¿Por qué es importante?

Con docenas de centros comunitarios ya financiados, necesitamos un enfoque más sofisticado para la ampliación que incluya documentación, herramientas y apoyo.

¿Qué aspecto tiene el éxito?

Centros comunitarios locales en todo el mundo en los que el ciudadano medio pueda participar en su propio idioma y con su propia comprensión cultural

Métricas clave para medir

• ¿Cuántos nuevos centros se pusieron en marcha en 2022?

• ¿Cuántos países tienen al menos un centro comunitario?

• ¿Cuántas herramientas nuevas se crearon para apoyar la red mundial de centros?

• ¿Cuántos hubs han mejorado sus procesos aplicando los marcos y herramientas ofrecidos?

• ¿Cuántos desarrolladores trajo este reto al ecosistema de Cardano?

• ¿Cuántos nuevos usuarios de Cardano se incorporaron?

• ¿Cuántas organizaciones externas incorporó este reto centrado en la comunidad al ecosistema de Cardano?

  Resumen del reto

<u>Actualizaciones del reto</u>

• Categoría de Desafío 3 en el Fondo 8 (ver adjunto).
• 4x Financiado Propuesta de configuración del reto (Fondo 5, 6, 7 y 8)

<u>Una selección de 'Scale-Up Hubs' financiados en el pasado:</u>

• [Hub vietnamita](https://cardano. ideascale.com/c/idea/383731)
• Cardano Builders' Hub India](https://cardano.ideascale.com/c/idea/382247)
• Cardano Blockchain Lab en Kenia](https://cardano.ideascale.com/c/idea/383975)
• Hubs para personas sin hogar](https://cardano.ideascale.com/a/dtd/367891-48088)
• Cardano en el sur de L.A.](https://cardano.ideascale.com/a/dtd/367936-48088)
• Cardano en Buenos Aires](https://cardano.ideascale.com/a/dtd/367293-48088)

Lo que esto significa:

1. La demanda está creciendo para esta categoría y estamos sólo al principio de lo que es posible con una red de centros de Cardano a nivel mundial. El efecto de red se afianzará en algún momento y cuando lo haga, tenemos que estar preparados con plantillas, guías y materiales sobre la creación y el mantenimiento de un nuevo Cardano Community Hub (CCH).
2. El impacto es real y el retorno de la inversión se está cumpliendo. Hay vidas reales que se ven afectadas y mejoradas a través de esta categoría. Esto crea un bucle de retroalimentación positiva en el que todos ganan, ya que a medida que más personas se benefician de las soluciones que les ofrecemos, hay aún más demanda de estos servicios en todo el mundo.

Al mismo tiempo que ampliamos los centros comunitarios, tenemos que reducir el gasto de capital individual para asegurarnos de que podemos llegar lo más lejos posible, lo más rápido posible, por lo que trabajamos a partir de los primeros principios.

1. La entrega de información a personas que de otro modo no tendrían acceso.
2. 2. Garantizar la resiliencia y la autosuficiencia dentro de esa comunidad.

Cuando abordamos los centros desde el punto de vista de los nodos de suministro de información, podemos construir una taxonomía de centros dentro de una matriz de necesidades e impactos y luego encontrar el modelo más eficiente en términos de capital para cada lugar.

En otras palabras, hay que considerar por qué existe un centro, en el contexto de su ubicación, acceso a la infraestructura y preparación de la comunidad. A continuación, se diseña un centro en función de estos factores, siendo el tradicional centro de información (CTH) sólo uno de los muchos sistemas potenciales de suministro de información dentro de una comunidad local.

Dicho esto, es necesario centrarse más en los "centros mínimos viables". ¿Cuál es la unidad efectiva más pequeña para un centro, y al identificar esta unidad, podemos empezar a escalar los CCHs más rápidamente.

<u>¿En qué se diferencia el reto del Fondo 10?</u>

Además de los objetivos del reto de la ronda anterior, esta ronda introducirá los componentes adicionales de herramientas, medición y apoyo a los centros.

• La pregunta es:** ¿Cómo nos aseguramos de que los centros comunitarios se optimizan y escalan de forma eficiente?
• La respuesta es: proporcionando documentación sobre las mejores prácticas, creando herramientas que apoyen el crecimiento y haciendo un seguimiento del rendimiento en toda la red mundial de centros.

De este modo, no sólo la red de hubs crece con cada reto, sino que la introducción de marcos y herramientas de apoyo les permite escalar de forma eficiente.

<u>Socios de apoyo:</u>

Para que Cardano logre su ambición de ser una infraestructura financiera y social global que bancarice a los no bancarizados, resuelva problemas perversos e impulse "una configuración más conectada, transparente y justa tanto para el flujo de ideas como de valor", la colaboración para el bien común es clave, tal y como señala el ODS 17, "Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la alianza mundial para el desarrollo sostenible". "

Durante el Fondo 6, una categoría de desafío comunitario apoyó tales esfuerzos, titulada "Asociaciones para la adopción global" - <https://cardano.ideascale.com/c/campaigns/26114/stage/all/ideas/unspecified>

Cardano destaca en el mercado de las ideas, como un "blockchain para el bien", permitiendo, equipando y empoderando a los "blockchangers" para resolver problemas locales y globales, ayudando a construir un mundo más equitativo y próspero para todos. Ha llegado el momento de que la comunidad de Cardano aumente la escala para conectar los centros de base dentro de una red de impacto descentralizada, con las instituciones multinacionales y multilaterales, para una mayor inteligencia colectiva y un impacto social y medioambiental positivo.

Con este espíritu, los socios de apoyo se han reunido, han respondido a la llamada y están dispuestos a unir fuerzas para colaborar con el Proyecto Catalizador para ampliar nuestros Community Hubs:

• La Commonwealth** es una asociación voluntaria de [54 países independientes e iguales] (https://thecommonwealth.org/member-countries). Alberga a 2.500 millones de personas e incluye tanto economías avanzadas como países en desarrollo. 32 de nuestros miembros son Estados pequeños, incluidos muchos países insulares. Los gobiernos de los miembros han acordado objetivos comunes como el desarrollo, la democracia y la paz. Sus valores y principios se expresan en la Carta de la Commonwealth. Las raíces de la Commonwealth se remontan al Imperio Británico. Pero hoy en día cualquier país puede unirse a la moderna Commonwealth. El último país en unirse a la Commonwealth fue Ruanda en 2009. <https://thecommonwealth.org/about-us>.

• La Comisión Económica y Social de las Naciones Unidas para Asia y el Pacífico (UNESCAP) es la plataforma intergubernamental más inclusiva de la región de Asia-Pacífico. La Comisión promueve la cooperación entre sus 53 Estados miembros y 9 miembros asociados para buscar soluciones a los retos del desarrollo sostenible. La CESPAP es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas. La secretaría de la CESPAP apoya el desarrollo inclusivo, resiliente y sostenible en la región mediante la generación de conocimientos orientados a la acción y la prestación de servicios de asistencia técnica y creación de capacidad en apoyo de los objetivos nacionales de desarrollo, los acuerdos regionales y la aplicación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. La CESPAP también proporciona apoyo a los socios a nivel nacional. La oferta nacional de la CESPAP está arraigada y vinculada a la aplicación de marcos intergubernamentales mundiales y regionales, acuerdos y otros instrumentos. El esquema de la oferta de apoyo de la CESPAP a nivel nacional está disponible aquí. La CESPAP persigue este objetivo mediante la realización de trabajos, en estrecha colaboración con otras entidades de las Naciones Unidas y organizaciones intergubernamentales de la región. <https://www.unescap.org/our-work>

• Accelerate 2030, iniciado por el PNUD e Impact Hub, es el mayor programa del mundo que apoya a los emprendedores de los mercados en desarrollo y emergentes para que amplíen sus soluciones para los [Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)](https://www. un.org/sustainabledevelopment/sustainable-development-goals/). Aprovechan los puntos fuertes y el alcance de la red mundial de Impact Hubs, las organizaciones de las Naciones Unidas, las empresas, los inversores y los socios expertos para ampliar las innovaciones empresariales, contribuyendo al mismo tiempo a un cambio hacia una economía más sostenible. Accelerate2030, que opera en centros de más de 20 lugares, ofrece un apoyo único a los emprendedores a través de programas nacionales de escalabilidad en África, Asia, Europa del Este y América Latina, seguidos de un programa de escalabilidad global para aquellos con el mayor potencial de escalabilidad internacional. <https://accelerate2030.net/>.

• Un millón de mentores (1MM)** es un proyecto único de tutoría basado en la comunidad con un objetivo sencillo: poner en contacto a un millón de jóvenes con un millón de oportunidades que les cambien la vida. Esto es aún más importante en este momento, dado el impacto de COVID-19 en los jóvenes. Apoyamos el talento de los jóvenes para mejorar sus oportunidades profesionales, al tiempo que fortalecemos las comunidades locales. 1MM se fundó con la convicción de que, a través de la tutoría personal e individual, más jóvenes pueden adquirir los conocimientos, las redes, las habilidades y la confianza que necesitan para triunfar. Al darles acceso en línea a un mentor capacitado, todos los jóvenes del país pueden tener la oportunidad de alcanzar su potencial. Juntos estamos superando el reto y creando un cambio social a escala nacional. <https://onemillionmentors.org.uk/about-1mm/>

<u>Medidas de éxito adicionales:</u>

Hubs:

• La propuesta de Fondo 10 del hub, ¿se ajusta al principio de MVH?
• ¿Conocen a su público objetivo?
• ¿Pueden proyectar con precisión su alcance (físico y en línea)?
• ¿Pueden proyectar con precisión el número de miembros incorporados al hub?
• ¿Han dado una indicación de un modelo de sostenibilidad financiera?
• ¿Han dado una indicación de los costes presupuestarios frente al "coste de lanzamiento"? (por ejemplo, un CTH puede solicitar sólo 1/5 de su coste de lanzamiento debido a las presiones de la demanda para obtener financiación catalizadora)

**Herramientas y marcos de trabajo

• ¿Esta herramienta o marco puede aplicarse en general a todos los centros?
• ¿Este marco empresarial cuenta con estudios de casos anteriores de aplicación con éxito?
• ¿Esta herramienta en línea requiere el pago de una licencia o es un estándar abierto?
• ¿Incluye análisis y medición del rendimiento?
• ¿Las herramientas o marcos se integran bien con los servicios existentes del centro?

<u>Las valoraciones de los AP y los votantes deben favorecer:</u>

• Las propuestas que ofrezcan herramientas en línea que sirvan de apoyo a la red global de centros.
• Propuestas que ofrezcan servicios profesionales a la red de centros mundiales.
• Propuestas que ofrezcan documentación y marcos empresariales a la red de centros mundiales.
• Propuestas que catalizan el crecimiento y las oportunidades de empleo en sus comunidades locales.
• Propuestas que tengan en cuenta las necesidades locales y los problemas de infraestructura.
• Propuestas que muestren creatividad e ingenio en torno al diseño de los centros y la entrega de información.
• Propuestas que utilicen materiales locales y reciclables y que se comprometan con las prácticas de sostenibilidad.

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Construyamos un ecosistema verdaderamente global, que permita a todo el mundo participar lo mejor posible, sea cual sea su nivel de partida.

Cuando se impulsa la adopción a nivel de base, se está haciendo algo más que "construir productos geniales", se está capacitando a las personas para que cambien sus vidas de formas que nunca hubieran imaginado por sí mismas.

<https://imgur.com/a/zK5ralU>

<https://imgur.com/a/feXUVDF>

<u>Recursos extra:</u>

• Cumbria, centro de negocios del Reino Unido: <https://www. gov.uk/government/news/sellafield-invests-26m-to-create-cumbria-business-hub>
• Rwanda Business Hub: <https://techcrunch.com/2021/12/03/norrsken-foundations-hub-opens-in-rwanda-to-house-1000-entrepreneurs-by-next-year>

<u>Retos financiados en el pasado:</u>

• Centros comunitarios de escala (F8)
• Centros comunitarios de escala superior (F7)
• Centros comunitarios de tamaño reducido (F6)
• Centros comunitarios modulares (F5)](https://cardano.ideascale.com/a/dtd/Scale-UP-Cardano-s-Community-Hubs/352534-48088)

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***Si estás interesado en dar forma a la próxima generación de centros de innovación de blockchain, únete a la conversación en <https://t.me/ScaleUpHubs>