Por favor, describa la solución que propone.

<u>Introducción</u>**

Los centros de desarrollo empresarial amplían el ecosistema de Cardano para permitir una innovación aún mayor y un impacto social, medioambiental y económico positivo.

Lo hemos demostrado a través de propuestas de centros comunitarios financiados y exitosos en dos fondos ya:

• F6: Alianza Descentralizada de la Nación del Salmón (<https://cardano.ideascale.com/c/idea/368369>)
• F7: Geneva Business Development Hub (<https://cardano.ideascale.com/c/idea/384221>)

Sabemos que los centros son una forma eficaz de involucrar, incorporar y apoyar a las comunidades y organizaciones con fines específicos para que se conviertan en participantes activos en el Proyecto Catalyst y utilicen la blockchain de Cardano para mejorar el mundo para todos.

El trabajo que comenzó y está en curso en Ginebra también se está realizando en Nueva Zelanda y Canadá con la promoción de Catalyst & Cardano a las comunidades y empresas locales. Los resultados ya se pueden ver en el Fondo 9 con las propuestas de más organizaciones que los centros han incorporado.

Nuestra intención al desarrollar el concepto de centros de desarrollo de negocios de Cardano es ofrecer una DAO de "smarthubs" que puedan cumplir una función específica de construcción del ecosistema de Cardano, impulsando la concienciación y la adopción por parte de las organizaciones existentes ancladas en lugares de todo el mundo. Los smarthubs traen a los agentes de cambio, los innovadores y los visionarios al Proyecto Catalyst para crear el mayor efecto dominó posible de resultados de bien común.

La infraestructura de la DAO consistirá, en última instancia, en una combinación de sitios web, herramientas y contenidos. Permitirá la aparición de un ecosistema de centros profesionales de desarrollo empresarial. Nuestro objetivo es un modelo común de organización de "bizdev" basado en pequeñas unidades (smarthubs), servicios compartidos y contratación dinámica.

Este modelo organizativo es ideal para hacer frente a la creciente complejidad de los mercados y las sociedades, y a las oportunidades que ello conlleva; y aprovecha la caída de los costes de transacción, la conectividad y la escala que ofrece la creación de productos de código abierto/común creativo.

A medida que Cardano continúa desarrollándose, la demanda aumenta y se vuelve más variada, la capacidad de servir a la demanda se está convirtiendo en el "punto de control clave", lo que significa abrazar este modelo organizativo y comenzar a crear las bases de esta DAO de proveedores de servicios de desarrollo de negocios de Cardano. (Piensa en un "Redhat" descentralizado y no capturable para Cardano).

El producto smarthubs completamente desarrollado se organizará como una DAO formada por:

• Microempresas; smarthubs (singulares) en lugares de todo el mundo que tienen su propio indicador(es) de sostenibilidad.

• Plataforma de servicios compartidos; contenidos, datos, métricas, gobernanza, herramientas, por ejemplo; herramienta de generación de contactos (https://cardano.ideascale.com/c/idea/397339)

• Un ecosistema de contratos microcomunitarios; que es la forma en que los smarthubs se apoyan, colaboran y comparten recursos y recompensas entre sí.

**<Por qué es importante

A medida que Cardano continúa estableciendo una experiencia común, profesional, de embarque y apoyo aumentará la velocidad de adopción. Los profesionales del desarrollo empresarial necesitan procesos bien documentados, bibliotecas de ejemplos, datos y otros recursos de todo el mundo para utilizarlos en el proceso de desarrollo empresarial.

<u>Smarthubs hará:</u>

• Dar a conocer la marca, desarrollar la confianza y mantener el contacto hasta que las organizaciones potenciales estén listas para hacer una propuesta en Project Catalyst o unirse al ecosistema de Cardano de forma independiente.

• Apoyar la colaboración entre los empresarios, ingenieros, desarrolladores y diseñadores de una organización y las comunidades de Project Catalyst.

• Proporcionar los medios para crear una mayor transparencia, la trazabilidad de los resultados y el impacto en el mundo real de las organizaciones que se unen al ecosistema Cardano en los desafíos sociales y ambientales.

  Por favor, describa cómo su propuesta de solución abordará el Desafío en el que la ha presentado.

<u>Responder al reto</u>

Esta propuesta de creación de una DAO de smarthubs apoya el reto utilizando las habilidades combinadas, los conocimientos y la experiencia de un equipo de miembros activos de la comunidad de Project Catalyst. Definiremos, diseñaremos y comenzaremos el desarrollo de un DAO "nativo" de Cardano desde cero. Documentar todo el proceso. Trabajar con la comunidad en general para hacerlo. Luego, presentar el modelo a Project Catalyst dentro de 3 meses con los alcances de las herramientas necesarias para permitir que este DAO y muchos otros ofrezcan características muy superiores a las ofrecidas en otras cadenas.

En segundo lugar, la intención de desarrollar este DAO es traer a bordo muchas más organizaciones para poblar, con el tiempo, un próspero ecosistema de DAOs interconectados en Cardano.

Ya hemos demostrado que hacemos lo que decimos que vamos a hacer, y hemos logrado un éxito significativo hasta la fecha con SANADA y los centros de desarrollo empresarial de Ginebra como nuestros primeros pilotos. Esta propuesta detalla el coste y el trabajo necesario para llevar a cabo los siguientes pasos.

Tomaremos los aprendizajes obtenidos y el trabajo inicial realizado y desarrollaremos el concepto de DAO durante los próximos 3 meses para permitir a los profesionales de desarrollo de negocios en múltiples lugares de habla inglesa (para empezar) utilizar sus habilidades, experiencia y redes para expandir el ecosistema de Cardano.

Para esta propuesta hemos priorizado la primera de las 12 áreas de desarrollo de los smarthubs (que se detallan a continuación) a partir de la "lista de próximos pasos" que puede encontrar en nuestro informe de cierre del Fondo 7, (la lista completa se encuentra en el informe de cierre del centro de autobuses de Ginebra, página 10):

<Definir el producto, el modelo de negocio (y la oportunidad de ampliarlo)</u>.

Los smarthubs de Cardano, conectados y desarrollados como una DAO, pretenden dar a personas de todo el mundo la oportunidad de desarrollar una práctica de desarrollo empresarial sostenible centrada en Cardano. Cada hub reunirá a muchas otras comunidades y organizaciones de su localidad de forma profesional y eficiente.

<u>Imaginamos que cada uno de los smarthubs del DAO estará formado por:</u>

• un modelo de negocio y un método documentado para generar ingresos por tiempo y esfuerzo

• una presencia online replicable que incluya contenidos (ENG) que puedan ser localizados/personalizados

• hojas de ruta/presupuestos/contenido para eventos en línea/en persona para grupos pequeños/grandes

• software de seguimiento de la participación en línea y del tiempo

• asociaciones y proyectos de investigación/desarrollo para desarrollar un ecosistema Cardano de gran impacto

• herramientas de medición y de datos para seguir el impacto

  ¿Cuáles son los principales riesgos que podrían impedirle realizar el proyecto con éxito y explique cómo mitigará cada uno de ellos?

Riesgo 1 - riesgo de cumplimiento: cómo combinar las empresas locales como sociedades de responsabilidad limitada / organizaciones benéficas registradas, etc., con un modelo DAO. Dos sistemas diferentes que confluyen en 3 lugares con sus propias barreras normativas y legislativas específicas (pero en cierto modo similares). Creemos que es un área muy importante que hay que resolver.

La construcción de nuestro equipo mitiga el riesgo en la mayor medida posible, ya que nos unimos como 3 unidades de negocio establecidas que están dirigidas por miembros de la comunidad muy comprometidos en Cardano, con amplias redes profesionales en nuestras propias ubicaciones para ayudarnos a crear este nuevo modelo.

Riesgo 2 - riesgo operativo: El equipo está trabajando en diferentes zonas horarias y aunque hemos trabajado juntos con éxito hasta la fecha (durante más de 6 meses), los horarios cambian, las comunicaciones se vuelven confusas

Hemos creado un canal específico, una cultura y un ritual para los chequeos que nos mantienen al día los unos de los otros, y garantizan un diálogo transparente y abierto basado en valores y propósitos compartidos que se extienden más allá de este proyecto. Estamos comprometidos con el "juego infinito" de hacer del mundo un lugar mejor.

<https://www.youtube. com/embed/WjsWLd70pJg>Riesgo 3 - riesgo estratégico: El entorno empresarial y económico cambia constantemente, y aunque creemos, como el fundador Charles Hoskinson, que el arco de la historia se inclina hacia la justicia y la igualdad de oportunidades "las cosas pueden romperse".

Los tres proponentes están profundamente comprometidos con el ecosistema de Cardano y sus alrededores. También contamos con un amplio abanico de miembros de Project Catalyst y de la comunidad en nuestros ecosistemas locales que pueden asesorar y ayudar al equipo durante la duración de este proyecto.

Por favor, proporcione un plan detallado, incluyendo el calendario y los hitos clave para la entrega de su propuesta.

El valor central de esta propuesta para la comunidad de Cardano es tener un DAO de smarthubs operando juntos en una plataforma abierta, como una utilidad reutilizable, para apoyar a todos los Cardano.

<u>Hoja de ruta del proyecto:</u>

Fase 1 - Definición de las funciones del Smarthub (8 semanas)

El equipo analizará la investigación y los recursos disponibles de los colegas cercanos con los que trabajamos y que también son proponentes financiados por Project Catalyst, e. g.; el equipo con sede en Nueva Zelanda que trabaja en el F8: Lobbying for favourable legislation: Impact Finance Regulatory Sandbox Project

(<https://cardano.ideascale.com/c/idea/403011>) que incluye al autor del recientemente publicado doctorado Decentralised Autonomous Organisations: Governance, Dispute Resolution and Regulation (https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3971228)

Esto girará en torno a una serie de sesiones de desarrollo entre el equipo de la propuesta que también estará abierta a los miembros de la comunidad del Proyecto Catalizador para que se unan y participen en el diseño del código:

• Las relaciones entre los núcleos empresariales locales y el núcleo centralizado
• La planificación de los recursos que se compartirán y los que serán locales/localizados
• El modelo de ingresos de la DAO general y de cada centro inteligente
• Cómo apoya la DAO a los tres centros locales iniciales y a los nuevos centros
• Qué herramientas de negocio y DApps necesitamos construir para apoyar el trabajo; por ejemplo
• Dapp de generación de clientes potenciales
• Proceso de incorporación de nuevas empresas
• Herramientas de medición del impacto y valoración de la red
• Cómo la DAO de los smarthubs crea colaboraciones con otras plataformas y herramientas de la comunidad de Project Catalyst
• Cómo la DAO crea colaboraciones con plataformas, socios y herramientas externas
• Las estructuras legales
• Respuestas a las demás preguntas que surgirán a lo largo del trabajo

Fase 2 - Diseño del modelo de DAO (8 semanas)

Esta parte del proyecto también se llevará a cabo en una serie de sesiones entre el equipo de la propuesta, pero también abiertas a los miembros de la comunidad. En estas sesiones:

• Definir la visión, la misión y los valores de la DAO

• Describiremos las funciones y la gobernanza de las diferentes partes interesadas

• Describir la medición y las métricas

• Describir las dapps que se pueden construir para apoyar el smart hub (DID, dapp de generación de leads…)

• Describir el modelo de token que puede utilizarse para las interacciones entre el centro local y el centro inteligente

• Construir un plan de 12 meses para la DAO

  Por favor, proporcione un desglose detallado del presupuesto.

**<Presupuesto.

Fase 1 - Definición de las funciones del Smarthub

• Investigación & análisis & preparación de reuniones estimadas 10 horas semanales para el equipo x $100 x 8 semanas = $8000USD
• 8 sesiones semanales de 2 horas x 3 miembros del equipo x $100 = $4800USD

Fase 2 - Diseño del modelo DAO

• Diseño de los modelos, preparación de la documentación sobre los distintos temas (como en el caso anterior) 10 horas semanales para el equipo x $100 x 8 semanas = $8000
• 8 sesiones semanales de 2 horas x 3 miembros del equipo x $100 = $4800

Administración, presentaciones, vídeos/grabaciones, informes finales = $3000

Presupuesto total: 28600 $ / @9533 $ por miembro del equipo 2383 $ al mes

\N[FEASIBILIDAD\N] Por favor, facilite los datos de las personas que trabajarán en el proyecto.

<u>Equipo</u>

Nuestro equipo incluye a miembros de la comunidad del Proyecto Catalizador de larga data, que recurrirán a sus redes. Todos tenemos empresas que funcionan como centros locales para el desarrollo empresarial y de negocios, incorporando empresas locales de los países en los que residimos.

Hemos estado colaborando y coordinando nuestras actividades en torno a cómo desarrollar nuestras empresas por separado en un smarthub DAO para que podamos compartir recursos, herramientas y de manera más eficiente y eficaz. Nuestra ambición es crear una estructura que nos permita colaborar con más hubs bajo una estructura DAO única.

Nori Nishigaya <https://www.linkedin.com/in/nishigaya>

Fundador de la Alianza Descentralizada de la Nación Salmón (SANADA), cofundador de Bridge Builders y del pool SAMON. Miembro del equipo de administración de CC, Cardano4Climate, y Littlefish Foundation. Embajador de Cardano, CA, y proponente financiado. Apasionado por la inclusión radical y la comunidad, y dedicado a hacer de Cardano la mejor comunidad del planeta. Nori aporta más de 30 años de experiencia en desarrollo de software, metodologías ágiles, liderazgo y gestión de equipos, y fundación y dirección de startups tecnológicas.

Yoram Ben-Zvi <https://www.linkedin.com/in/yoram-ben-zvi-446836>

Un emprendedor social. En los últimos cinco años, Yoram se ha centrado en combinar impacto y negocio. Un mentor con la junta internacional, las operaciones, y la experiencia de inicio. Yoram es un miembro activo de Catalyst, CA, y parte de la comunidad Cardano4Climate. Es activo en la promoción de la comunidad Catalyst y Cardano a las empresas de impacto y las redes para conectarlos con el ecosistema, por ejemplo; seedstars.com. Un exitoso proponente y parte del equipo AIM, ha estado involucrado con la herramienta Catalyst SDG cardanocataly.st/proposer-tool-sdg/#/ (que se incluye en el proceso de propuesta) y la alineación de Catalyst a la investigación de SDG.

Jo Allum <https://www.linkedin.com/in/joallum/>

Cofundadora de un espacio de coworking dirigido por la comunidad, de una organización de apoyo a los emprendedores (que incluye programas de incubación y aceleración) y de una red nacional de organizaciones de apoyo a los emprendedores de impacto. Contratada para apoyar la red de inversores de la Angel Association New Zealand y miembro del comité de la Open Source Society de Nueva Zelanda. La intención de Jo es avanzar en el establecimiento de los "bienes comunes de innovación" globales para el bien común con Cardano. Proponente financiado por CA, F7, F6, miembro del Equipo de Desafío en Improve and Grow Auditability. Ha contribuido desde el principio a los Townhalls del Este y del Pacífico, al Audit Circle, a la Community Governance Oversight, al emergente Cardano Impact Collective, al Done Collectively y al Catalyst GPS.

El equipo ya ha trabajado conjuntamente en varios proyectos en los últimos seis meses. Tenemos experiencia complementaria y estamos ubicados en diferentes zonas horarias y culturas, lo que añade una valiosa experiencia internacional a este proyecto. Todos estamos alineados con los valores, el propósito y nos dedicamos a tiempo completo al avance de Cardano y Catalyst. Todos tenemos propuestas anteriores financiadas, así como múltiples propuestas en el fondo 9.

Esta propuesta específica se centra en reunir los aprendizajes de las actividades y el trabajo que ya hemos realizado en los últimos 6 meses y compensará nuestro tiempo para dedicarlo a aplicar nuestros conocimientos y experiencia a la comunidad, liderar la co-creación del modelo DAO y preparar la documentación sugerida.

Como se mencionó anteriormente, esta propuesta está conectada y forma parte de un modelo de smarthub de desarrollo de negocios en el que estamos trabajando para y con Project Catalyst & Cardano. El modelo también incluye;

<https://cardano.ideascale.com/c/idea/421607> F9: Legal & Implementaciones financieras: Libro de jugadas de las empresas embarcadas

<https://cardano.ideascale.com/c/idea/397339> F8: Soluciones empresariales (B2B & B2C): Generación de clientes potenciales en la comunidad

Para tener una visión completa del trabajo en curso, los siguientes documentos ofrecen información sobre la gestión de la carga de trabajo de cada miembro del equipo;

<https://clik.vc/workloadyoram>

<https://clik.vc/worloadnori>

<https://clik.vc/workloadjo>

Si recibe financiación, ¿volverá a Catalyst en una ronda posterior para obtener más fondos? Por favor, explique por qué / por qué no.

Esta propuesta es la continuación de la propuesta del Geneva Business Development Hub. Nuestro objetivo con ella, al igual que con esta propuesta, es desarrollar y probar los elementos necesarios de un modelo de negocio para un smarthub global DAO. Cada pieza definida y discreta de nuestras propuestas, al combinarse, logrará el objetivo, mientras que cada pieza añade valor a la comunidad en sí misma.

A través de nuestro trabajo en esta propuesta, inevitablemente, ampliaremos el diseño de posibles DApps y modelos de tokenización que podremos proponer en futuras rondas de financiación de Catalyst. Estas soluciones también se desarrollarán con la comunidad y estarán disponibles para apoyar el crecimiento empresarial de Cardano.

Por favor, describa lo que medirá para seguir el progreso de su proyecto, y cómo lo medirá.

<u>Medidas de progreso y desarrollo</u>

Los principales resultados serán;

1) Compromiso con la comunidad de Cardano y participación cuantitativa y cualitativa - evidenciada a través de grabaciones y artefactos generados en las sesiones descritas anteriormente.

2) Identificación de casos de uso con aplicabilidad global y cómo conectan el/los smarthub(s) y el DAO - evidenciado a través de la documentación que acompañará al informe de cierre del proyecto.

3) Documentación periódica de los avances, con seguimiento mediante Kanban con el proceso y la práctica, los retos y las oportunidades que se actualizan regularmente sobre la base de los temas descritos en el plan (arriba).

• Definir la visión, la misión y los valores de la OAD
• Describir las funciones y la gobernanza de las diferentes partes interesadas
• Describir la medición y las métricas
• Describir las dapps que pueden construirse para apoyar el smart hub (DID, DApp de generación de leads, etc.)
• Describir el modelo de tokens que puede utilizarse para las interacciones entre el centro local y el centro inteligente
• Construir un plan de 12 meses para la DAO

4) Cumplir con los plazos de entrega (ver hoja de ruta/calendario anterior).

[AUDITABILIDAD\N] ¿Cómo es el éxito de este proyecto?

**<¿Qué significa el éxito de este proyecto?

El éxito será el desarrollo de un modelo de DAO que podamos lanzar para comenzar un nuevo experimento que demuestre cómo las empresas locales de todo el mundo podrían trabajar de forma colaborativa utilizando una estructura de DAO. Este modelo también podría ser adaptado e iterado por otras organizaciones globales-locales ("glocal"). En última instancia, estaremos en condiciones de demostrar que no hay mejor manera de gestionar su DAO que utilizar los DAO de Cardano. Desde las pequeñas empresas hasta las comunidades globales. Los DAOs de Cardano cumplen.

Por favor, proporcione información sobre si esta propuesta es una continuación de un proyecto previamente financiado en Catalyst o uno completamente nuevo.

Esta propuesta es la continuación de la propuesta del Geneva Business Development Hub.

Calificación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

<u>Objetivos de los ODS:</u>

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

Reforzar los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

<Subobjetivos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible:</u>

Reforzar la movilización de recursos nacionales, incluso mediante el apoyo internacional a los países en desarrollo, para mejorar la capacidad nacional de recaudación de impuestos y otros ingresos

Potenciar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a las mismas, y mejorar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente acordadas, incluso mediante la mejora de la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología

Aumentar el apoyo internacional para poner en práctica una creación de capacidad eficaz y específica en los países en desarrollo a fin de apoyar los planes nacionales para aplicar todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, incluso mediante la cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular

Aumentar el acceso de las pequeñas empresas industriales y de otro tipo, en particular en los países en desarrollo, a los servicios financieros, incluido el crédito asequible, y su integración en las cadenas de valor y los mercados

Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resistentes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico a los países africanos, los países menos adelantados, los países en desarrollo sin litoral y los pequeños Estados insulares en desarrollo

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