受资助的提议者的工作性质差异很大，取决于工作的性质。有些项目相当于一个人几天的工作；有些则是长期的，集中在诸如翻译、资源建设或编码应用程序等方面。另一些项目则涉及雇用和组织一个由不同角色组成的团队来执行一个大型项目。无论工作的规模和范围如何，所有受资助的提议者在报告、资助和项目完成方面都遵循类似的模式。
报告
受资助的建议者应每月提交一份关于其进展的报告。由于受资助项目的性质各不相同，报告的形式是相当开放的。要求项目负责人确认他们的项目结束日期，报告遇到的任何障碍或问题，并提供相关交付物的链接或上传。
对于我们获得资助的第一个项目，报告要求是每月2次。这开始让人觉得我们做的文书工作比实际的项目工作要多！后来要求减少到每月一次。此后，这一要求被减少到每月一次。 这要合理得多，但现在我们的团队有多个资助项目，这仍然是一个明显的繁忙工作。需要注意的是，完善这些要求需要积极参与催化剂社区–在下面的结论中会详细说明。
*项目报告是公开的!你可以在下面的链接中查看公开文件并了解你喜欢的项目。
资金
资金的拨付不是一次性的。相反，它是根据你的预算的美元数额分为每月平等的拨款；请允许我解释一下。目前，项目的预算是以美元为单位的，但它们是以ADA为单位支付的。因此，你每月收到的ADA数额将取决于当天ADA的价格。比方说，你的月薪被设定为1000美元。如果在你项目的第一个月，ADA的价值为0.50美元，你将收到2000 ADA（即价值1000美元的ADA）作为你的付款。如果在下个月，ADA的价格已经上升到2美元，那么你将收到500 ADA（即1000美元）。 e. 仍然是价值1,000美元的ADA）。
这方面的工作可能会给大型团队带来复杂的因素，因为在这些团队中可能有多个贡献者需要支付，也许包括那些希望用法定货币支付的承包商。项目的财务经理需要权衡这些风险和考虑，并制定一个明智的计划。如果用法币支付承包商是必要的，最好是及时 “兑现 “你的ADA付款，以避免被价格波动烧毁–或者更糟的是，无法支付你的团队。
在最近的基金中，我们看到对支付计划进行了一些调整。在早期的基金中，支付金额被分为几个月的付款 - 但它们并不与项目的整体长度或项目完成情况挂钩。这意味着一个短期项目在完成工作后仍需等待付款，相反，一个长期项目会在前几个月得到所有的钱，而此时他们还没有真正完成工作。 这并不奏效，原因有几个，其中最重要的是没有胡萝卜/棍子激励团队证明项目的完成！即使他们尽职尽责地完成了他们的工作，也很容易徘徊或跳入下一个项目，而不去做证明项目完成的任务。即使他们尽职尽责地完成了他们的工作，也很容易走神或跳入下一个项目，而没有完成证明项目完成的必要任务。不管是什么原因，早期的 “项目催化剂 “回合至今提交的项目完成报告的比率都很低。
对支付计划的两个更新已经推出。
- 首先，团队被要求指定一个结束日期。然后在这个时间范围内进行支付。一个三个月的项目将得到三个月的付款；一个十二个月的项目将得到十二个月的付款。（无论长度如何，所有的项目也得到一个 “启动 “付款和一个完成付款–因此实际付款的数量是 “项目长度（月）“加两个。
- 第二，最终付款取决于提交项目完成报告。
随着透明度和公共问责制的提高，如Lido Nation的项目催化剂研究工具，这些更新已经导致了项目完成报告的上升。
项目结束
在这个时候，项目结束过程需要提交书面报告和视频。
- **书面报告：**项目团队应将证明项目完成的书面文件放在一起。这包括审查提案中承诺的可衡量的成果，并提供相关证明。报告大纲还要求提案人反思项目挑战、学习和下一步行动。
- **视频：**许多项目需要一个 “演示”，以真正解释和理解所建立的东西。这就是结案视频的作用!项目团队被要求提供一个简短的（2-5分钟）视频，并 “展示和讲述 “他们所创造的东西。除了提供有价值的工作记录外，选定的视频可能会被 “项目催化剂 “领导层在社交渠道或放大会议上更广泛地分享。
*项目结束报告也是公开的，可以在与项目状态报告相同的文件中找到。你可以在下面的链接中找到它。
结论
催化剂项目有其批评者。事实上，任何参与过任何级别的人都几乎肯定会找到一些抱怨的东西。“投票应用程序对用户不友好！”“CA的程序太神秘了！”“受资助的提案人有太多的文书工作！“与其关注这些问题，本着科学努力的精神，我建议我们关注进展–证明由于积极参与而出现的完善。在我们作为受资助的提议者所参与的三轮项目中，我们已经看到了从入职到报告到项目完成等各个领域的变化和改进。正如你可能知道的，“项目催化剂 “的定义是它是一个持续的实验。做出改变和尝试新的想法并不意味着它已经坏了；恰恰相反，它证明了它正在发挥作用。还有更多的工作要做，我们希望你能成为其中的一部分–因为未来是属于每个人的!
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