上没有正式经验的受资助的提案人来说,这次更新可能会引入新的概念,即如何计划并与利益相关者沟通项目计划和进展。

##拥有成长的心态!

变化是困难的,当我们换挡时,机器不可避免地会有点吱吱作响。但是,与其纠结于哪些事情还没有成功,以及差距有多大,我更愿意把我们的注意力集中在这些事情上,这些事情是鼓舞人心和有趣的。

**我们并没有被那些不起作用的系统所困。 每个基金的渐进式变化证明了 “系统正在运作”。人们正在参与,把想法和能量带到桌子上,并帮助实施实验的下一次迭代。

没有人被落下。 专业的开发者和项目经理可能会对迄今为止发生的杂乱无章的项目工作感到一些合理的沮丧。让我感到希望和满意的是,作为一个社区,我们正在寻找一种方法,将那些没有这种专业背景的人包括进来,并对他们进行他们还没有的项目管理技能培训。我发现,来自不同背景的人有一条能够参与的道路,知道我们可以教授他们围绕报告和项目管理所需的技能,以填补空白,这让我很兴奋。我们在一起更强大,我们都可以从彼此身上学到一些东西。

**我们正在崛起。 催化剂项目报告过去的一个问题是,虽然它们是假想的公开的,但它们不容易使用或消化。他们生活在电子表格中,一列又一列的文字报告从数以千计的项目中爬行出来,像蚂蚁一样。Lido Nation最近跳进了这一空白,在我们的Catalyst Explorer工具中展示了单个 “项目 “列表的汇总报告数据。 即将推出的 “催化剂项目 “门户网站预示着将提供类似的透明度。

人们正在密切关注报告,这样,不充分的进展终于被发现并得到解决。当这些对话发生时,周围有一些意图,它们不是惩罚性的。对更多信息的要求只是一个机会,以改善你的沟通技巧,并以更多人可能理解和欣赏的术语解释你的工作。对于由 “我们的 “中央财政资助的工作,我们应该期待这些高标准。

谁会使用这些解决方案?

作为结束语,我想再一次回顾一下 “传统 “的软件开发项目,以及它对成功的最终衡量。

*最终的解决方案是否被使用?

  • 用户喜欢它吗?
    *他们知道在哪里可以找到它吗?
    *有良好的文档吗?
    *是否有办法让他们联系支持,提出问题、反馈和改进意见?

让我们对一个项目催化剂生态系统感到兴奋,它不会只是把孤立的项目放在野外,再也看不到了。 相反,作为用户,让我们准备好与我们资助的项目打交道:无论是在项目建设中还是在项目完成后。作为建设者,让我们记住,我们真正的听众不是为我们的下一期付款 “把关 “的人–而是最终用户!你需要向他们展示什么?你需要向他们展示什么才能让他们参与进来,及时获得他们的反馈,并最终提供一个成功的解决方案?

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I am glad to come accross this article, thanks LIDO.

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