Por favor, describa la solución que propone.

Problema

La prueba de concepto "DAOJob" (ahora Gov3) llevada a cabo como parte del Catalyst Fund7 reveló que las fuerzas de trabajo de la gobernanza de las DAO sólo pueden escalar eficientemente cuando operan en subgrupos delegados. Esto garantiza una toma de decisiones informada, a la vez que contrarresta la fatiga de las votaciones.

Sin embargo, la delegación a menudo se produce a expensas de la transparencia y la seguridad. Muchos individuos y grupos delegados actúan como anons sin credenciales suficientemente verificables. La creciente red de delegados no está bien supervisada, y el rendimiento y la responsabilidad sólo pueden seguirse con mucho esfuerzo manual.

Actualmente, hay posibilidades limitadas para gestionar las delegaciones dentro del ecosistema de Cardano o en el panorama de las DAO en general. Herramientas como Tally & Boardroom proporcionan a los titulares de tokens individuales información y herramientas relacionadas con las votaciones/propuestas, pero ignoran los requisitos de delegación más amplios de una DAO y sus partes interesadas.

**Solución

La hipótesis de trabajo de Gov3 es que la mejora de las herramientas de delegación será el motor más fuerte para la participación de las DAO de alta calidad y por lo tanto conducirá a un crecimiento general saludable de las operaciones de las DAO. Por ello, Gov3 está desarrollando un panel de control de la delegación que proporciona transparencia y mecanismos de control para la delegación de la gobernanza.

En esencia, el tablero de Gov3 proporciona a los interesados en la DAO una visión general de los delegados y sus actividades. La presentación de propuestas y el historial de votaciones son sólo el principio. Además, es necesario mapear el contexto adicional y la información de fondo, por ejemplo, las credenciales verificables y los conflictos de intereses. Los desarrollos futuros incluyen funcionalidades como la resolución automática de la delegación en eventos definidos, así como la integración perfecta con herramientas de gestión de tareas y compensaciones como DeWork y Coordinape.

El tablero de Gov3 se basará en los resultados de la prueba de concepto de Gov3, que se completó gracias a la financiación del Fondo Catalizador7.

Archivo de imagen](https://cardano.ideascale.com/a/attachments/embedded-files/gov3rn-profile-llama-ae7760/png)

*Fig 1. Vista del perfil de Gov3 del grupo de trabajo delegado. Captura de pantalla de la prueba de concepto de Gov3 (financiada y completada con éxito en el Fondo Catalizador7). *

Fig. 2 & 3. Gov3: Menú de Governance Squad. Capturas de pantalla de la prueba de concepto de Gov3 (financiada y completada con éxito en el Fondo Catalizador7).

Archivo de imagen

Fig. 6. Gov3: Connect Wallet. Captura de pantalla de la prueba de concepto de Gov3 (financiada y completada con éxito en el Fondo Catalizador7).

Archivo de imagen](https://cardano.ideascale.com/a/attachments/embedded-files/Gov3rn-pptx-wallet-ed55d2/png)

*Fig. 7: Visión general de los datos del monedero de Gov3.

[IMPACT\] Por favor, describa cómo su solución propuesta abordará el Desafío en el que la ha presentado.

La presente propuesta aborda directamente el objetivo del Desafío DAOs de crear herramientas para la gobernanza y la colaboración de las DAOs.

Los procesos de delegación inmaduros son uno de los mayores obstáculos para construir y escalar con seguridad las DAOs. Gov3 crea una herramienta crucial para que las DAO puedan conocer sus prácticas de delegación. A partir de esto, se hacen posibles otras herramientas de automatización. Por lo tanto, Gov3 es un importante facilitador para el desarrollo de herramientas innovadoras dentro del ecosistema de Cardano (especialmente la automatización de la gobernanza, como la resolución de conflictos). Esto puede ser impulsado dentro de Gov3, pero también por encima o en colaboración.

En línea con el razonamiento de los Cuadros de Mando, "sólo la visibilidad trae la acción correcta" - Gov3 puede ser visto como un núcleo esencial para las herramientas de gobierno de la fuerza de trabajo dentro del ecosistema Cardano.

Métricas clave (según el desafío):

• SingularityDAO, una DAO DeFi impulsada por la IA que forma parte del ecosistema SingularityNET, que se ha apuntado a un piloto con Gov3, será la primera DAO en utilizar Gov3, que alcanza la métrica clave en el Desafío DAO de tener una DAO que utilice Cardano en un plazo de 6 meses.

• Gov3 servirá como un conjunto de herramientas/marco real para las operaciones de las DAO.

• Gov3 puede potencialmente implementar tarifas de transacción, dependiendo de la evolución del modelo de negocio una vez que esté listo para ser desplegado.

  ¿Cuáles son los principales riesgos que podrían impedirle realizar el proyecto con éxito y explique cómo mitigará cada uno de ellos?

Riesgo (1): Los procesos de gobernanza cambian rápidamente.

<u>Mitigación:</u> Las DAOs podrían pasar cada vez más de las Fichas de Gobernanza a las NFTs de Utilidad & SBTs para organizar la delegación. Aquí Gov3 tiene que adaptarse con flexibilidad y construir el tablero de instrumentos para adaptar las fuentes de entrada apropiadas. Como oportunidad, Gov3 puede aprovechar la necesidad y, por ejemplo, facilitar la emisión de NFTs basados en roles. ¡Sistemas fluidos en lugar de monolitos!

Riesgo (2): Un empeoramiento del ciclo descendente del mercado

<u>Mitigación:</u> A pesar de que muchos proyectos se aferran a sus presupuestos debido al deshielo de las tesorerías, todavía no hay un impacto negativo en los esfuerzos de gobernanza de la DAO. Al contrario, las obras en la organización están quedando muy claras (por ejemplo, las responsabilidades para la diversificación de la tesorería). Gov3 puede aprovechar la oportunidad para escuchar los problemas emergentes. ¡Los puntos de ruptura de una DAO son oportunidades para Gov3!

Riesgo (3): Los procesos de gobernanza son demasiado individuales para un producto común

Mitigación: Si los procesos de gobernanza en la delegación difieren demasiado entre sí (e. g. participación de comités complejos y otros organismos), es difícil desarrollar un producto estándar replicable. Gov3 necesita identificar las mejores prácticas en una fase temprana y compartirlas como experiencia con otras DAO. Gov3 participará estrechamente en los debates sobre normalización. Marcar la pauta en lugar de limitarse a seguirla.

Por favor, proporcione un plan detallado, incluyendo el calendario y los hitos clave para la entrega de su propuesta.

<Hitos y resultados: MVP con primera prueba de mercado</u>

Este proyecto, que solicita financiación, está planeado como un piloto en colaboración con el (pronto) SingularityDAO basado en Cardano. El tablero de SingularityDAO se construirá como un Producto Mínimo Viable y se incorporarán los primeros delegados. Las funciones incluyen el seguimiento de las actividades básicas de gobernanza, así como información inicial de fondo y de contexto. Esto constituirá la base para el posterior despliegue del Tablero de Gestión de Gov3.

MES 1: Finalización del catálogo de requisitos en cooperación con SingularityDAO

• Hito: Los requisitos y el esquema de la implementación prevista se redactan como Actualización del Foro dentro de la comunidad de Singularity.
• Entregable: Actualización del foro de Gov3 (publicada en el foro de SingularityDAO)

MESES 2: Fase de diseño

• Hito: Desarrollo del prototipo interactivo y diseño de los componentes
• Entregable: Prototipo de Tablero de Delegación de Gov3/Singularity (Invision) incluyendo Wallet Connect y Input Mask (Delegator & Delegate); Diseño de componentes para la implementación del front-end.

MESES 3/4: Desarrollo del MVP

• Hito: Back & Desarrollo del front-end del MVP
• Entregable: Cuadro de mando del MVP con acceso a los flujos de actividad de gobernanza (poder de voto delegado, presentación de propuestas y comentarios en el foro), información de fondo relevante (al menos 1 credencial verificable), campos de entrada basados en la función: autodeclaración de conflicto de intereses, paquetes de trabajo delegados / responsabilidades & presupuesto / honorarios.

MES 4/5/6: Incorporación de 1 a 3 delegados (Gov Squads)

• Hito: Puesta en marcha de un proceso de delegación desde la solicitud hasta la elección y seguimiento inicial del trabajo de gobernanza a través de Gov3.
• Producto: Plantilla de lanzamiento de la delegación para los solicitantes, aplicación de 1-3 delegados en el foro de gobernanza (e. p. ej., para la tesorería, la gestión jurídica o de riesgos), la representación de las primeras actividades (p. ej., el poder de voto y la rampa; los comentarios en el foro de gobernanza) a través de Gov3

**<Hoja de ruta y perspectivas

El MVP sienta las bases para la salida al mercado del Tablero de Control público de Gov3 (entre DAOs). Esto incluye las actividades delegadas de diferentes DAOs. La implementación de otras características conducirá a una mayor adopción de Gov3, por ejemplo, la anulación automática de la delegación cuando no se renueve un mandato o se infrinja un acuerdo. Además, Gov3 apoyará los NFT de utilidad (por ejemplo, con membresías basadas en roles).

**<Asignación presupuestaria

Junto con el desarrollo, la financiación se destinará al personal implicado para su ejecución de la Propuesta. Esto incluye el equipo principal de 2 (R&D & Gestión), así como los costos para los colaboradores del proyecto en el área de desarrollo incl. UX/UI. Otros costes incluyen gastos administrativos (licencias) y honorarios por pequeñas tareas de servicio como la creación de un logotipo.

**<Observaciones sobre la carga de trabajo

Kathleen Olstedt no tiene más compromisos y puede dirigir el proyecto Gov3 a tiempo completo.

Gabriel Axel Montes es colaborador de otras propuestas del Fondo 9. Gabriel ha coordinado con éxito más de una ronda de financiación anterior de forma simultánea, sin problemas de calendario ni de carga de trabajo atribuibles a estos proyectos. Cada proyecto tiene un equipo central distinto y un conjunto de hitos, lo que hace que sea sencillo asignar la carga de trabajo. Gov3 no se solapa con ninguna propuesta en curso. En cuanto a los proyectos en curso de Gabriel Axel Montes (Fondo 8), las propuestas pasadas y presentes se han diseñado de manera que sean sinérgicas y coexistan, cada una de ellas capaz de apoyar a las otras, pero cada una de ellas capaz de cumplir con sus propios méritos y recursos. Este enfoque se ha elegido deliberadamente para maximizar la aportación de valor. Como la experiencia y el éxito han demostrado, no prevemos problemas de carga de trabajo.

Por favor, facilite un desglose presupuestario detallado.

Investigación y desarrollo: 33.000 dólares (5.500 dólares al mes x 6 meses)

Gestión y ejecución del proyecto/producto: 36.000 dólares (6.000 dólares al mes x 6 meses)

Ingeniería: 36.000 $ (6.000 $ al mes x 6 meses)

UI/UX: 6.000 $ (3.000 $ al mes x 2 meses)

Costes varios del proyecto & Imprevistos: 8.000 $.

TOTAL: 119.000 DÓLARES

Demostrar la adopción temprana y los casos de uso relevantes es fundamental para la financiación posterior. Esta financiación elevaría a Gov3 a ese nivel.

[FEASIBILIDAD\N] Por favor, facilite detalles de las personas que trabajarán en el proyecto.

Kathleen Olstedt ~ <https://www.linkedin.com/in/kathleenolstedt/>

*Kathleen es una profesional de la construcción de negocios con sede en Berlín y Lisboa, con más de 15 años de experiencia en tecnología emergente. Sus anteriores funciones abarcaron desde la investigación de futuro y la gestión de inversiones hasta la ejecución práctica de proyectos. Entre otras cosas, ha invertido en empresas de software con sede en Berlín con IBB Ventures. Como consultora y creadora de empresas para hy-Axel Springer Consulting Group, evaluó nuevas oportunidades de negocio para clientes industriales y acompañó sus iniciativas de emprendimiento como Interim Manager (por ejemplo, Good Stuff Ventures). Además, Kathleen ha estado muy involucrada en los procesos de desarrollo corporativo, ya sea como Directora de Colaboración para Daimler Fleetboard o en la gestión de la iniciativa de plataformas IoT-EU, donde fomentó la alineación de plataformas tecnológicas entre 120 departamentos de I+D en el área de IoT. *

En 2017, encontró su hogar en blockchain y Web3, pilotando el intercambio de datos descentralizado y la automatización de contratos en la logística y la cadena de suministro. Desde entonces ha participado en varias DAOs, por ejemplo, como colaboradora principal en la liga de tesorería de Idle Finance (DeFi DAO), colaboradora de LLama (construcción de infraestructuras económicas para DAOs) y Bankless Consultancy (asesoramiento edecntarlised DAO), mientras aboga por una mayor diversidad en el ecosistema Blockchain en general.

Gabriel Axel Montes, PhD ~ <https://www.linkedin.com/in/gabrielaxel/>

Gabriel Axel Montes, Ph.D., es un neurocientífico, educador de la conciencia y facilitador del desarrollo y la transformación personal y organizacional.

Gracias a más de una década de investigación en neurociencia y conciencia y a su experiencia como facilitador, Gabriel aprovecha la capacidad humana latente para optimizar los procesos y liberar el valor de los recursos y el capital humano existentes. Trabaja para abordar las complejidades y los riesgos globales de hoy en día mediante la aplicación de modelos y herramientas prácticos basados en la neurociencia y la psicología que dilucidan los sutiles patrones habituales que están en la raíz de las ineficiencias. En su trabajo, Gabriel promueve y enseña el meta-aprendizaje -la capacidad de "aprender a aprender", adaptarse, crecer, cambiar y colaborar- para maximizar la capacidad humana durante el cambio organizativo.

Gabriel ayuda a las organizaciones a sinergizar la relación entre el capital humano y la implementación de la tecnología durante la transformación digital. Ha trabajado con SingularityNET, la principal organización descentralizada de A(G)I del mundo, primero participando en la gestión de la recaudación de fondos inicial de 36 millones de dólares como parte del equipo de lanzamiento, y más recientemente se desempeñó como Jefe de Personas/Recursos Humanos, liderando la duplicación del número de personal durante una fase de rápido crecimiento y facilitando el desarrollo organizacional, la colaboración y el bienestar entre su personal. Gabriel ha investigado en varios subcampos de la neurociencia y ha publicado trabajos fundamentales sobre el papel crucial de la neurociencia y la conciencia en el diseño y la ética de la inteligencia general artificial (AGI) y las tecnologías de realidad virtual y aumentada.

Gabriel es bilingüe (inglés & español), autor y conferenciante internacional para diversas audiencias sobre la intersección de la conciencia, la tecnología y la cultura humana, trabajando y presentando en Harvard, Stanford, entre varias universidades. Gabriel es un practicante e instructor de mente-cuerpo-conciencia desde hace mucho tiempo, músico experimental ecléctico y viajero del mundo. Para más información, visite neuralaxis.org.

Kathleen dirigirá el proyecto y la gestión/ejecución del producto, y Gabriel dirigirá e impulsará la investigación y el desarrollo. Ambos trabajarán estrechamente con el equipo de ingeniería para desarrollar la aplicación, y ambos participarán en mayor o menor medida en las relaciones comerciales, incluso con SingularityDAO (el socio piloto), para garantizar que el producto se desarrolle de acuerdo con sus necesidades.

Si se le financia, ¿volverá a Catalyst en una ronda posterior para obtener más financiación? Por favor, explique por qué / por qué no.

Dado que la creación de herramientas de gobernanza tiene lugar en un entorno en constante evolución (todavía experimental), el desarrollo en las primeras fases sólo puede lograrse con subvenciones y apoyo de la comunidad.

Después del piloto, nuestro objetivo es adquirir más financiación para la siguiente fase de expansión (multicliente, preparación de la salida al mercado), actualmente prevista como cofinanciación de las subvenciones del ecosistema de DAOs y Cardano Catalyst.

Una vez que se haya establecido el producto principal (como resultado de una colaboración y pruebas suficientes con las DAO), el modelo de negocio de Gov3 puede ser finalizado y, por tanto, el desarrollo posterior y la ampliación pueden ser facilitados por las VC (por ejemplo, las DAO de riesgo).

Describa lo que medirá para seguir el progreso de su proyecto y cómo lo medirá.

**Los indicadores clave de rendimiento/métricos pertinentes son los siguientes:

<u>Compromiso de la comunidad con la delegación de gobierno de la DAO</u>

Objetivo: >3 comentarios constructivos en los que la Comunidad de SingularityDAO se comprometa positivamente con la propuesta de introducción de Gov3 del Tablero de Delegación.

<u>Delegados activados</u>

Objetivo: >2 grupos de solicitantes potenciales para proporcionar servicios delegados a SingularityDAO gestionados a través de las herramientas de Gov3

<u>DAOs que utilizan Gov3</u>

Objetivo: >1 otro socio (además de Singularity DAO) en la tubería para utilizar Gov3 basado en el piloto.

Todas las métricas pueden ser capturadas por el recuento manual en el lugar respectivo de ocurrencia, por ejemplo, los comentarios en el foro. Los resultados se comunicarán en las actualizaciones mensuales.

Tras al menos 3 meses de aplicación, los KPI cambiarán de la siguiente manera:

• Seguimiento de los delegados a través del Cuadro de mandos
• Interacciones diarias con el Cuadro de mandos
• Seguimiento de los envíos de propuestas de mejora
• Seguimiento de las votaciones

Estas métricas serán rellenadas automáticamente por la funcionalidad de análisis del Tablero de Control de Gov3.

¿Qué significa el éxito de este proyecto?

El proyecto piloto con SingularityDAO se basa en una necesidad concreta. La DAO está al borde de la descentralización y tiene que llevar a su comunidad de unos 15.000 participantes en este viaje. Gov3 ayuda a preparar a la comunidad para la delegación de responsabilidad (y poder) dentro de sus filas, pero también a actores externos.

Como resultado de la introducción de Gov3 (pero también ya a través de las comunicaciones de acompañamiento durante el piloto), la comunidad de SingularityDAO se activará tanto para contribuir a los debates en torno a la delegación, como para considerar por sí misma el papel (e. g. participar en un Servicio SubDAO ).

Al desarrollar el cuadro de mando de la delegación, la dirección actual de la Singularity DAO está motivada para estructurar el proceso de gobernanza y dar forma a la interfaz con las partes interesadas de la DAO. Así, la implementación de Gov3 será percibida como un motor estratégico de apoyo para la estructura de gobierno de Singularity DAO.

Después de implementar el tablero, tanto la comunidad como el liderazgo actual se sentirán confiados para seguir escalando la DAO mediante procesos de delegación. Los puntos de contacto para participar como delegados son claros, al igual que las oportunidades para mejorar aún más el proceso de delegación utilizando el tablero.

[AUDITABILIDAD\N] Por favor, proporcione información sobre si esta propuesta es una continuación de un proyecto previamente financiado en Catalyst o uno completamente nuevo.

Esta propuesta es una continuación de la propuesta del Fondo7 "DAOJob", que pasó a llamarse Gov3rn (ahora Gov3) y se completó con éxito según el calendario previsto. El DAOJob (F7) ha servido de base de prueba de concepto sobre la que ahora planeamos construir el Tablero de Delegación. La narrativa se explica más arriba en la sección "plan detallado".

Calificación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

El desarrollo futuro de Gov3 puede abordar el siguiente objetivo de los ODS:

Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico

Objetivo 3: Buena salud y bienestar

**Trabajo decente y crecimiento económico

La dinámica actual en el panorama de las DAOs está conduciendo a un viejo problema: "más dinero, más influencia". El voto de las ballenas y la capacidad de formar alianzas fomentan las tendencias de los grupos de presión. La capacidad de incluir delegados independientes (como los clubes universitarios de blockchain) y la creación de comités y derechos de voto basados en roles devuelven el equilibrio buscado originalmente cuando se concibieron las DAO. Permitir una economía más justa y equitativa con un acceso de baja barrera apoya una distribución más amplia de la riqueza. Además, la transparencia añadida ayuda a prevenir el comportamiento malicioso, lo que a su vez fortalece la economía de las DAO en general.

Buena salud y bienestar

Gov3 aspira a integrar herramientas para facilitar la participación y la colaboración descentralizadas. Se prevé que estas herramientas incluyan componentes relacionados con el bienestar, entretejidos de forma fluida. La naturaleza descentralizada de las DAO ha puesto de manifiesto los síntomas de su etapa inicial, por ejemplo, los contribuyentes suelen trabajar en exceso y participar en múltiples DAO. El bienestar se concibe como una parte clave para ayudar a la gobernanza descentralizada a alcanzar sus objetivos y a colaborar para resolver grandes cuestiones colectivas de importancia.