[impact] 请描述你建议的解决方案。

我们的问题很简单，我们有一个现有的工具来衡量私人和公共组织所创造的当前和未来的全部价值和影响。然而，这个工具目前是以MS Excel电子表格为基础的，因此依赖于一个非常手动和劳动密集的过程来完成。

<u>你以这种方式处理的理由；</u>

我们的工具、程序和方法：

我们希望扩大我们所做工作的影响评估阶段，但这在人工评估方法中是不可能的。我们希望为我们的知识产权创造一个新的 "容器 "和交付能力–一个可扩展的能力，因此可以被我们的客户作为一个独立的产品使用。

在这之后，我们的路线图包括建立一个web3版本的工具，可以扩展到提供一个完全互动的社区，为我们的产品集提供大数据、治理DAO和标记化元素。

绩效辅导和咨询：。

可扩展的产品系列，也允许我们随着时间的推移，为我们目前的组织绩效辅导产品建立一个用户社区，之后，围绕着以影响力为重点的教练和顾问建立一个类似的社区。

完整的价值，商业影响评估产品和社区：。

可扩展的产品系列，也允许我们随着时间的推移，为我们目前的全价值、商业影响评估项目建立一个在线用户社区。 这个产品的最终游戏可以被看作是以商业为重点的商业评估产品（如ValueBuilder）的全面价值影响版本。<https://valuebuilder.com/>

<u>描述该解决方案将增加的价值</u>

据报道，当一个组织被出售时，其高达80%的价值不会显示在其资产负债表上/*。这种 "无形的价值 "是基于组织中的人，他们所带来的能力和他们所创造的基于人的（即绩效和关系资产）。如果这种价值仍然是无形的，那么它就无法衡量，这意味着一个组织的大部分价值仍然是隐藏的。

这在为一个企业（尤其是以目标为导向、以影响为重点的企业）获得公平的估值以及有效地领导和管理一个企业方面都会造成问题。这是基于这样的条件：如果你不真正知道或充分了解你的企业的资产是什么，那么你怎么能有效地管理和发展它们？

二十多年来，我们为从初创企业到大型私营和公共组织的领导人提供了辅导和指导，并开发了一种方法，以了解如何衡量和评价我们所合作的公司和组织所提供的全部商业财富、文化福祉、目的、价值和影响。

我们的方法使他们能够衡量和评估当前有形的–基于实物的商业资金和资产，以及无形的–基于人的能力和资产：他们已经创造了，并且现在持有。

通过创建一个在线工具，我们将能够吸引更多的企业和其他组织使用我们的服务，以及Cardano区块链。

这使我们能够与他们合作，对他们目前的业务进行全面的价值审计，并使他们能够根据商业愿景和文化意图创建一个基于目的的业务。

我们将这些信息作为一个仪表板提供给他们，使他们能够了解他们今天在目标和调整方面的情况以及他们的全部价值，以及他们希望这些在未来达到的情况。

从这里，他们可以为他们的组织编纂一个当前的综合 "价值"，然后可以在未来提供一个可实现的目的，并对未来产生充分的价值影响。

然后，我们的仪表板可以作为一个测量工具，定期重复使用，以使他们保持在实现其目标的轨道上。

通过使我们的工具自动化，将为Edify CoLabs创造价值，因为更多的公司将在线购买该工具。

对于使用该工具的公司来说，也会创造出相应的价值，因为他们的效率得到了提高，并实现了更大的盈利能力。

<u>描述该解决方案的可扩展性</u>

我们的解决方案是可扩展的，因为它将被编码为一个在线工具，并作为一个自我评估平台提供，因此提供了大规模扩展的能力。

<u>描述该解决方案的可持续性</u>

业务的可持续性

我们的产品围绕着帮助组织和他们的领导团队通过核算和利用他们的有形和无形资产（同时意识到他们的目的和战略将产生的积极和消极影响）来建立长期的业务可持续性。我们的产品支持组织通过在正确的时间和地点拥有正确的资源来实现长期的商业可持续性，从而能够获得长期的可持续利润。 自2012年以来，我们的整体产品系列已经建立起来，与VRF的综合报告框架<https://www.integratedreporting.org/>一起工作。

环境的可持续性和影响。

我们对与我们合作的客户采用5P模式，包括：人、地球、目的、绩效和利润。我们的全价值影响仪表板支持领导团队获得对目的的清晰理解，并关注他们对工人、团队组织、社区、社会和地球的外部影响。这在内部是通过考虑其运营和领导团队的商业和文化影响来完成的，在外部则是通过识别和运行来实现适当的环境可持续发展目标。我们的目的是支持我们的客户成为注重影响力的组织–在他们自己的目的、愿景和意图中考虑并包括联合国的可持续发展目标，并意识到影响力货币化的概念。

我们的解决方案是可持续的，因为它是一个虚拟工具，除了已经承诺的区块链能源资源外，不需要消耗其他资源。

<u>你的项目将吸引谁，或谁是其利益相关者</u>

我们的项目将有多个利益相关者。

• Edify CoLabs - 作为客户和审计框架的提供者
• 一个软件开发商合作伙伴–作为开发服务的提供者来创建在线工具
• 催化剂影响开发的重点社区
• 催化剂总线开发重点社区
• 催化剂技术发展社区
• IOHK和Cardano社区

<u>你的项目将如何实施</u>

该项目将分阶段实施。

1.制定一个技术工作范围，开发人员可以根据该范围确定制作在线工具所需的技术开发工作，并为其定价。 2.为开发该工具制定一个成本估算 3.开发在线工具 4.用户验收测试 5.工具的部署

<u>你将产生什么</u>

这项提案将产生一个在线工具，使Edify CoLabs的客户能够自我评估他们的影响，这反过来将使辅导和指导能够达到影响增长的结果。

<u>你的工作将产生什么结果</u>

作为这个项目的结果，Edify CoLabs将能够向我们现有的客户群推销一个在线Web2.0工具，并吸引大规模的新客户。作为一个SaaS平台，这反过来将把企业拉到Cardano。这将支持我们基于区块链的管理咨询业务。

<u>解释你的解决方案的独特之处，以及它给Cardano生态系统带来的价值。</u>

Edify团队拥有50多年的辅导和指导公司的经验，很少有证据表明其他组织采取这种综合全面的价值方法来实现业务增长–特别是对于中小型企业。根据这些经验，我们已经开发了全面价值审计工具，该工具将被自动纳入本提案中描述的在线工具。

<u>说明谁将受益。你的建议是否主要有利于</u>

本项目的受益者将是。

• 以影响力为重点的客户。初级客户，因为他们中更多的人将能够更好地从目标驱动、注重影响的角度来规划和运行他们的商业旅程。

• Edify CoLabs。次要的，因为这将提供定位和收入机会。

• 催化剂社区内的技术、商业和影响力开发者 - 为专注于影响力、高度创新的企业和组织提供与催化剂生态系统的联系。

• 更大的 Cardano 社区

  /[IMPACT] 请描述你所提出的解决方案将如何解决你所提交的挑战。

**<u>如何利用Cardano技术来建立新的解决方案，以实现积极的影响评估和货币化？

挑战赛的描述要求解决如何利用Cardano技术来建立新的解决方案，以实现积极的影响评估和货币化。

我们已经有一套产品，可以对当前和未来的积极影响进行估值和货币化。

我们的建议是将我们现有的基于电子表格的工具开发成一个在线产品。

这将被用来帮助企业了解和衡量他们的商业收入和资产，以及他们的文化表现能力和资产。 这些包括领导力和组织文化。

这个解决方案将被用作web3平台上的在线社区的基础，并有相关的dApps。这将显示Cardano区块链作为提供商业解决方案的平台的适宜性，从而推动区块链在商业界的采用。

###[IMPACT] 有哪些主要的风险可能会阻止你成功交付项目，请解释你将如何减轻每个风险？

我们设想了以下风险。

风险 - 确定关键的技术合作伙伴，协助描述智能合约的能力和交付之间的差距。我们将与Cardano生态系统内的技术开发人员合作。

• 缓解措施 - 在基金9的提案提交阶段，与开发者社区接触，例如BridgeBuilders和Gimbalabs，以确定适当的合作伙伴

风险 - 描述提供业务用例所需结果的解决方案，以便在未来为项目的开发阶段制定连贯的工作范围

• 缓解措施 - 我们将与开发商合作，了解在技术上提供解决方案需要进行哪些技术开发，以及如何在工作范围中描述它。

  [FEASIBILITY]请提供一份详细的计划，包括交付建议的时间表和关键里程碑。

项目路线图

<https://miro.com/app/board/uXjVOpEq6ik=/>

在进行投票并成功获得资金后，将开展以下工作计划。在Miro董事会的项目路线图中提供了一个项目计划。

我们将使用的里程碑是：。

• 用户需求已具备

• 工作范围可用

  /[FEASIBILITY/] 请提供详细的预算明细。

本提案的总费用为14,550美元。

本提案的目的是创建一个技术工作范围，根据这个工作范围，可以计算出第一阶段的开发，即开发应用程序以实现现有电子表格模型的自动化，以及第二阶段的开发，即开发一个Web2和Web3网站的费用。

本提案的参与者及其每小时的费用估算如下。

• Edify有限公司–客户，了解电子表格的功能以及第1和第2阶段的预期成果–无费用
• 业务分析员–开发工作范围内的元素–150美元/小时
• UI开发人员–审查工作范围的UI方面–150美元/小时
• 数据架构师-审查数据架构和模型-150美元/小时
• 应用程序开发人员–审查工作范围

[FEASIBILITY] 请提供将从事该项目工作的人员的详细信息。

Harry Hellyer

<https://www.linkedin.com/in/harryhellyer/>

Harry将确保提供用例的公司的要求得到满足，并将与每个公司的行政领导联系，以确保他们对Cardano生态系统的能力有一个明确的期望。

非执行董事，以及专门为企业和组织提供全面的基于价值的影响创新方案的主席、执行官和业务教练。

第50代的创始合伙人 - 英国首批社会企业代际加速器之一 - 2014-2018年

因支持制定NHS的第一个可持续发展愿景和战略方案而备受赞誉。

辅导剑桥大学可持续发展项目的研究员。

为剑桥大学创业学习中心–社会企业的学员提供指导和讲座。

在多家全球IT、媒体和电信公司担任战略、营销战略和业务发展的副总裁和总监。

阿兰-凯西

www.linkedin.com/in/alanhcasey

Alan是技术-业务流程整合方面的专家。他将领导对用例需求的调查，对其在技术工作范围中的解释，以及对结果白皮书的起草。

在技术和文化变革时期担任一个主权国家电网控制中心的经理。

一个部署在全球广告和营销传播网络中的组织效率测量系统的创始人和顾问。

一家对话式人工智能公司的创始人，该公司创建了评估和改善关键组织技能的能力的系统。

Edify社区的成员。

RSA会员。

Jude Ugwuegbulam。

<https://www.linkedin.com/in/judeugwuegbulam/>

项目经理

开发团队

我们将与有经验的开发商合作，我们与他们有现有的关系。

工作流

我们在这个基金以及以前的基金中提出了多个建议，这里是对工作量管理的解释。

我们是一个名为EdifyColabs的催化剂实体的一部分。这是由其他适当的催化剂成员组成的。它由我们的链外业务Edify Business Ltd支持–网站链接附后。因此，我们有一个由5名员工组成的直接团队–所有这些人都在为交付我们的催化剂提案而努力。我们目前有5个受资助的提案在F7和F8中运行，所有这些都是我们在咨询辅导和用例设计及交付的核心交付领域的每周计划。

如果你得到了资助，你会在以后的回合中回到 "催化剂 "寻求进一步的资助吗？请解释为什么/为什么不。

是的，在第10期基金中，我们将提交一份关于资助开发应用程序和综合网站的提案。

###[AUDITABILITY] 请描述你将衡量什么来跟踪项目的进展，以及你将如何衡量这些？

一旦实施，我们将使用的衡量项目进展的指标是。

• 参与项目的机构数量
• 为参与者带来的影响价值
• 衡量项目完成后的满意度

我们将有一个专门的项目经理。 该项目将有关键的里程碑。

**公开更新渠道：**我们将使用我们的Twitter渠道。@edifycolabs来更新项目进展。

[AUDITABILITY] 这个项目的成功是什么样子的？

这个项目的成功是指一个正常运作的自动在线工具，它能向用户提供工作范围中描述的反馈。

#请提供信息，说明该提案是以前在Catalyst资助的项目的延续，还是一个全新的项目。

不是，这是一个新的提案。

###可持续发展目标（SDG）评级

SDG目标。

确保所有年龄段的人都有健康的生活并促进其福祉

确保包容性和公平的优质教育，促进所有人的终身学习机会

促进持续、包容和可持续的经济增长，促进充分的生产性就业和人人有体面的工作

建设有弹性的基础设施，促进包容和可持续的工业化，并促进创新

可持续发展目标的次级目标。

通过多样化、技术升级和创新，包括通过关注高附加值和劳动密集型部门，实现更高水平的经济生产力

关键绩效指标（KPI）。

普遍人权指数（UHRI）。

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