(ブックライブ)IMPACT(インパク)講座

**私たちのアプローチはシンプルで、カタリストのキャンペーン用にカスタマイズされたリサーチレポートを提供します。しかし、ソフトウェア開発のように、リサーチはセクシーなものではなく、グラントワークが必要です。この作業を拡張可能な方法で実現するために、私たちはリサーチギルド、つまりカルダノでブロックチェーンソリューションを調査する独立した研究者の集団の結成を提案します。私たちは、Project Catalyst内にプロの研究者ネットワークを構築し、招待や有償の研究ギグを通じて、これを実現することを目指します。また、リサーチギルドは、重要な問題に対して問題解決のためのスクラムを組むことで、他の提案やイニシアチブに対して有償のサポートを提供することができます。プロジェクトが成功すれば、私たちのビジョンは、カルダノに研究者を引き寄せ、DLT企業開発のための知識資本と同様に採用を増やすグローバル研究ネットワークを構築することです。

この課題では、カルダノのスケーラビリティを向上させるための研究と実装の必要性が認識されていることが重要な課題となっています。

SCALABILITY REPORT｜ ブロックチェーン全体、そしてCardanoとProject Catalystの中でのスケーリングの課題と解決策を対象としたスコープ演習を行うことで、スケーラビリティへの対応を目指します。 この演習は、コミュニティがすぐに実行できる、あるいは将来Project Catalystの資金提供を通じて追求できる、主要な研究洞察と推奨事項を含む公開報告書の形で提供される予定です。

**私たちのチームは、まず、学術的・職業的な同僚の個人的なネットワークに招待を行い、コミュニティ内の研究者にオープンな招待を行う。私たちの主な要件は、関心表明書（EOI）に以下を含めることです。

1.職務経歴書、学歴を含む履歴書。 2.学術論文・出版物へのリンク。 3.ブロックチェーン業界における経験を含む簡単な経歴書。

EOIはIdeascale @rg.adminを通じて送信することができます。

**研究と開発には密接な関係があります。実験に熱中すると、健全な研究基盤の上にプロジェクトを立ち上げることの価値を見落としたり、過小評価したりしがちです。効果的なリサーチは、土地勘を養い、プロジェクトに影響を与える強み、弱み、機会、強み（SWOT）を分析するのに役立ちます。 また、誤った仮定、誤った情報、推測に挑戦することで、推測を取り除き、知識のギャップを特定し、将来の資金調達ケースを構築し、健全な意思決定をサポートします。カルダノの研究主導の理念を継続するために、Project Catalystは、協調的で一貫したアプローチを通じて、プロジェクトの予備的なレベルで、価値の高いコミュニティ主導の研究にもっと投資する必要があります。

リサーチギルドとギルドリポートは、キャンペーンを問わず、このようなニーズに応えることができるような位置づけになっています。

この課題では、「カルダノがスケーラビリティを高めるために、どのような研究やスケーリング実装を導入すればよいのか？

相互運用性、持続可能性とともに、スケーラビリティはカルダノのロードマップの絡み合った3つの柱の1つであり、ブロックチェーン3.0モデルとして競合と一線を画すものである。しかし、スケーラビリティは簡単な解決策のない複雑な問題であることは、カルダノの方法論と反復的な開発、そして他のネットワークで経験した困難なアップグレードと過渡期で証明されているとおりです。

このプロジェクトでは、コミュニティ主導の専門的な調査プロジェクトを実施し、ブロックチェーン空間全体のスケーリング実装と、CardanoおよびProject Catalystネットワーク内の開発を網羅した報告書を作成することで、この問題に直接取り組みます。報告書の結果から推奨事項のリストを作成し、コミュニティが直ちに行動を開始できるように、また、将来のカタリストの資金調達提案を支援または統合するために、この調査結果を利用できるように、一般に公開される予定です。

最終報告書は、専用のウェブポータルで公開され、ソーシャルチャンネルで宣伝される予定です。

研究プロジェクトは時間的な制約があるため、現段階での最大のリスクは、現在のチームサイズに対して、より大きなプロジェクトを（高い水準で）完了するために必要な研究時間数です。

私たちのチームの最初のイテレーションは小規模で、既存の研究業務に携わっています。研究プロジェクトの潜在的な要求をこなすために、今後2ヶ月以内に少なくとも3人の同僚をネットワークに参加させるための時間を割く予定です。 私たちは、各プロジェクトやキャンペーン、そしてコミュニティ全体の研究ニーズに適切に応えることができるよう、熟練した研究者のギルドへの参加をオープンにすることでこれを実現します。

また、8号基金の戦略として、ニッチなキャンペーンの問題に対して研究ベースの解決策を提案する小規模な研究プロジェクトの提案に焦点を当てます。これにより、コミュニティにおける研究価値の構築を開始し、研究者の募集と貢献への動機付けを行うことができます。また、研究者の幅広いネットワークとつながり、確立するためには時間がかかるため、ギルドの管理機能をより確立するための資金も求めます。これには、実用的な賞金プログラム、ギルド研究基準、共同作業ツール/テンプレート、普及ポータル（ウェブサイトやGithubなど）を構築します。

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リサーチギルドの各提案は、キャンペーンの問題解決に向けた2つのアプローチをサポートすることを目的としています。

1.熟練した研究者の協調的なネットワークとして、またカタリストコミュニティのリソースとして、リサーチギルドを構築する、こと。 2. キャンペーンや提案の概要に合わせた調査報告書の作成。

研究ギルドの建設（国庫の20％）は、以下のように達成されます。

• 研究者の特定とアウトリーチ
• 研究者のオンボーディング
• 研究プロジェクトの管理およびサポート。
• 契約条件の明確化
• 基本的な入札プロセス、コミュニケーションプラットフォーム、支払い/報酬のメカニズム、ジョブランキングメトリックを含む報奨金プログラムの設計。
• ギルド・リサーチ・スタンダードの確立（レポート基準の設定とサインオフを含む）。
• 報告書のテンプレートを設計する。
• 研究資格や専門資格、ピアレビュープロセス、スキルや経験など、ギルドメンバーのコアコンピテンシーを確立すること。
• コラボレーションツールの確立。
• 共同研究モデルの検討（DCO を含む）。
• 普及のためのポータルの確立
• ギルドの持続可能性を支援するための資金調達戦略
• プロジェクトや研究提携の機会を特定する。
• コミュニティ研究の影響を評価するための報告書レビュープロセス
• ギルドのコミュニティガイドラインを起草する。
• 管理フレームワークを開発する。
• レート設定、レポートの階層化指標を含むマップレビュープロセス（i. 例：単語数による階層化、調査時間など）およびテンプレートのサインオフ。
• ギルド・ネットワークの成長機会を探る。
• 管理者とギルドのネットワーク維持のための継続的なタスクを特定する。

カスタムギルドレポート（国庫の80％）は、以下のように達成されます。

• Project Catalystのキャンペーンを対象としたテーラードリサーチプロジェクトの作成。
• Project Catalystの提案者コラボレーションのためのテーラーメイドのリサーチプロジェクトを作成する。
• 報告書の調査および査読を行うギルドメンバーを特定する。
• 報告書の基準が仲間によって署名された後、資金/報酬を配備する。
• レポートの時間予算（%）は、以下の研究経路に緩やかに基づいています。

プロジェクト開始 - 5月1日（2022年第2四半期）

プロジェクト計画書（プロジェクト/予算の10％-4週間）

文献調査（プロジェクト/予算の30％-12週間）

ドキュメントの照合

面接（必要な場合）

文献分析（プロジェクト/予算の10％-4週間）

ドラフトレポートv1（プロジェクト/予算の15％-6週間）

編集・レビュー

ドラフトレポートv2（プロジェクト/予算の15％-6週間）

編集・レビュー

最終報告書v3 (プロジェクト/予算の15% - 6週間)

ピアレビュー

最終報告書です。 pdf (プロジェクト/予算の5% - 2週間)

普及

プロジェクト完了 - 2月1日（2023年第1四半期）

F8: Cardanoスケーリングソリューション」のスケーラビリティレポートは、以下のようなフレームで構成されます。

• Cardanoのスケーラビリティ問題を解決するために投資されている主要な文書、プラットフォーム、研究者を特定します。
• カルダノとその主要な競合他社が直面している現在のスケーリング問題を概説するためのスコープエクササイズ。
• Project Catalyst内で提案されたスケーリングソリューションの現在および過去のものを特定するためのスコープエクササイズ。
• スケーラビリティの問題に取り組んでいる主要な開発者、チーム、専門家へのリサーチインタビューの実施（該当する場合）。
• ネットワーク内で発見された主要な問題と現在のソリューションの評価。
• ネットワーク内で発見された主要なギャップと機会のコンセプトマップ。
• 発見事項の分析。
• 分析から導き出された推奨事項のリスト。

ギルドの管理機能の多くは、プロジェクトの初期段階で確立される必要があり、ギルドメンバーによる継続的なレビューが必要である。 プロジェクト管理という管理業務と、オーダーメイドのレポートという調査業務は、プロジェクトの継続的な機能である。

年間4～5回のカタリスト・ラウンドの資金調達サイクルを目安とし、コミュニティからの資金調達が永続的に行われる場合は、プロジェクトの提案ロードマップに含まれます。

1.プロジェクトカタリストの各キャンペーンをニッチなリサーチブリーフとして捉え、熟練したリサーチインサイトと実用的なソリューションに焦点を当てたタスクをコミュニティに還元するための資金を申請する。 2.将来の提案者のコラボレーションやプロフェッショナルなパートナーシップを、共同出資または比例配分でコミュニティに提供する。 3.キャンペーンの予算、キャンペーンの範囲、ギルド内の研究者の利用可能性に応じて、資金提供のリクエストを調整する。

この規模と複雑さの研究報告書は、5月（2022年第2四半期）に開始し、1月（2023年第1四半期）に終了するという、9ヶ月を要すると推定されます。

オンラインキャリア調査5回の平均値から、リサーチャーの基本時給を決定しました。 アメリカ（x2）、ニュージーランド、オーストラリア、ドイツからアンケートを選んでいます。米国はProject Catalyst受給者の母国通貨であり、オーストラレーシアとドイツは調査チームの居住地である。初回レートは、教育レベル、専門スキル、経験などは考慮されません。

Indeed.com = 67,873米ドル

Indeed.com (AU) = AU$86,828 (またはUS$62,444.53)

[Money.usnews.com](<https://money.usnews.com/careers/best-jobs/survey-researcher/salary >) = US$59,870

[Payscale.com](<https://www.payscale.com/research/DE/Job=Research_Scientist/Salary >) (DE) = 57,073ユーロ（または62,607.65ドル米ドル）

[Salaryexpert.com](<https://www.salaryexpert.com/salary/job/researcher/new-zealand >) (NZ) = NZ$91,192 (or US$61,497.13)

研究プロジェクトの基本料金になります。

年額62,858.46米ドル

週1,309.55米ドル @ 48週間

1時間あたりUS$32.74 @40時間

各提案のロードマップと予算を検討するためには、各プロジェクトの規模や範囲（研究課題と基準に基づく）、プロジェクトを成功させるために必要な時間と資金提供者/コミュニティの時間要件、研究者の時給を考慮する必要があります。

Hourly Rate = Base Rate (+ Specialist Rate) (+ Priority Rate).

スペシャリストレートは、教育レベル、専門スキルや経験、プロジェクトの規模、緊急性、複雑性を考慮したものです。第一世代を構成する博士号取得者の場合、専門的な知識や博士課程での研究経験を含む、プロジェクトのスペシャリストレートが加算されます。

本企画のスペシャリストレートは、以下のようになります。

1時間あたりUS$60.00。

プロジェクトの実施期間が9ヶ月と見込まれるため、このプロジェクトには、研究員（専門家料金）1名とリサーチアシスタント（基本料金）1名が追加で必要となり、リサーチチームは3名となる見込みです。

両主任研究員がパートタイム（週20時間）でプロジェクトに従事し、リサーチアシスタント1名がパートタイム（週12時間）で必要なため、9ヶ月間で週52時間の研究時間を確保できる見込みです。

リサーチギルドのスケーラビリティレポートに必要な予算は、以下のように見積もられています。

リサーチャー（週2回、各20時間）。

＠US$60です。 00／時間（スペシャリストレート）

＠週40時間＝2,400ドル

40週（9ヶ月）＝**$96,400.00**となります。

RESEARCH ASSISTANT (x1 @ 12時間/週)

1時間あたり32.74米ドル（基本料金）。

＠週12時間＝392.88ドル

40週（9ヶ月） = $15,715.20.

小計＝112,115.20ドルです。

さらに22,423.04ドル（報告書予算の20％）が、プロジェクトの管理・運営能力を高めるためのリサーチギルドのアドミンファンドの支援として要請されます。これにより、プロジェクトの総額は

total = $134,538.24となります。

成功した各提案に対して、以下のようにギルドの金庫に資金が配分されます。

• 全資金の80％をリサーチ・ギルドの研究費に充てる。
• 全資金の20％をリサーチ・ギルドの管理費に充てる。

Project Catalystの報告プロセスによると、プロジェクトのKPIが正常に完了するまで資金は放出されない（下記の監査可能性のセクションを参照）。リサーチギルドは、ギルド管理者（ネットワーク構築）およびギルドリサーチ（カスタムレポート）に適用されるプロジェクトの重要なKPIに懸賞金をかけます。 これらの賞金はギルドメンバーに公開され、カタリストのサインオフの前にピアレビューが行われる予定です。

研究ギルド」です。

Cardano上のブロックチェーンイニシアティブの調査に興味を持つ独立した研究者の集団です。Project Catalyst内に専門的な研究ネットワークを構築し、重要な問題を中心に問題解決スクラムを組んであらゆるレベルのイニシアチブをサポートし、報奨金プログラムを通じて研究プロジェクトを募集してネットワークに入札することを目的としています。ギルドに参加する大学院生やプロの研究者の招待を受け付けています。

Troy Egan｜リサーチリード、プロジェクトマネージャー、博士候補生（2019年～現在）

オークランド大学の博士課程に在籍し、クリエイティブ・セクターにおけるピアプロデュース戦略について研究している。ニュージーランドとオーストラリアで、クリエイティブ、健康、コミュニティ開発の分野で20年の経験を持つ。また、NFT-DAOの共同提案者であり、Catalyst Fund3の共同受給者でもあります。トロイは、リサーチギルドのプロジェクトマネジメントと研究への貢献をサポートする予定です。

<https://www.researchgate.net/profile/Troy-Egan>

<https://www.linkedin.com/in/troyegan/>

ミナ・クー｜リサーチリード、法学博士・国際関係学博士、博士候補生（2021年～現在）

中国の人民大学で法学と国際関係学の博士号を取得。現在、オークランド大学情報システム・オペレーション管理学部で、ブロックチェーンによる土地管理・文書化の研究を行う博士候補生であり、リード・ティーチング・アシスタントおよび非常勤研究員でもあります。ミナは自らをブロックチェーン信奉者であると語っている。

<https://unidirectory.auckland.ac.nz/profile/mina-cu>

Sév｜リサーチリード、コンプライアンス／知財監査、博士候補（2021年～現在）

オープンソースとプロプライエタリのソフトウェア業界において、ライセンスコンプライアンスと知的財産監査の専門家としての経歴を持つ。ドイツのオスナブリュック大学で博士号を取得し、知的財産ライフサイクルの管理における分散型台帳技術の影響に焦点を当てた。 NFTやDAOの研究に関心があり、いくつかのCatalystプロジェクトでガバナンスの構築に貢献してきた。

♪♪～

リサーチギルドのスケーラビリティレポートでは、3つの方法でオーディタビリティにアプローチしていきます。

1.プロジェクトの進捗を測定するためのプロジェクトKPIを設定すること。 2.プロジェクト成果物の校正、編集、サインオフのための社内ピアレビュープロセスに参加すること。 3.Project Catalystコミュニティアドバイザーのレビューと監査プロセスに参加する。

主要業績評価指標（KPI）は、1）熟練研究者の持続可能なネットワークとしてのリサーチギルド、2）キャンペーンや提案の概要に対する実行可能な解決策を対象としたカスタムギルドレポート、の2つの発展に関するタスクで構成されています。そのために、リサーチ・ギルドは、ファンド8のキャンペーンラウンドを通じて、一連の変動KPI（リサーチ・ギルドの構築）と固定KPI（ターゲットとなるギルド・レポートの構築）を維持します。これらのキャンペーン提案の1つまたは多くの成功によって、カタリスト基金8におけるリサーチギルドのKPIは以下のようになります。

VARIABLE KPI's (Capacity Building)。リサーチギルドの設立（プロジェクトの20％）。

これらのKPIは、主にリサーチ・ギルドの設立当初に使用された単発のKPIであり、今後のラウンドでは、成長と維持に重点を置くようになる予定です。

• 研究者の特定とアウトリーチ
• 研究者のオンボーディング
• 研究プロジェクトの管理およびサポート。
• 契約条件の明確化
• 基本的な入札プロセス、コミュニケーションプラットフォーム、支払い/報酬メカニズム、ジョブランキングメトリックを含む報奨金プログラムの設計。
• ギルド・リサーチ・スタンダードの確立（レポート基準の設定とサインオフを含む）。
• 報告書のテンプレートを設計する。
• 研究および専門資格、ピアレビュープロセス、スキル、経験など、ギルドメンバーのコアコンピテンシーを確立する。
• コラボレーションツールの確立。
• 共同研究モデルの検討（DCO を含む）。
• 普及のためのポータルの確立
• ギルドの持続可能性を支援するための資金調達戦略
• プロジェクトや研究提携の機会を特定する。
• コミュニティ研究の影響を評価するための報告書レビュープロセス
• ギルドのコミュニティガイドラインを起草する。
• 管理フレームワークを開発する。
• レート設定、レポートの階層化指標を含むマップレビュープロセス（i. 例：単語数による階層化、調査時間など）およびテンプレートのサインオフ。
• ギルド・ネットワークの成長機会を探る。
• 管理者とギルドのネットワーク維持のための継続的なタスクを特定する。

FIXED KPI（Campaign-Specific Reports）。スケーラビリティレポート（プロジェクトの80％）。

これは、レポートテンプレートに対してリサーチの成果物を実行するために使用される永続的なKPIであり、キャンペーンや提案のためのリサーチドリブンな成果を対象とするものである。

• Project Catalystのキャンペーンを対象としたテーラードリサーチプロジェクトの作成。
• Project Catalystの提案者コラボレーションのためのテーラーメイドのリサーチプロジェクトを作成する。
• 報告書の調査および査読を行うギルドメンバーを特定する。
• 報告書の基準が仲間によって署名された後、資金/報酬を配備する。
• レポートの時間予算（%）は、以下の研究経路に緩やかに基づいています。
• カルダノのスケーラビリティ問題を解決するために投資されている主要な文書、プラットフォーム、研究者を特定する。
• Cardanoとその主要な競合他社が直面している現在のスケーリング問題を概説するためのスコープ演習。
• Project Catalyst内で提案されたスケーリングソリューションの現状とレトロスペクティブを特定するためのスコープエクササイズ。
• スケーラビリティ問題に取り組んでいる主要な開発者、チーム、専門家へのリサーチインタビューの実施（該当する場合）。
• ネットワーク内で発見された主要な問題と現在のソリューションの評価。
• ネットワーク内で発見された主要なギャップと機会に関するコンセプトマップ。
• 調査結果の分析。
• 分析から導き出された推奨事項のリスト。

報告用テンプレートです。

• 報告書の目的
• レポート内容
• エグゼクティブサマリー
• 報告書概要

レポートの背景

報告書の作成方法

報告書の根拠

• レポート 文献レビュー

世界のブロックチェーンスケーラビリティ調査

カルダノブロックチェーンのスケーラビリティ調査

プロジェクトカタリスト ブロックチェーンソリューション

• レポート分析

主な問題点

キーソリューション

キーファインディング

• おすすめポイント
• 参考文献

最後に、私たちは可能な限り、プロジェクトと交差するいくつかの目標で、国連の持続可能な開発目標（SDG's）を支援することを嬉しく思っています。これらの目標は以下の通りです。

• 目標4 & サブ目標4.4:研究指向の教育・学習機会の進展、技術・職業的スキルアップの支援、雇用と起業。
• サブゴール7.a: ブロックチェーン主導の問題解決イニシアティブにおける協力と研究の進展。
• 目標8.すべての人のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、完全かつ生産的な雇用、ディーセント・ワークを促進する。
• 目標9. レジリエントなインフラを構築し、インクルーシブで持続可能な産業化を推進し、イノベーションを促進する。
• 目標17.実施手段を強化し、持続可能な開発のためのグローバル・パートナーシップを活性化させる。

これらの目標は、「SDGs評価」の項目（ページ下部）でさらに詳しく説明しています。

このプロジェクトの成功は、3つの要素で成り立っています。

1.カルダノおよびProject Catalystコミュニティが直面する問題や解決策の有償調査に従事する熟練研究者を支援する。 2.カルダノおよびプロジェクトカタリストコミュニティが、調査主導のアプローチを通じてキャンペーンの主要な問題に取り組むことを支援する。 3.3.明確で実行可能な推奨事項を含む最終的な調査文書をコミュニティに提供する。

*注：本キャンペーン内の1つの提案に対するコミュニティの圧倒的な支持と、提案者が本キャンペーンで提供されるすべての資金を要求していることから判断して、本キャンペーン内のこの提案と他の提案は資金提供されない可能性があります。この場合、この提案はファンド9で繰り返され、1つの圧倒的な提案にのみ資金を提供することによって生じたスケーリングのギャップと機会について検討されることになります。 *

ファンド8は、リサーチギルドがプロジェクトとして参加する最初のプロジェクトカタリストファンドです。

このファンド以降、リサーチ・ギルドは、必要とされる調査の予測される規模、および調査を完了するために必要とされるおおよその専門家の時間に比例して、資金の提案と予算について包括的なアプローチをとります。

そのためには、Project Catalystのすべてのキャンペーンをリサーチ・ブリーフとしてアプローチしていきます。

SDGs格付け

国連持続可能な開発目標

このプロジェクトは、以下の国連SDGsの目標をサポートしています。

• 目標4．すべての人に包摂的で公平な質の高い教育を確保し、生涯学習の機会を促進する。
• 目標7.すべての人が、安価で信頼できる、持続可能で近代的なエネルギーへのアクセスを確保する。
• 目標8.すべての人のために、持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、完全かつ生産的な雇用、ディーセント・ワークを促進する。
• 目標9.レジリエントなインフラを構築し、包摂的で持続可能な産業化を推進し、イノベーションを促進する。
• 目標17. 実施手段を強化し、「持続可能な開発のためのグローバル・パートナーシップ」を活性化させる。

国連持続可能な開発サブゴールズ

このプロジェクトは、以下の国連SDGsのサブゴールをサポートします。

• 4.4 2030年までに、雇用、ディーセント・ジョブ、起業のために、技術的・職業的スキルを含む関連スキルを持つ若者と成人の数を大幅に増加させる。
• 7.a 2030年までに、再生可能エネルギー、エネルギー効率、高度でクリーンな化石燃料技術を含むクリーンエネルギーの研究・技術へのアクセスを容易にするために国際協力を強化し、エネルギーインフラとクリーンエネルギー技術への投資を促進する。
• 8.2 高付加価値部門や労働集約的な部門に焦点を当てるなど、多様化、技術向上、イノベーションを通じて、より高いレベルの経済生産性を達成する。
• 8.3 生産活動、ディーセント・ジョブの創出、起業家精神、創造性、革新性を支援し、金融サービスへのアクセスを含め、零細・中小企業の正規化と成長を奨励する開発志向の政策を推進する。
• 8. 4 「持続可能な消費と生産に関する10カ年プログラム枠組み」に従い、2030年まで、先進国が主導して、消費と生産における世界の資源効率を段階的に改善し、経済成長と環境悪化の切り離しに努めること。
• 8.10 すべての人のための銀行、保険、金融サービスへのアクセスを奨励・拡大するために、国内金融機関の能力を強化する。
• 9.2 包括的かつ持続可能な工業化を推進し、2030年までに、雇用と国内総生産に占める工業の割合を、各国の事情に合わせて大幅に引き上げ、後発開発途上国ではその割合を倍増させる。
• 9.3 特に開発途上国の小規模工業及びその他の企業の、手頃な価格のクレジットを含む金融サービスへのアクセスを向上させ、バリューチェーン及び市場への統合を図る。
• 9.5 科学研究を強化し、2030年までに、イノベーションを奨励し、人口100万人当たりの研究開発者数、公的・民間研究開発費を大幅に増やすことを含め、すべての国、特に途上国の産業部門の技術力を向上させる。
• 9. a アフリカ諸国、後発開発途上国、内陸開発途上国、小島嶼開発途上国に対する資金、技術、技術支援の強化を通じて、開発途上国における持続可能で強靭なインフラ整備を促進する。
• 9.c 情報通信技術へのアクセスを大幅に向上させ、2020年までに後発開発途上国において普遍的かつ安価なインターネットへのアクセスを提供するよう努力する。
• 17.3 開発途上国への追加的な資金を複数のソースから動員する。
• 17.13 政策協調と政策一貫性を通じたものを含め、世界のマクロ経済の安定を強化する。
• 17.19 2030年までに、国内総生産を補完する持続可能な開発に関する進捗の測定方法を開発するための既存のイニシアティブを構築し、開発途上国における統計能力構築を支援する。

国連SDGsの重要業績評価指標（KPI）です。

このプロジェクトは、以下の国連SDGsのKPIと交差しています。

• 9.5.1 GDPに占める研究開発費の割合
• 9. 5.2 住民100万人当たりの研究者（常勤換算）数
• 17.13.1 マクロエコノミックダッシュボード

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