[impact] 请描述你所建议的解决方案。
这是我们主要项目FLORAS的一个阶段，我们认为Cardashift可以成为将我们的货币整合到CLAP的最好支持。我们是加州大学伯克利分校加速器Skydeck的一个初创公司。我们将经济学应用于货币互动，并专注于开发货币系统和奖励计划。我们与航空公司合作多年，从他们那里学到了很多东西，他们拥有世界上最大的货币，Airmiles。
奖励货币和其他货币一样，它们有供应，有需求，有价值。
Cardashift与欧洲有着良好的联系，在这种情况下，一些欧洲公司找到我们，希望创建一个共享相同奖励货币的项目。在同一个货币项目下的 "Floras"。
和Airmiles一样，我们的解决方案涉及两个关键动作。赚取货币和兑换货币。
赚取。
当客户购买绿色联盟公司的产品（电子产品、食品、旅游等）时，将发放Floras作为奖励。它们将按照公司决定的比例给予最终客户（每花费一美元可获得X个花卉）。 购买1个弗洛拉的费用已被确定为2美分。
例子。客户购买了一台1000美元的冰箱，并获得5%的弗洛拉现金返还（50美元），存入他的弗洛拉钱包。
请注意，在这个阶段，冰箱制造商购买了50美元的Floras给最终用户，在这种情况下，每发放一个Floras=2500个Floras，存入他的钱包中。
有了这个钱包，客户就能够管理弗洛拉的余额和交易。
赎回。
Floras只能在我们认证的提供碳信用的可持续发展项目中兑换（消费）。客户可以从几个项目中选择（见www.Pachama.com），将他们的Floras送到所选择的项目，以支持该项目，同时获得碳信用额。
(碳信用是一种许可证，代表着从大气中去除1吨二氧化碳。它们可以由个人或更常见的公司购买，以弥补工业生产、送货车辆或旅行所产生的二氧化碳排放。 )
Cardashift可以在标记化阶段帮助我们，以确保我们设置的程序是可追溯和透明的。
/[IMPACT] 请描述您提出的解决方案将如何解决您所提交的挑战。
许多公司更愿意向影响力项目发送资金，我们的解决方案将通过所提供的系统和技术为可持续项目输送大量资金。
Cardano区块链可以为项目发送和接收的资金提供透明度，让所有的部分都可以访问，以审计资金流向。
这种货币将有能力从发行到赎回进行追踪。
我们的商业模式已被证实多年，通过奖励和激励的商业化产生了数百万的收入，但在这种情况下，有一个伟大的事业。
[IMPACT] 有哪些主要的风险可能会阻止你们成功地交付项目，请解释你们将如何减轻每个风险？
最大的风险是找不到足够多的开发人员来研究这项技术，因为Haskell和Plutus的需求量很大，但我们熟悉这个社区，我们有足够的资源来缓解这个问题。
[FEASIBILITY]请提供一份详细的计划，包括提供建议的时间表和关键里程碑。
我们的团队与开发中的Sprints一起工作，每一个Sprints首先被定义，并通过梳理每周进行调整。我们估计至少需要12个开发冲刺，或者说总共需要3个月的时间来推出一个定制的功能齐全的MVP。
每个阶段都有详细的用例，每个用例都对应着解决方案的不同功能。
所有的冲刺都反映在一个实时文件中，其中包括仪表板、按日期划分的执行计划、积压项目和梳理清单。
第一个月。
规划和启动
弗洛拉斯对货币体系的定义（价值、交换）。
设置和定制
挣钱和花钱 Floras网络设置
图形设计、标志、品牌和程序的颜色定义
第2个月。
为货币系统建立后端管理
网页设计Floras挣钱和花钱选项
与Floras货币整合的Clap
最终确定图形设计的交付成果
卡达诺区块链与钱包的整合
原生代币设置计划和代币组学定义
与碳信用额度供应商（Pachama或其他）的整合
测试Floras与碳信用额度的兑换（资金转移）。
第三个月。
将所有系统设置为亚马逊网络服务
功能调整
测试和推出MVP
[FEASIBILITY] 请提供详细的预算明细。
大部分的费用将用于开发和整合。
网站开发和定制
1个全职的网站开发人员，3个月@3000/月=9千
区块链集成和代币化
1个全栈开发人员，3个月@3000/月=9k
项目的总体方向
1名项目总监，3个月@3000=9千
亚马逊网络服务的建立=1k
[FEASIBILITY] 请提供将从事该项目工作的人员的详细信息。
Gonzalo de los Rios - 项目主管
我的背景是经济学和忠诚度。
企业家，是加州大学伯克利分校Skydeck项目和Aeros Wallet的一部分。也是英国航空公司孵化器项目的一部分。
曾在联合航空、阿维安卡航空和英国航空等合作伙伴的里程兑换方面工作。
开发了一个忠诚度货币系统，总价值为2200万美元的货币。
<https://www.linkedin.com/in/gonzalo-de-los-rios-a8a9/>
Rafael del Corro - 首席技术官和Scrum大师
许多（技术和非技术）创业公司的创始人，在技术和战略方面经验丰富。
<https://www.linkedin.com/in/rdelcorro/>
Agustin Campos - UI/UX Spec开发者
数字产品的用户体验设计师，有敏捷方法论方面的经验。曾为500强企业和小型机构工作。
<https://www.linkedin.com/in/agucampos/>
Gustavo Lombardi - PM Communication & Marketing
市场营销和品牌传播策略师，在VISA和金融科技公司有经验。
<https://www.linkedin.com/in/gustavolombardi/>
胡安-埃雷拉 - 平面设计
营销和沟通策略师，LOCO数字机构联合创始人
<https://www.linkedin.com/in/juanhrr/>
[FEASIBILITY]如果你得到了资助，你会在以后的回合中回到催化剂公司寻求进一步资助吗？请解释为什么/为什么不。
可能是的，因为我们知道我们需要资金来调整解决方案并保持增长。
[AUDITABILITY] 请描述你将衡量什么来跟踪项目的进展，以及你将如何衡量这些？
网站开发和定制
1个全职的网站开发人员，3个月@3000/月=9k
区块链集成和代币化
1个全栈开发人员，3个月@3000/月=9k
项目的总体方向
1名项目总监，3个月@3000=9千
亚马逊网络服务的建立=1k
[AUDITABILITY] 这个项目的成功是什么样子的？
与至少两家公司一起启动该项目，并最终确定FLORAS标记化。
[AUDITABILITY]请提供信息，说明该提案是以前在Catalyst资助的项目的延续，还是一个全新的项目。
不，不是。
