Por favor, describa la solución que propone.

El marco estratégico de colaboración de Catalyst GPS para Blockchain4good incluye:

• Aclarar la Identidad: Propósito, sueño y valores.

• Establecer temas estratégicos: 3-5 áreas de enfoque estratégico elegidas que, combinadas, hacen realidad el Sueño.

• Entender y potencialmente reformular las Perspectivas Funcionales que estructuran y armonizan nuestro trabajo en diferentes niveles.

• Introducir un proceso para establecer Objetivos: resultados medibles, limitados en el tiempo y alcanzables, que se encuentran en el cruce de temas y perspectivas.

• Hacer una lluvia de ideas con ejemplos de iniciativas que puedan ayudar a alcanzar los objetivos.

• Esbozar las funciones y responsabilidades necesarias para ejecutar la estrategia.

• Guías y plantillas para involucrar a los líderes de las comunidades.

  Por favor, describa cómo su propuesta de solución abordará el Desafío en el que la ha presentado.

La pregunta del Reto es: "¿Cómo podemos hacer que Cardano sea la opción preferida para construir DAOs? ¿Qué herramientas podemos proporcionar para permitir la creación y el funcionamiento eficaz de las DAO?" Más específicamente, esta propuesta aborda la necesidad de "Plataformas eficaces de gestión de la colaboración para organizar las intenciones y acciones de la comunidad".

Blockchain4good atrae proyectos que buscan tanto el impacto como la sostenibilidad financiera, contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Social de la ONU. La idea del colectivo es permitir que sus miembros tengan un mayor impacto juntos que el que podrían tener solos. Juntos, los miembros pueden asumir retos que solos serían imposibles de abordar. Lo que hace que esta situación sea complicada es que no existe una comunidad Blockchain4good en sí misma, sino que la alianza está compuesta por las propias comunidades interconectadas de las organizaciones miembros y las principales partes interesadas. Este amplio alcance y la multitud de identidades hacen que sea un verdadero reto organizar eficazmente la entidad más grande. La colaboración sólo es posible cuando se comprende nuestro propósito, sueño y valores comunes, así como la comunicación de nuestra dirección estratégica común y la coordinación de nuestras acciones.

¿Cuáles son los principales riesgos que podrían impedirle llevar a cabo el proyecto con éxito y explique cómo va a mitigar cada uno de ellos?

La aceptación de nuestros miembros:

• Tenemos que asegurarnos de que nuestras soluciones sean atractivas para todos nuestros miembros y sus respectivas comunidades. Es importante que cada una de esas comunidades participe en todo el proceso. Esto lleva tiempo, pero sus aportaciones y comentarios resultarán muy valiosos.

Alineación

• Imaginar una colaboración de siete o más empresas puede parecer difícil. Algunos podrían pensar que, debido a sus diferencias naturales, las distintas empresas nunca encontrarán un terreno común, que siempre debatirán largamente cada parte del marco y no lograrán encontrar un punto de acuerdo. Sin embargo, este riesgo se verá muy mitigado por el objetivo que ya comparten todos los miembros de B4G: combatir algunos de los retos sociales, financieros y medioambientales más acuciantes. Esta coincidencia garantiza que los miembros siempre encontrarán un terreno común, enriquecido por la diversidad de puntos de vista, ya que todos buscan las mejores soluciones a estos retos, a menudo basadas en pruebas científicas o institucionales convincentes.

Carácter transversal:

• Las soluciones que ofrecemos y el modelo que construimos no deben sentirse demasiado "cardanistas". El colectivo pretende ser agnóstico en cuanto a blockchain, por lo que el modelo debería ser atractivo para otras comunidades de blockchain y sentirse interoperable con sus metodologías, sin dejar de destacar el valor del enfoque de Cardano. Si se hace correctamente, esto puede servir de ejemplo para el enfoque de Cardano.

Reservas de calendarios competitivos

• Encajar los calendarios de más de 7 organizaciones es una tarea de enormes proporciones. Nos preparamos para ello proporcionando un calendario inicial con mucha antelación y designando a dos personas por organización miembro para que formen parte del proceso de estrategia. Hemos reservado cuatro meses para todo el proceso. Eso debería ser suficiente para acomodar incluso uno o dos retrasos.

  Por favor, proporcione un plan detallado, incluyendo el calendario y los hitos clave para la entrega de su propuesta.

Antes de septiembre:

• Finalizar el debate sobre los principios de Blockchain4good: qué tipo de cultura debemos tener, cuáles son los tipos de miembros que queremos, etc.
• Facilitar una serie de discusiones para involucrar a la comunidad para proporcionar ideas sobre el propósito, el sueño y los valores.
• Crear la disposición para iniciar el proceso de elaboración de la estrategia de colaboración.

Septiembre:

• Establecer el marco y acordar el tipo de iniciativas/proyectos en los que queremos trabajar juntos. Centrarse en el crecimiento de la comunidad y el número de proyectos
• Aclarar la identidad: Propósito, Sueño y Valores.
• Fijar las 4-5 Perspectivas Funcionales y establecer los 3-4 Temas Estratégicos.

Octubre:

• Contratar y comprometer a más personas para generar más ideas.
• Introducir un proceso para establecer de 1 a 4 objetivos por perspectiva funcional.
• Hacer una lluvia de ideas de iniciativas de ejemplo para lograr los objetivos.

Noviembre:

• Recoger opiniones, probar y repetir para mejorar el proceso.
• Centrarse en las estrategias seleccionadas y concretar los detalles.
• Esbozar las funciones y responsabilidades necesarias para ejecutar la estrategia.

Diciembre:

• Preparar guías y plantillas para involucrar a los líderes de las comunidades.
• Crear una presentación final para reunir todo.
• Presentar los resultados a las comunidades Blockchain4good y Catalyst.

Aunque las sesiones individuales de consulta y formación varían en metodología según el propósito y el resultado previstos, siguen la misma lógica probada de generar primero muchas ideas potenciales (pensamiento divergente) y luego tomar decisiones difíciles para reducir el ámbito de posibilidades (pensamiento convergente).

La estrategia es una elección. Lo que se deja fuera es al menos tan importante como lo que se incluye. Se han previsto dos sesiones de asesoramiento y formación para cada entrega (véase el desglose del presupuesto más abajo). Entre una sesión y otra, se reserva tiempo para documentar las decisiones anteriores y preparar las siguientes.

Cada sesión incluye dos facilitadores de Catalyst GPS. Es responsabilidad de Blockchain4good asegurar la participación y el compromiso del personal relevante, así como cualquier esfuerzo de alcance requerido hacia los miembros de la comunidad. También hemos recibido un pequeño presupuesto para ello.

Por favor, proporcione un desglose detallado del presupuesto.

3.000 dólares Preparación

1.000 $ Análisis de las necesidades

1.000 $ Sesión de introducción

2.000 Sesiones de declaración de objetivos (2)

$2,000 Sesiones de declaración de sueños (2)

$2,000 Sesiones de valores (2)

$2,000 Sesiones de temas estratégicos (2)

2.000 Sesiones de Perspectivas Funcionales (2)

2.000 Sesiones de objetivos (2)

2.000 Sesiones de iniciativas (2)

2.000 Sesiones de funciones y responsabilidades (2)

2.000 Sesiones de planificación del compromiso (2)

$3,000 Preparación de presentaciones

3.000 $ Documentación

3.000 $ Seguimiento y comunicación

7.000 Actividades de participación comunitaria (para proyectos de los miembros)

**39.000 DÓLARES EN TOTAL

\N - [VIABILIDAD\N -] Por favor, facilite los detalles de las personas que trabajarán en el proyecto.

El equipo principal de Catalyst GPS está formado por Tomi, Nadia y Ondra. Este equipo principal puede ser modificado con facilitadores elegidos por su impacto en una etapa posterior.

Tomi Astikainen es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, con especialización en Organizaciones y Gestión. Ha trabajado como consultor de estrategia y formador de líderes, ayudando a empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y movimientos sociales por igual.

https://www.linkedin.com/in/tomiastikainen/

Ondřej Hálek es un consultor senior, arquitecto empresarial y analista, con experiencia en el diseño orientado al cliente y a la cultura, así como en el desarrollo ágil.

https://www.linkedin.com/in/ondra-h%C3%A1lek-15107744/

Nadia Hopkins ha desempeñado varias funciones en su carrera, tanto como propietaria de un negocio como directora de desarrollo e iniciativas estratégicas en varias organizaciones sin ánimo de lucro, donde el compromiso con la comunidad era su principal responsabilidad.

https://www.linkedin.com/in/nadiashopkins

Blockchain4Good designará a dos personas de cada proyecto miembro:

• Empowa.
• Mundo móvil.
• Inmunify.Life.
• Colectivo Waya.
• Cardashift.
• EthicHub.
• Fundación Cardano.

Además, podemos invitar a asesores externos como facilitadores si es necesario.

Si recibe financiación, ¿volverá a Catalyst en una ronda posterior para obtener más financiación? Por favor, explique por qué / por qué no.

El concepto de Catalyst GPS continuará después de esto y puede haber casos de uso y aspectos que necesiten apoyo para su desarrollo. Si es necesario, propondremos estas nuevas ideas en fondos posteriores. Blockchain4good tiene un plan de sostenibilidad financiera. En una fase posterior, los proyectos miembros acabarán pagando una pequeña cuota para formar una tesorería y este tipo de iniciativas estratégicas podrán cubrirse con ese fondo común de activos. Como Blockchain4good es un colectivo agnóstico de blockchain, el aspecto de la colaboración entre cadenas pasa a primer plano en el Fondo10 y después. Estos esfuerzos podrían requerir una nueva financiación catalizadora.

Describa lo que medirá para seguir el progreso de su proyecto y cómo lo medirá.

La finalización de cada fase es fácil de seguir. También se hará una aproximación a la participación de varias comunidades miembros. El objetivo es obtener las opiniones y aportaciones de al menos 500 personas.

¿Qué significa el éxito de este proyecto?

Con esta propuesta, deseamos:

• Descentralizar la toma de decisiones, la entrega y la presentación de informes.

• Proporcionar dirección, ayudar a comunicar lo que hay que hacer y asegurar la alineación

• Mostrar que estamos progresando y aprender de nuestros éxitos y fracasos.

• Crear una base que podamos utilizar para invitar a colaborar a otras cadenas.

• Servir de ejemplo y buena práctica para otros colectivos, alianzas y organizaciones autónomas descentralizadas.

  Por favor, facilite información sobre si esta propuesta es una continuación de un proyecto previamente financiado en Catalyst o uno totalmente nuevo.

Para Blockchain4good se trata de una primera propuesta. El concepto de Catalyst GPS, a su vez, se desarrolló como una propuesta del Fondo8 (https://cardano.ideascale.com/c/idea/398299).

Calificación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Las organizaciones miembros de Blockchain4good abordan casi todos los ODS, pero el objetivo principal es, naturalmente, el número 17 "Asociaciones para los Objetivos". Esto ayudará definitivamente a "Reforzar los medios de aplicación y revitalizar la Asociación Mundial para el Desarrollo Sostenible".