[impact] 请描述你建议的解决方案。
一组欧洲公司与我们联系，希望成为联盟奖励计划的一部分，以支持可持续发展项目。
我们是加州大学伯克利分校加速器Skydeck的一个初创公司。我们将经济学应用于货币互动，并专注于开发货币系统和奖励计划。我们与航空公司合作多年，从他们那里学到了很多，他们拥有世界上最大的货币–航空里程。在经济中，有10万亿的未使用里程，每年有5000亿的里程。航空公司在开发和执行忠诚度计划方面是最好的。(作为一个简短的说明，美联航去年通过将他们的货币出售给使用里程激励客户行为的合作伙伴，产生了超过30亿美元的收入，想想联名信用卡）。
我们像对待其他货币一样对待奖励货币，它们有供应，有需求，也有价值。
我们的项目涉及一组欧洲公司（我们称之为CoalitionGreen），它们将共享相同的奖励货币。"Floras "在同一个货币项目下。
与Airmiles一样，我们的解决方案涉及两个关键动作。赚取货币和兑换货币。
赚取。
当客户购买绿色联盟公司的产品（电子产品、食品、旅游等）时，将发放Floras作为奖励。它们将按照公司决定的比例提供给最终客户（每花费一美元可获得X个Floras）。购买一朵花的成本被确定为2美分。
例子。客户购买了一台价值1000美元的冰箱，并获得5%的弗洛拉现金返还（50美元），存入其弗洛拉钱包中。
请注意，在这个阶段，冰箱制造商购买了50美元的Floras送给最终用户，在这种情况下，每发放一个Floras=2500个Floras，存入他的钱包中。
有了这个钱包，客户就能够管理弗洛拉的余额和交易。
赎回。
Floras只能在我们的认证可持续项目中兑换（消费），这些项目提供碳信用额度。客户可以从几个与我们的兑换方案相结合的项目中进行选择（见www. Patch.io）在哪里发送他们的Floras，以支持选定的项目，同时获得碳信用。
(碳信用是一种许可证，代表着从大气中去除1吨的二氧化碳。它们可以由个人或更常见的公司购买，以弥补工业生产、送货车辆或旅行产生的二氧化碳排放）。
例子。客户将50美元的Floras寄给一个经过认证的 "巴西亚马逊州的再造林项目"，那么我们就将资金转给该项目，并收到自动分配给最初发放Floras的公司的碳信用额度。
双赢–三赢
请注意，最终用户购买产品并获得奖励，然后决定把资金送到哪里，以支持可持续发展的项目，但发行奖励的公司却获得了从他们的碳足迹中抵消碳信用的好处。
据路透社报道，Refinitiv的分析师表示，去年全球二氧化碳（CO2）许可交易市场的价值增长了164%，达到创纪录的7600亿欧元（8510亿美元）。
我们可以实现大量的交易，因为欧洲气候法正在推动将政治承诺变成法律义务，越来越多的公司将需要抵消他们的碳足迹。
由于货币可以由ADA提供燃料，因此有一个很大的组成部分，随着交易的增加，Cardano网络的价值也会增加。
所有这些奖励系统都是基于我们已经开发并提供给公司的三个工具，但需要进行定制。
A) 货币钱包。这是一个原生的移动应用程序，已经准备好发送或接收货币资金到其他钱包或零售商。可以读取二维码并有一个支付模块。此外，它还可以与用户进行交流，分享赚取和/或兑换Floras的不同地点。
这个钱包将适应Cardano技术。
B) MarketPlace（网络）。这是公司可以上传他们的产品进行销售的地方，会员可以在这里赚取或赎回货币。它有自己的管理员，有不同的访问级别（管理产品、图片、价格、内容、每个产品的Floras数量等）。
C)一个独特的货币 "FLORAS"。 这是基于一个货币系统，允许公司使用货币来奖励会员或收集货币作为付款。这是最重要的一块，因为它连接着所有不同的部分和网络。
该计划的第一阶段将允许这些公司用FLORAS奖励他们的买家，资助项目，并通过透明的方式获得碳信用。
在第二阶段，我们将允许把飞行常客里程/积分转换为FLORAS，然后获得碳信用额度。这个机会是前所未有的，因为这些忠诚度计划拥有数百万会员，他们的钱（里程/积分）可用于可持续项目。我们了解世界上大多数航空公司的常旅客计划，在过去，我们已经整合了我们的系统，将他们的里程兑换成其他东西。
忠诚度行业的方法，我们知道的公司
Marriotts在他们的账面上有40亿美元的积分责任，我们可以让他们的会员将Marriott的积分兑换成FLORAS，只用于可持续项目，并获得碳信用。 即使你得到一个5%的转换率，这也意味着2000万美元将用于可持续项目。万豪酒店消除了责任，同时抵消了碳足迹，最终用户决定什么项目得到资助，可持续项目的所有者获得资金。
总之，用户流程很简单，是B2B和B2C的结合。
1)客户从联盟绿色计划内的公司购买产品。
2)公司将FLORAS作为奖励（购买时的回扣），只能用于我们所联系的可持续项目（Patch.io/Gold standard/Pachama）。
3)客户将他们的FLORAS发送给这些项目，而公司则收到碳信用额。
#请描述您提出的解决方案将如何解决您所提交的挑战。
可追溯性–为什么是Cardano区块链？
在过去，我们已经开发了其他忠诚度货币，但我们从未涉及区块链技术。在这个特定的案例中，我们将需要确保我们能够跟踪谁发行的货币以及在哪里消费，以正确分配碳信用。 这只能通过区块链系统来实现。在审查了以太坊智能合约上的Solidity后，我们发现交易的执行成本太高，所以我们相信我们有一个很好的选择，在Cardano原生代币上建立我们的解决方案。这项技术将使我们能够跟踪和标记发行Flora的公司，当赎回时，相应地连接这些信用。
例如。如果我在不同的交易中从迪斯尼获得了50个Floras，从雀巢获得了30个Floras，我的钱包里的总余额是80，当我花掉40时，这些信用额度会转移到哪里？
有了可追溯性，我们就可以连接两端。
透明度
Cardano区块链也会给我们带来很多透明度，让我们知道资金流向哪里，以及每笔交易背后的公司是什么。同样对于客户来说，看到所选择的项目按计划收到资金是很重要的。
我们正在使我们的web2解决方案适应区块链，以实现这两个需要的方面，并使那些将首次使用Cardano技术的公司加入进来。
这不仅仅是另一个典型的以筹集资金为目的的代币。这将是第一个在Cardano下运行的忠诚度货币，以支持可持续的项目，可以将发行与赎回联系起来。
它将给Cardano网络带来大量的曝光，并将该技术定位为第一个建立具有这些特点的项目。
大多数可持续发展的支持者将采用Cardano来收集Floras来帮助项目。
新的收入将从ADA交易费中产生。
###[IMPACT] 有哪些主要的风险可能会阻止你成功地交付项目，请解释你将如何减轻每个风险？
我们预见的主要挑战是将我们的钱包整合到Cardano系统中，但我们已经与Cardano社区的一些全栈开发人员讨论了解决方案，他们表示在执行项目时这不会是一个障碍，相反，他们说这是一个实现Cardano技术的直接案例。
Cardano原生代币技术也已发布，并将促进我们Floras货币的发行。
我们注意到的一个风险是对Haskell开发人员的需求很高，但我们相信我们有足够的资源来做这件事。
/[FEASIBILITY/] 请提供一份详细的计划，包括交付建议的时间表和关键里程碑。
我们通常与我们的技术团队在Sprints中工作，每一个Sprints都是先确定的，并通过梳理每周进行调整。我们估计我们至少需要20个开发冲刺，或者说总共需要5个月的时间来推出一个定制的全功能MVP。
冲刺阶段有详细的用例，每个用例都对应着解决方案的不同功能。
所有的冲刺都反映在一个实时文件中，包括仪表板、按日期划分的执行计划、积压项目和梳理清单。
第1个月：*
规划和启动
货币系统的定义（价值、交换）。
弗洛拉斯APP钱包的建立和定制
挣钱和花钱 Floras网络设置
图形设计、标志、品牌和程序的颜色定义
第2个月：
设置货币系统的后端管理
网页设计 Floras挣钱和花钱选项
与Floras货币管理的网络整合
最终确定图形设计的交付成果
第3个月：
在同一货币下整合移动APP和网络解决方案
卡达诺区块链与钱包的整合
原生代币设置计划和tokenomics定义
第4个月：
与碳信用额度供应商整合（Pachama/黄金标准）。
测试Floras与碳信用额度的兑换（资金的转移）。
第5个月：
将所有系统设置为亚马逊网络服务
功能调整
测试和推出MVP
[FEASIBILITY] 请提供详细的预算明细。
我们估计大部分的费用将用于开发和整合。
应用程序的开发和定制
1个全职的移动开发人员，5个月@3000/月=15000
网站开发和定制
1个全职的网站开发人员，5个月@3000/月=15000
区块链集成和代币化
1个全栈开发人员，5个月@3000/月=15000
开发者的积压和方向
1个CTO和scrum master 5个月 @ 2000/月 = 10k
品牌、网站和应用程序的营销和设计
1名平面设计师，2个月@3500：=7k
项目的总体方向
1名项目总监 5个月 @ 3000 = 15k
亚马逊网络服务的建立=1k
共计68000美元
[FEASIBILITY] 请提供将从事该项目工作的人员的详细信息。
Gonzalo de los Rios - 项目主任
我的背景是经济学和忠诚度。
企业家，是加州大学伯克利分校Skydeck项目和Aeros Wallet的一部分。也是英国航空公司孵化器项目的一部分。
曾在联合航空、阿维安卡航空和英国航空等合作伙伴的里程兑换方面工作。
开发了一个忠诚度货币系统，总价值为2200万美元的货币。
<https://www.linkedin.com/in/gonzalo-de-los-rios-a8a9/>
Rafael del Corro - 首席技术官和Scrum大师
许多（技术和非技术）创业公司的创始人，在技术和战略方面经验丰富。
<https://www.linkedin.com/in/rdelcorro/>
Franco Fadini - 领导/制作。开发人员
在从头开始建立多个MVP项目（移动、网络、后端）和领导团队方面有丰富的经验。
<https://www.linkedin.com/in/francofadini/>
Agustin Campos - UI/UX规格开发人员
数字产品的用户体验设计师，有敏捷方法论方面的经验。曾为500家财富公司和小型机构工作。
<https://www.linkedin.com/in/agucampos/>
Gustavo Lombardi - PM Communication & Marketing
市场营销和品牌传播战略家，在VISA和金融科技公司有经验。
<https://www.linkedin.com/in/gustavolombardi/>
胡安-埃雷拉 - 平面设计
营销和沟通策略师和LOCO数字机构的联合创始人
<https://www。 linkedin.com/in/juanhrr/>
Lucas Sasso - PM网站开发人员
Woocomerce专家和电子商务集成工具专家
<https://www.linkedin.com/in/lucas-daniel-sasso/>
Javier Santiago Ortiz Correa
加州大学经济学博士，擅长数据、市场分析和项目评估。
<https://www.linkedin.com/in/javiersantiagoortiz/>
团队中的大部分人都是以兼职为基础的，因此他们不会与其他提案冲突。
[FEASIBILITY]如果你得到资助，你会在以后的一轮中回到 "催化剂 "寻求进一步资助吗？请解释为什么/为什么不。
我们期望用这些资金执行最大的工作量，但我们也意识到，智能合约可能需要调整和监测整个货币系统，所以我们不会关闭在未来要求更多资金的窗口，以改善我们的解决方案。
/[AUDITABILITY] 请描述你将衡量什么来跟踪项目的进展，以及你将如何衡量这些？
如前所述，所有的冲刺阶段都反映在一份实时文件中。
Dashboard
在这里，所有的冲刺都被记录在案，并且花费了多少时间
产品快照分为核心应用、钱包、交易所、挣钱、花钱、支付模块、运动和通知。
也是最低要求。
在这个仪表板上，我们将按日期反映项目的所有进展。
印数计划
分为5个冲刺阶段，每一个冲刺阶段要实现的行动和里程碑的日期和状态。
备忘录列表
每个用例都有自己的ID，并有相应的扩展（核心应用、钱包等）。
最低要求、状态和冲刺分配都反映在这里
发布日期也反映在这个积压列表中。
梳理
在这里，用例被按低、中、高的优先级排列，状态也被反映出来并可见。
[AUDITABILITY] 这个项目的成功是什么样子的？
1)MVP定制了FLORAS手机钱包，反映了余额。
允许为交易创建一个独特的二维码，以及赚取和花费货币的功能。
2)MVP定制的FLORAS网站，会员可以赚取和消费货币。
3)Floras作为Cardano原生代币，可以跟踪Floras货币的发行和赎回。
###[AUDITABILITY] 请提供信息，说明该提案是以前在Catalyst资助的项目的延续，还是一个全新的项目。
不，不是这样的。
###可持续发展目标（SDG）评级
SDG目标。
采取紧急行动，应对气候变化及其影响
保护、恢复和促进陆地生态系统的可持续利用，可持续地管理森林，防治荒漠化，并阻止和扭转土地退化，制止生物多样性的丧失
可持续发展目标的次级目标。
在减缓、适应、减少影响和早期预警方面改善教育、提高认识以及人和机构的能力
关键绩效指标（KPI）。
将(i)全球公民教育和(ii)可持续发展教育纳入(a)国家教育政策；(b)课程；(c)教师教育；以及(d)学生评估主流的程度。
世界人权指数（UHRI）。
#proposertoolsdg
