如果你知道Project Catalyst，你可能主要知道面向公众的前端。运动、提案、投票。在迄今为止的8轮 “催化剂计划 “中，你可能通过参加每周的 “市政厅 “会议，或许通过担任付费的 “社区顾问 “来评估提案，或者（希望如此！）通过在 “催化剂 “投票应用程序中为最佳项目提案投票。
对许多人来说，投票后会发生什么仍然是一个黑匣子。
对于没有赢得资助的提案，没有什么可说的；这些参与者只能考虑他们收到的反馈，并决定如何或是否再次尝试。但对于获得资助的提案来说，旅程才刚刚开始!本文将对这一旅程中的途经点作一些说明。
在过去的三轮 “项目催化剂 “中，我们 “丽都国度 “很荣幸地获得了作为受资助提案人的工作。在第一次获胜之前，我们不知道该怎么做–获得资金到底是如何运作的？我们要向谁报告？对我们的期望是什么–除了我们提案中的可交付成果之外？
如果你已经考虑通过 “项目催化剂 “寻求资金，这可能有助于你为未来的事情做好准备，并设定现实的期望。 你可能会读到这个描述，并意识到你的技能和见解如何能成为实验的宝贵补充。即使你不希望自己成为一个提案人，你也是这个社区的一部分，我们在一起会更好。
从高层次来看，受资助的提案人的经验有三个部分。入职，资助和报告，以及项目完成
今天我们将讨论入职过程。
##入职表格 在投票结果出来后的几天内，受资助的提案人被要求填写一份入职表格。这个表格有三个主要功能。 1)**收集项目负责人的联系信息，**包括电子邮件、电报、和对话手柄。 2)2）**确认用于支付的Cardano钱包地址。**钱包地址是在流程开始时与提案一起提交的。尽管如此，人们经常因为不同的原因管理多个钱包，当他们真正赢得资金时，可能有一个更新的钱包偏好。 3)**在Ideascale中的提案通常包括一些时间表的概念，但（奇怪的是，也许）提案中没有要求设定完成日期。然而，在入职的时候，需要一个结束日期。
在我们参与的三个基金中，入职表格有轻微的变化，但总体经验是一致的。
##生活证明 假设有人一时兴起在Ideascale上提交了一份提案，然后就走开了，忘记了这件事，这是可能的。同样的人也可能赢得资金，但却发现他们已经跳到了自己的头上，实际上没有时间、专业知识或倾向于做他们签署的工作。不管是什么原因，受资助的提议者有必要出席会议，以确认他们是真实的、参与的，并且有他们所需要的东西来实现他们的伟大想法。财政部的资金不会在没有人参与的情况下被甩出门外。这个目的已经通过一个大型的放大电话来实现，在不同的时间框架下，所有受资助的提议者都会聚集在一起并确认他们的参与。 它被称为 “生命的证明 “会议。
在三个基金的过程中，这个会议的形式已经发生了变化，以适应不断增长的受资助团队的队伍。我们第一次参加的时候，有点像一个马戏团，大约有100名与会者，每个人都需要轮流分享他们的身份和提案名称。下一次，情况就比较理智了–我们改成在分组会议室里按活动进行自我介绍。最近，有一个大的会议用于团体定位。然后，个人生活证明会议被单独安排，由领导每个运动的团队组织，称为挑战团队。
测试交易
被资助的提议者以ADA的形式支付。由于区块链交易是不可逆的，确保支付信息正确是至关重要的。一旦生活证明得到确认，金额为1 ADA的测试交易将被发送到在入职表格中输入的钱包地址。一旦提案人确认收到测试交易，他们就可以开始了。 确认过程与其说是一个过程，不如说是一个聚会–提案人通过电子邮件、电报群聊或他们选择的社交平台上的DMs来确认收件！我不希望成为驱赶那群兴奋的猫的人，但不知为何，工作已经完成。我不希望自己是放养那群兴奋的猫的人，但不知何故，这项工作已经完成了。我想很快就会有人发明一个更好的方法来做这件事。
##挑战团队 挑战队是最近加入到项目催化剂生态系统中的一个项目。挑战团队是为每个运动指定的一小组领导人。它可能由在前一个基金中提出运动挑战的人组成，也可能是其他人站出来。这些团队领导旨在为受资助的提议者提供资源和问责伙伴。除了领导生活证明会议外，我认为他们的责任还没有完全编入法律。对于一个受资助的提案，我的 “挑战团队 “领导每个月都通过电子邮件保持联系，要求我根据提案的路线图展示可交付的成果，并在我需要时提供帮助。 其他挑战团队的负责人相对安静–事实上，我甚至不知道他们是谁。看起来挑战队是一个伟大的想法，但仍处于起步阶段，我期望我们会看到这个角色被引入更多的结构和明确性。
＃＃资源
一旦入职完成，资金初步拨付，就到了提案小组开始工作的时候了!随着工作的进行，仍然有一个团队精神、合作和相互问责的元素，由许多社区会议和资源提供服务。这些包括。
- 每两周一次的缩放会议。这些为受资助的提议者提供的可选会议是一个向小组汇报你的进展，征求反馈意见，并与其他建设者交流的地方。
- 社交渠道。这些渠道包括一个Telegram频道，用于发布受资助的提议者的公告，另一个用于一般的小组聊天，有时还包括为运动队列建立的特殊小组。它还包括至少一个用于资助提案人的 Discord 频道 - 可能还有更多用于各种亲和团体的频道。
- 挑战团队办公时间：这是一个相对较新的介绍，也是挑战团队推广的一部分，是一个更加分散和可扩展的团体连接解决方案。
在这个时候，这些资源大多源于一个集中的来源并由其指导：IOG的项目催化剂团队。其他分散的资源，是通过寻找差距来填补，并增加价值而形成的。这篇文章就是这样一个例子：我们看到了公众对受资助的提案人经验的认识差距，并试图弥补这一差距。催化剂项目的伟大之处在于，这些努力不仅仅是被容忍的，而是被鼓励的。
结论
Project Catalyst和Cardano的未来是去中心化的。这意味着每一个声音和每一个想法都可以找到自己的位置 - 这不是由创始人和首席执行官来告诉我们它应该如何工作的实验随着每一次迭代而发展，我们很高兴能成为其中的一部分。社区对我们写更多关于项目催化剂的文章的提议投了赞成票。 感谢你们的投票，也感谢你们来学习!在下一期中，我们将继续关注获得资助的提案人的旅程，并学习关于报告、资助和项目完成。
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