Por favor, describa la solución que propone.

Herramientas y marcos para permitir la construcción de DAOs que proporcionen los beneficios de los trabajadores empleados.

Algunos investigadores creen que hasta el 10% de la mano de obra mundial realiza algún tipo de trabajo por encargo. Sin embargo, el modelo está roto. El 40% de los trabajadores de gigas ganan menos del salario mínimo. Más del 60% quiere dejarlo antes de un año. Los trabajadores de la economía colaborativa, repartidos por todo el mundo, se enfrentan a una serie de retos comunes: inseguridad, ansiedad, bajos salarios y altos costes.

Actualmente estoy trabajando con la comunidad de transporte por carretera aquí en Etiopía, y planeo probar un proyecto piloto con esta comunidad. Esta comunidad cuenta con más de 10.000 trabajadores que se sienten explotados por las empresas de transporte.

La creación de una empresa de transporte o reparto controlada por sus trabajadores podría ser una de las únicas formas de tener éxito en un negocio con tan bajos márgenes.

Con este proyecto, esperamos investigar las distintas necesidades de cada parte interesada y, en consecuencia, diseñar los marcos y las herramientas que permitan la creación de DAOs para las necesidades de cualquier comunidad de trabajadores del sector.

**¿Cómo funcionaría un DAO de este tipo?

Pagos

Los trabajadores podrían elegir ser pagados en los tokens de la DAO, o incluso en el fiat con el que los clientes pagan a la DAO. Las transacciones serían instantáneas, completamente auditables y transparentes, y serían operadas enteramente por el contrato inteligente.

Coordinación

La DAO puede coordinarse en cualquier plataforma de colaboración - Discord, Telegram, etc. Habrá departamentos dedicados que replican a los de las plataformas tradicionales, como RRHH, marketing, operaciones, legal, producto, etc. que aseguran que la DAO opera sin problemas y funciona como una organización “real”. Los empleados de estos departamentos pueden ser recursos a tiempo completo o incluso pueden ser especialistas sectoriales que formen parte de una DAO que trabaje por su cuenta para ofrecer estos servicios.

*Gobernanza

Para evitar que las ballenas inchi tomen todas las decisiones importantes, la DAO puede introducir potencialmente un mecanismo de votación basado en la “prueba de persona”: el sistema verificaría que una cuenta corresponde a un único individuo humano, que obtiene un voto. Las propuestas sobre la futura dirección pueden ser presentadas por cualquier persona con el token de gobernanza de la DOA; puede que tengan que alcanzar un determinado número de votos para poder seguir siendo discutidas, tras lo cual podrían necesitar una mayoría del 60% para ser aprobadas (este número, obviamente, es ajustable).

Por favor, describa cómo su propuesta de solución abordará el Desafío en el que la ha presentado.

Esta propuesta pretende crear las herramientas y el marco que necesitarán los trabajadores autónomos. Estas herramientas y marcos se dirigirán a los trabajadores de los gigas en general, pero se diseñarán para abordar específicamente las necesidades de los trabajadores de los servicios centralizados tipo Uber.

La primera comunidad piloto se construirá junto con la asociación de transporte compartido de Etiopía, que actualmente cuenta con 10.000 trabajadores, y esperamos incorporar a 3.000 en nuestra fase inicial. También integraremos a estos trabajadores en nuestro monedero (Endubis Wallet) para facilitar su participación en la plataforma Cardano.

¿Cuáles son los principales riesgos que podrían impedir que el proyecto se lleve a cabo con éxito y explique cómo va a mitigar cada uno de ellos?

Como con cualquier DAO, la pieza más importante para construir un proyecto exitoso es la comunidad que tiene. Aunque nuestro público objetivo necesita un proyecto de este tipo, los aspectos legales de la gestión de estos proyectos descentralizados sin métodos claros y abiertos para la recaudación de impuestos pueden suponer un desafío legal. Por ello, trabajaremos en este proyecto con socios con sólidos conocimientos jurídicos para garantizar que los trabajadores cumplan con todas las obligaciones legales.

Por favor, proporcione un plan detallado, incluyendo el calendario y los hitos clave para la entrega de su propuesta.

Q3 2022:

• Creación de un grupo de coordinación, idealmente en telegram
• Serie de reuniones de incorporación con la comunidad
• Investigación sobre un plan de negocio tradicional viable que pueda ser adaptado para la DAO (esto ya está parcialmente hecho debido a un plan de negocio de ride-hailing en el que habíamos trabajado anteriormente)

Q4 2022:

• Diseño de la tokenómica de la DAO

• Marcos para la gobernanza de la DAO

• Integración con métodos de pago para la DAO

• Contratación de desarrolladores para la aplicación de transporte

  Por favor, proporcione un desglose detallado del presupuesto.

Presupuesto para la prueba de concepto (3 meses):

I+D: 1.000 $/mes x 3 meses = 3.000 $.

Compromiso con la comunidad: 2.000 dólares

Servicios de software & Cuotas del servidor: $500 x 6 meses = $2,000

Arquitectura técnica: 1.000 $/mes x 3 meses = 3.000 $.

Investigación de usuarios / UX (honorarios & recompensas): $2,000

Gastos administrativos: 500 $.

Por favor, facilite los detalles de las personas que trabajarán en el proyecto.

Muna Mohammed - Consultora de negocios

https://www.linkedin.com/in/muna-mohammed-23b9a963/

Nebiyu Sultan - Director

https://www.linkedin.com/in/nebiyu-sultan-30775446/

Si recibe financiación, ¿volverá a Catalyst en una ronda posterior para obtener más fondos? Por favor, explique por qué / por qué no.

Si se financia esta ronda, este proyecto requerirá financiación adicional dependiendo del resultado del proyecto piloto y de que comencemos a implementar un GIG DAO completo.

Por favor, describa lo que medirá para seguir el progreso de su proyecto, y cómo lo medirá.

• Número de trabajadores actuales de gigas que se registran para participar en la DAO

• El interés de la comunidad por operar en un sistema descentralizado

• Tipos de beneficios disponibles de forma exclusiva para los empleados tradicionales que son adoptados por la DAO

  ¿Qué aspecto tiene el éxito de este proyecto?

• Se desarrollará el marco y la arquitectura para la DAO y sus productos

• Se desarrollarán mecanismos viables de Tokenomics y de distribución de tokens

• Arquitectura de la aplicación Ride-hailing descentralizada desarrollada

  Por favor, facilite información sobre si esta propuesta es una continuación de un proyecto previamente financiado en Catalyst o uno completamente nuevo.

Se trata de una propuesta totalmente nueva

Calificación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Objetivos ODS

4 - Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos

8 - Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos

9 - Construir infraestructuras resistentes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

Subobjetivos de los ODS

4.4 - De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que poseen las competencias pertinentes, incluidas las técnicas y profesionales, para el empleo, el trabajo decente y el espíritu empresarial

8.10 - Reforzar la capacidad de las instituciones financieras nacionales para fomentar y ampliar el acceso a los servicios bancarios, de seguros y financieros para todos

8.2 - Lograr mayores niveles de productividad económica mediante la diversificación, la mejora tecnológica y la innovación, incluso centrándose en los sectores de alto valor añadido y de gran intensidad de mano de obra

8.3 - Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de empleo decente, el espíritu empresarial, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a los servicios financieros

9. a - Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resistentes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico a los países africanos, los países menos desarrollados, los países en desarrollo sin litoral y los pequeños Estados insulares en desarrollo

9.b - Apoyar el desarrollo de la tecnología nacional, la investigación y la innovación en los países en desarrollo, incluso garantizando un entorno político propicio para, entre otras cosas, la diversificación industrial y la adición de valor a los productos básicos

Indicador clave de rendimiento (KPI)

4.4.1 - Proporción de jóvenes y adultos con conocimientos de tecnología de la información y las comunicaciones (TIC), por tipo de conocimientos

8.10.2 - Proporción de adultos (15 años y más) con una cuenta en un banco u otra institución financiera o con un proveedor de servicios de dinero móvil

9.a.1 - Apoyo oficial internacional total (ayuda oficial al desarrollo más otros flujos oficiales) a las infraestructuras

9.b.1 - Proporción del valor añadido de la industria de media y alta tecnología en el valor añadido total