Por favor, describa la solución que propone.

**Antecedentes

Esta propuesta pretende crear una organización autónoma descentralizada para hacer evolucionar la comunidad en torno al podcast que presento.

El objetivo de este espacio de aprendizaje es involucrar al mayor número de personas de habla hispana en esta nueva industria. Tras casi dos años y 90 episodios publicados, ha llegado el momento de dar un paso más, promoviendo la participación activa de todos los miembros de esta comunidad que estén dispuestos.

El DAO

La creación de una DAO es la mejor manera de coordinar el talento de esta comunidad, generando un sistema de incentivos que promueva la participación y premie las aportaciones individuales y colectivas.

La DAO catalizará esfuerzos, aprendizajes, proyectos y recompensas.

Actualmente, el podcast es el punto de articulación de esta comunidad; la idea es que a partir de ahora, el punto de articulación sea la DAO.

Principales objetivos de la DAO

• Aprendizaje a través de la implementación de proyectos: la gente aprenderá haciendo, no sólo escuchando, leyendo contenido criptográfico, o usando protocolos web3.
• Crear una comunidad de emprendedores de la Web3: La DAO se convertirá en un lugar para reunir a las personas que quieran involucrarse y ser actores en este espacio.
• Socializar la creación de riqueza entre los miembros de la DAO: la DAO acumulará parte del valor creado por estos equipos y lo compartirá con los miembros.

La DAO ayudará, incentivará y entrenará a los equipos para que soliciten subvenciones, desarrollen el proyecto y finalmente lo escalen en caso de éxito.

La DAO será creada por el primer miembro bajo un Libro Blanco básico que enfatizará el propósito de la DAO, una tokenómica preliminar y algunas reglas de gobierno.

Tokenómica preliminar:

Programa del proyecto 40%.

Programa de estacas 15%

Equipo central 15%

Tesorería de la DAO 10%

Miembros iniciales de Airdrop 5%

Fundadores 5%

Subvenciones 10%

La distribución será gradual, según un programa de emisión por definir.

El aspecto más innovador de esta distribución es el Programa de Proyectos. Estos tokens se distribuirán a los equipos a cambio de un pequeño % de las subvenciones concedidas y de tokens de proyecto en caso de protocolos de éxito.

La DAO lo hará:

• Utilizar estos fondos procedentes de subvenciones para financiar sus actividades y crecer y evolucionar.

• Crear una Tesorería a partir de los tokens del proyecto para compartir la creación de valor entre los titulares de tokens de la DAO.

  Por favor, describa cómo su solución propuesta abordará el Desafío en el que la ha presentado.

La creación de un DAO con el propósito específico de embarcar a la gente "por hacer" traerá gente comprometida a esta industria. En los países en desarrollo, como Argentina, hay mucho talento, pero la falta de visión, la brecha idiomática y la complejidad interna de la industria de las criptomonedas les impide involucrarse. Pero una vez que se les muestra el camino, hay mucho entusiasmo y voluntad de aprender y desarrollar nuevas ideas.

El podcast me lo ha demostrado. Mucha gente me escribe para decirme lo útil que es la información que proporciono, y en cuanto lanzo una idea, todos quieren participar.

Después de sólo dos semanas de lanzar la idea de este DAO, más de 70 personas se presentaron.

¿Cuáles son los principales riesgos que podrían impedirte entregar el proyecto con éxito y por favor explica cómo vas a mitigar cada riesgo?

**1) Uno de los principales riesgos es la falta de desarrolladores. **

Una forma de mitigar esto es ponerse en contacto con las comunidades de desarrolladores e invitarles a formar parte de un proyecto con un reto técnico.

Creo que este proyecto puede llamar la atención de muchos desarrolladores que quieren involucrarse con la criptografía pero no tienen tiempo para un trabajo a tiempo completo o no saben por dónde empezar.

2) Otro riesgo es la complejidad de los proyectos

Para mitigarlo, entrenaremos a los equipos para que adapten sus habilidades a los retos y les ayudaremos a cubrir las posibles carencias.

3) Acciones irresponsables del equipo

Para mitigar esto, los miembros del equipo principal participarán en los proyectos como gestores de proyectos y tendrán acceso a los monederos múltiples para garantizar que los fondos se utilicen adecuadamente.

Por favor, proporcione un plan detallado, incluyendo el calendario y los hitos clave para la entrega de su propuesta.

Hoja de ruta

0) Blanco: Libro Blanco V 1 y tokenomics (WIP ahora > Se hará en el momento de la aprobación)

1) Reunión de lanzamiento: (hecha en el momento de la aprobación)

2) Creación del equipo central: (en proceso de elaboración en el momento de la aprobación)

3) Página web, rrss, y Discord: (WIP en el momento de la aprobación)

4) Proyecto Firsts & Equipos:

5) Definición del proceso de gobernanza y gestión de la DAO

6) Libro Blanco V2

7) Lanzamiento oficial de la DAO

\ ~[FEASIBILITY\ ~] Por favor, proporcione un desglose detallado del presupuesto.

Presupuesto total: 25.300 USD

• Gastos operativos de seis meses (oct/22 - mar/23) Total: 22.800 USD

• Equipo principal - 3.600 USD por mes - Total por seis meses: 21.600

• Operaciones (2): 1.000 USD al mes - Total por seis meses: 6.000

• Marketing (1): 500 USD al mes - Total por seis meses: 3.000

• PM / PO (5): 1.500 USD al mes - Total por seis meses: 9.000

• Comunidad (3): 600 USD al mes - Total por seis meses: 3.600

• Infraestructura - 200 USD al mes - Total por seis meses: 1.200

• Gastos de capital** - Total 2.500 USD

• Desarrollo de la página web: 1.500 USD

• Diseño & Ilustraciones: 1.000 USD

  [FEASIBILIDAD\N] Por favor, facilite los datos de las personas que trabajarán en el proyecto.

Diego Torres Borda - Desarrollo de negocios y tutoría.

Cofundador de: RatsDAO, RatsLab, 1Mate & Mazy (Todos los proyectos de Cardano)

Profesor universitario desde hace más de 20 años

Cofundador de Bluedraft (empresa Web2)

+15 años de experiencia en proyectos de análisis de datos

**Ayelen Laurencena - Gobernanza y tutoría

En 2021 Ayelen se graduó en DAOe (https://dao. education/) donde aprendió a diseñar una DAO, a partir de ese esfuerzo actualmente Ayelen es la Líder de Operaciones y Gobernanza en mClub (https://twitter.com/mClubDAO), una DAO que apoya a los creadores en el ecosistema de Web3. En 2021 actuó como mentora de la comunidad en torno a temas de DAO en Boske Web3 (https://www.boske.org/) y publicó 6 vídeos hablando de descentralización, el último de ellos centrado en lo que las ONG pueden aprender de las DAO (https://www.youtube.com/watch?v=Q4M3azyt6IY&t=208s)

Yanina Alba - Gestor de la comunidad & Apoyo administrativo

Community Manager en Bitcoin para todos Podcast.

Habilidades de Gerente de Proyectos:

• Desarrollo y seguimiento de presupuestos
• Coaching
• Creación de equipos
• Gestión de proyectos
• Gestión de proyectos
• Mejora de procesos
• Planificación
• Gestión del rendimiento

Habilidades del gestor de contenidos:

• Conocimiento de Web3

• Adepto a la colocación de palabras clave y las mejores prácticas de SEO.

• Excelentes habilidades de comunicación escrita y verbal.

• Dominio de los sistemas populares de gestión de contenidos.

• Experiencia en la gestión de redes sociales.

• Creatividad y capacidad para desarrollar contenidos originales.

  Si le financian, ¿volverá a Catalyst en una ronda posterior para obtener más financiación? Por favor, explique por qué / por qué no.

Es posible que necesitemos una ronda adicional. Después, el proyecto deberá financiar sus costes operativos a través de los ingresos. Los principales ingresos del proyecto son un % de la subvención concedida por los equipos.

Por favor, describa qué medirá para seguir el progreso de su proyecto y cómo lo medirá.

KPIs para finales de marzo de 2023:

1) Número de miembros: +300

2) Número de equipos: + 30

3) Número de subvenciones solicitadas: + 60

4) Número de subvenciones concedidas: 50% de efectividad ( +30)

5) Número de proyectos que pueden ampliarse para convertirse en protocolos: +5

¿Qué significa el éxito de este proyecto?

Para finales de 2023, hemos incorporado a más de + 1000 personas en esta industria y hemos solicitado más de +100 subvenciones. Tenemos 50 proyectos en curso y cinco proyectos a punto de lanzar los suyos en la plataforma y los tokens.

Por favor, facilite información sobre si esta propuesta es una continuación de un proyecto previamente financiado en Catalyst o uno completamente nuevo.

Este proyecto es totalmente nuevo.

Calificación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Objetivos ODS:

Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos

Subobjetivos de los ODS:

De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que poseen las competencias pertinentes, incluidas las técnicas y profesionales, para el empleo, el trabajo decente y el espíritu empresarial

Indicador clave de rendimiento (KPI):

Proporción de jóvenes y adultos con competencias en tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), por tipo de competencia

Índice Universal de Derechos Humanos (UHRI):

|proposertoolsdg